若團隊能營造出高榮譽感氛圍，同時能提供方法助力夥伴達成國際獎項，讓夥伴有動力更有能力追逐榮譽，不只能提高業績、增加收入，更能提升身為保險從業人員的形象。葉于瑄從培養夥伴追逐國際獎項的意願，到實際精進其專業能力，在經營面下的每一步棋，都促進著團隊逐步邁向績優。
壽險業的國際獎項有許多，包括國際龍獎IDA、CIA500世界華人保險500強團隊、美國百萬圓桌MDRT、國際卓越品質獎IQA等，國際獎項能夠帶給團隊夥伴榮譽感，並於銷售時讓客戶有更深的信賴感。
新光人壽仰德通訊處處經理葉于瑄認為，國際獎項是保險業界的最高榮耀，在個人層面，業務人員獲獎便代表著受到行業內專業與能力的肯定，在榮譽感的提升下，不僅能增加其企圖心，更能提升客戶對於夥伴的信任；而對於團隊而言，也能使團隊朝更有向心力及凝聚力的方向邁進。
共同追逐國際獎項，將為團隊帶來正向循環
追逐並達成國際獎項，勢必會帶來許多正面效益，比如當夥伴獲獎時，成就感就會油然而生，甚至認為自己是不能夠退步的，且在設定業績目標時會主動拉高標準，並奮力去追逐及達成。
當多數夥伴皆願意追逐國際榮譽獎項，便能激發彼此的學習熱情和動力，每個人都會想透過學習來增加銷售技巧、電話約訪成功率或是培養客戶的能力等，來強化自己的成交率進而達成國際獎項目標。
此外，良好的工作與榮譽氛圍也會使得每個人都能保持一定的熱情，當大家有共同的國際獎項目標時，就會形成一股凝聚力共同往目標前進，夥伴們相互之間也能形成良好的督促和榜樣，漸漸提升夥伴們的工作成效。
當團隊有愈來愈多高榮譽感的夥伴，團隊的正向力量、正向聲音隨之會愈來愈強，負面的氛圍與聲音會逐漸減少，團隊的向心力與凝聚力也會更加強烈，進而使各項組織、業績及指標的推動更為順遂。
夥伴彼此間的激勵，往往是共同追逐國際獎項的一大推力
在激勵團隊夥伴追逐國際獎項層面，最首要的任務就是要讓夥伴認為國際獎項並非遙不可及的目標。葉于瑄會鼓勵夥伴將國際獎項業績須達成的大目標，平均量化分配到每一個工作月。
例如，國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎的標準是FYC120萬元，且個人壽險新契約件數達到36件，而新光人壽一年是13個工作月，細分下去每個工作月FYC約要達成9萬3,000元；每個月須達成2.8件新契約，如此將大數字細化成小數字，夥伴便會認為達成國際獎項並非遙不可及，自然會盡全力衝刺達標，在這當中也對夥伴每個月的目標設定相當有幫助。
除了建立起夥伴追逐國際榮譽獎項的信心外，團隊的榮譽氛圍以及夥伴彼此間的鼓勵、互助也非常重要。在早會安排上，葉于瑄會邀請保險行銷集團的業務經理來分享獎項相關內容和益處，此外也會安排身為MDRT臺灣分會志工的夥伴宣導達成國際獎項的標準及好處，並不定期播放國際獎項的影片，提升夥伴想要達標的企圖心。
而當夥伴追逐國際獎項的意願不高時，夥伴之間的相互鼓勵、相互激勵則非常重要，可以此來刺激夥伴追逐國際獎項。葉于瑄認為，成功往往需要推力，但有時主管制定再高的獎勵或團隊硬性的規定，並不會真正成為吸引夥伴前進的力量，反而有時夥伴們彼此輕輕地推一把，就能激起戰鬥力，並且見賢思齊互相鼓勵一起達標。
因此，像是鼓勵夥伴們相約一同參加國際會議旅遊，就是一種能使夥伴彼此激勵並共同追逐國際獎項的方式，在過程中夥伴除了能夠在會議中獲得豐富的專業知識與經驗，也能使夥伴彼此間產生互相激勵、共同成長的正向氛圍。
葉于瑄分享，其實很多時候夥伴彼此間的激勵，往往是提升夥伴追逐國際獎項意願的一大推力。有時和主管單方面在臺上宣導國際獎項的榮譽及益處相比，夥伴間彼此輕鬆地聊天，激勵彼此追逐國際獎項、討論業務發展等會來得更為有效。
在獎勵制度層面，新光人壽對於榮獲國際龍獎IDA及美國百萬圓桌MDRT的夥伴有許多禮遇，比如申請費用的補助、多項免費超業大賞課程等，這些都是激勵夥伴們想要達標的因素。
而在團隊內部，對於達標國際獎項的夥伴會特別為他們舉辦美食饗宴，於辦公室內也會在榮譽榜上張貼獲獎夥伴的照片，表彰其榮譽，此外也會設立專屬福利或獎勵來彰顯其獨特性，提升榮譽感。
