美业
匿名用户
你咋不去问问招你的代理呢？人家不是宣传的培训一体化吗？ 还线下红红火火，你是在哪个城市哪个商场有实体店吗？ 想靠提问这种方式打广告的套路已经烂大街了，这种智熄操作复制过来的一大波都是交智商税的，只有点小钱的还不如存银行靠谱。你的代理费交完了就真是一分没了。
做美业12年了，算不算太久？当初也是跨行进入美业的，摸爬滚打十几年，所有经历叠加在一起就是做过厂家导师，开过4家门店，开过代理公司，现在还在这个行业不断学习。印象最深刻的还是做导师的经历，穿着高跟鞋，拉着行李箱，步伐蹒跚的行走在大街小巷，在一家又一家的美容院之间穿梭，那个时候感觉好难好难，难得不是身体的疲惫不堪，而是作为导师没有开店经历就不能给到门店中肯的建议，不能最终解决到问题，于是辞职开店，做…
跟没有时间成本的人辩论是愚蠢的行为。
女朋友而已，又不是结婚对象，有啥可问的。 大红包没有，甜言蜜语可以多说一些，其他的都顺着她说，该爽爽该玩玩，别耽误你的工作和学习就行了。
匿名用户
可以考虑入职驼人，但是要慎重，原因有一下几点: 1.专业要对口，一定要是战略专业，不然本科薪资能差0.5-1k/月(普本），重本以及研究生数据未知。(但是现在好像也不招本科生了，一直在精简结构，想办法让你去市场轮岗。)下图为战略专业， [图片] 2.能够接受“合理”调休。 20年端午节假期，法定三天假期变为了与原本正常休息周末一天的调休，且多数部门无加班费。另外需要时常做好接受周末参加培训的准备。 3.能够遵守管理规定。 因为是…
传统美容院5大痛点解析，美业涅槃之路在哪里？
2021年已经过了4分之3了，你的门店业绩目标达成了吗？有没有发现现在顾客越来越难邀约进店了？进店也越来越难升单拔单了？ 每家店都在兢兢业业的做拓客、做销售，但是辛辛苦苦一年到头，发现除去成本之后，门店的盈利数据十分难看。 小编今天深挖了传统美容院的6大经营痛点，快来看看你中招了没？ [图片] 1、客户资源被轻医美抢占2020-2021年可谓是轻医美高歌猛进的两年，特别是美业中大型连锁开始品牌扩张、融合转型，抢占了本就有限…
在美业，你丢了什么？(献给所有美到哪人）
云端的美容师
他们都说美业“很赚钱”，美业人“会保养，有气质!”。其实……华丽的背后，吃的那些苦，只有我们自己知道~ 美业人 本是一群不爱读书、不爱学习的孩纸 但 进入美业后 却偏偏要上各种培训课 皮肤学、心理学、养生学、消费心理学…… 要学习的内容数都数不完~ 你天真以为 离开学校丢了书本 就逃离了用脑的日子 谁知进入美业 反而拾起更重、更难学的“课本” 前几天问了很多美业人，“在美业，你丢了什么?”，她们说： “我丢了假期…
[图片] 美妆行业，一个刚需、高频的消费市场，并随着消费升级和“颜值经济”的不断驱动，在国内迎来高速发展。有预测显示，中国美妆市场销售额在2020年将达到870亿元，本土护肤美妆市场的上升空间增大。 为争抢市场份额，众多化妆品品牌纷纷尝试通过打造全新销售场景的方式吸引用户消费。如何高效精准地获取客户与提升自身竞争力，成为越来越多的美妆企业关注的问题。企业数字化正是解决此问题的有效途径。 数字化是美妆行业转型过程中…
门店运营的几点建议（股权/薪酬/分红激励）
我是避雷森，助你避开实体经营各种坑
从现在开始，正式进入门店的运营阶段 首先我们需要建立标准的门店运营流程，标准的门店运营流程，是门店运营的核心，如大树的树干，如人的脊柱，如房屋的顶梁柱；一切的运营，都基于标准的门店运营流程而进行。而活动，促销只是在这核心外的延伸运营。我把它比做兴奋剂，如果身体好，偶尔打一次兴奋剂确是能让奔跑的速度加快，获得好的成绩。但是如果身体不好，很有可能一针就打死了。所以，要想活得久，活得好，一开始就要养成…
关于美睫唯美文案（三）
睫毛做好了，文案会配吗？一个专业的美睫师，不但技术要好，还要会拍照、会修图、会写文案，营造属于自己的美睫圈。俗话说好马配好鞍，今天就来分享一份唯美的美睫文案，让你的朋友圈人气UP！ ღ 「 嫁接 の 睫毛 」 ᴳᴱᴺᵀᴸᴱ ᴬᴺᴰ ᴮᴱᴬᵁᵀᴵfᵁᴸ " 眸动人心" 不再平庸 ღ ᴮᴱᴬᵁᵀᴵfᵁᴸ 『 眼里写满了故事 』 『 脸上却不见风霜 』 『 你的美依旧如初 』 [图片] …
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这是个陷阱，也说两句吧。 同质化竞争激烈，获客成本越来越难，费用也越来越高，利润越来越薄。 美妆企业数字化，这个词比较好，我体会得到，完美现在店铺利用数字化设备记录人像，分析客户在某些产品时间的停留和试用来判断产品吸引力等数据，非常有意思。 还有整体的数字化系统，偏软制造，线上通过卖货到后期的生产，一个系统自主下单，节省库存和管理成本，这也是后话。 对应的解决方案呢，估计@ DEEPEXI 都准备好了，请上菜
美业老板必读：做好定位，事半功倍
美业实效商学，帮助超过10万家美业门店建立经营管理系统。
美业市场发展前景广阔，于是不少创业者纷纷躬身入局美业，导致现在美业的市场竞争激烈，放眼望去，一条街道上可能有5、6家竞争对手。 不少美业老板在开店后发现，事实往往没有想象中的美好，拓客难、留客难、团队管理难等等一系列问题，接踵而至。 其实，作为一家美业门店的老板，只要保证战略层面把控到位，那门店的发展就不会太差。 做好门店定位是发展战略的基础。定位决定地位，定位不对，越努力越白费。定位不对，会终身受…
