「下一步要讓大象跳舞。」中華電信董事長郭水義出手調整員工創業辦法，有意參與創業的員工，以「舊制」結算年資，中華電信再發第一桶金作為員工持股，部分員工以月薪7萬元、任職7至8年來看，15個月的基數就有100萬元，若5年後公司持續營運，加碼送第2桶金。
郭水義認為這樣還不夠，畢竟創業的風險高，為了提高員工創業的誘因，他新增一條規定，「離退後創業失敗，還可以回來中華電信。」適用這套辦法的第一隻小金雞，是從中華電信數據通信分公司資安處獨立出來的中華資安。
創業的難度有多高？中華資安總經理洪進福感同身受，原在數據通信分公司當副總工程師，他到資安處找創業夥伴，160位同仁只有20人點頭答應，只好跑去其他部門挖人才，2017年創業時只有40位員工。
中華資安創立首晚，郭水義宴請洪進福等主管，鼓勵他們勇敢做大夢，「今天就要設定中華資安成為世界級資安公司的目標，這一步會決定台灣資安未來，也決定你們的價值與財富有多大。」
這幾年國內資安問題頻傳，中華資安握有資安檢測最高等級的「紅隊演練」，模擬駭客入侵企業系統，找出資安部署的盲點，成功站上台灣資安龍頭，郭水義喊出3大新目標，團隊擴編至千人大軍，並與國際資安公司結盟、互相代理產品，挑戰營收一億美元。
事實上，中華電信早有內部創業成功案例。2005年從中華電信研究院製造維護室獨立出來的精測，15年後跨足半導體，躋身台積電供應鏈，去年營收做到28.8億元，當年幾10位創業員工，成功讓冷衙門搖身一變，成為郭水義津津樂道的成功故事。
為了加速強化中華電信的競爭力，郭水義指示投資事業處像八爪章魚找新機會。2006年，時任中華電信投資事業處副處長的他，操盤公司首宗併購案，持有是方59％的股權，「留用原本團隊，結合母公司IDC（網際網路數據中心）客戶，投資的錢早就賺回來了。」
郭水義投資眼光精明，原來是方年年營收成長在於，它是台灣最大的網路交換中心，支援臉書、蘋果、亞馬遜、微軟和Google的網路傳輸，少了是方就無法收看Netflix影片。之後成功的併購案是哪一個？郭水義說，就是資拓宏宇。
資拓宏宇源自資策會資工所，2020年資策會釋股，中華電信拿下過半股權，第2大股東是研華，「透過SI（系統整合）的實力跨進智慧場域，將是服務企業數位轉型的重要艦隊。」他眼神發亮說。
為何發展小金雞至關重要？郭水義回憶，當年在前董事長賀陳旦身邊，他叮囑管理公司不能用控制的手段，應設法將利潤分享員工，郭也發現CT（通訊技術）充分結合IT（資訊技術），才能驅動ICT與國家蓬勃發展。
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