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好市多開放線上購物!「不是為了取代實體賣場,而是...」

2016-01-21 數位時代 許文貞

又有量販業者加入電商戰局!Costco好市多購物網站在昨天(1/21)上線,一樣只提供會員購物,網站上卻有三分之二是實體店面沒有的特別商品。而家樂福也悄悄在去年底推出線上購物網站,但目前僅在桃園內壢店試行,大桃園地區的消費者都能在家樂福線上購物消費後24小時內配送到貨。

Costco
(照片來源:Wikimedia Commons

好市多:不是為了取代實體賣場

好市多的實體店面內有4,000種品項,購物網站上則有1,500種品項。好市多行銷企劃部副總經理王友玫表示,發展電商的目的不是要取代實體賣場,而是希望能服務目前250萬的會員,讓會員有更多的商品可以購買。因此網站上只有三分之一的商品是實體店面的熱銷品,其他三分之二都是只有在網站上獨家販售的品牌。

王友玫解釋,無論實體店面或是網購商店,都必須要是好市多會員才能購買,也必須要使用國泰世華和好市多的聯名信用卡付款。然而因為實體店面的量販性質,會員通常一個月只會來消費一次,因此推出網購專屬的商品,就是希望會員在其他的時間也會願意到好市多的網站消費,增加消費頻次

和其他的電商平台不同,好市多沒有「免運門檻」,所有的商品價格直接包含運費。王友玫指出,因為好市多銷售的不是高毛利的產品,加上在價位上已經帶給會員相較於其他量販通路更大的優惠,因此沒有「買滿多少免運」的金額門檻,含運費的價格看起來也會比實體店面略高。

由於冷藏冷凍配送較麻煩,目前好市多網站沒有提供生鮮食品的配送,酒類也因為法令還未正式開放而無法網購。消費者若需要退貨,可以選擇到實體門市退貨,或是線上申請退貨。好市多也預計要在今年第二季改版App,將網購的功能納入行動App裡。

家樂福:以門市為中心配送

無獨有偶,家樂福也在2015年底正式推出線上購物網站,將以各個門市為配送點,在配送範圍內的消費者都能夠在網站上購買商品,也包含冷凍生鮮食品的配送。目前網購配送服務先在桃園內壢店推出,滿600元即可免運費,且配送範圍擴及大桃園地區,商品下訂24小時內即可到貨。

家樂福

(圖片來源:截圖自家樂福線上購物網站。)

家樂福行銷公關林夢紹表示,由於家樂福希望朝多通路(multichannel)發展,接觸消費者,這幾年主要著重在超市型門市「便利購」的推廣,從去年底開始跨入電商。雖然不需要成為會員就可以在家樂福網站上消費,但目前線上線下的會員制還尚未整合。

林夢紹表示,雖然目前僅有內壢店提供網購配送服務,但希望今年有更多門市能加入網購配送的服務範圍。

量販業者做電商,競爭對手多,品牌獨特性成考驗

台灣的量販業者中,過去已經跨入電商領域的有大潤發,以及和GoHappy合作的愛買。觀察大潤發和愛買的購物網站,大潤發的網購品項中沒有生鮮食品,愛買則有12小時配送的冷凍生鮮食品。

然而過去消費者在選擇購物的量販店時,業者的品牌不一定消費者心目中的重點,反而可能是以地域的鄰近性做購物考量。由於在網路上不會有地域鄰近性的差異,當同類型的民生用品到處都有賣,消費者更可以貨比三家再購買。

好市多品牌獨特性較高,不只主打會員才可以購物,加上許多好市多獨有的商品以及優惠的價格,較不易受到其他量販業者或網購電商的影響,但其他量販業者則可能會面臨跟所有網購電商一起競爭的考驗。

延伸閱讀 / 好市多總經理張嗣漢:薪水比同業高、內部升遷有望,才能留住好員工

(本文出自「數位時代」,原文請點此。)

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經理人

疫後行銷怎麼做?TGiLive洪獻聰拋「D2L」策略,掌握實體OMO經營是關鍵!

2024-04-22 經理人 X TGiLive居生活

數位轉型是企業生存的關鍵,疫情更推波助瀾加速轉型。如今處在疫後復甦時刻,是重新掌握轉型脈動的時機,也是重塑商業發展方向的機會。TGiLive居生活數位整合有限公司,在創辦人洪獻聰的領導下,近年攜手中華民國資訊軟體協會與數位發展部,協助上千家中小企業實現數位轉型、運用數位整合行銷為品牌加值。在嶄新的疫後時代,洪獻聰如何領投TGiLive居生活巧妙佈局,帶動品牌迎向回歸實體的商機?

海外顧問返台創業,助品牌轉型

曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。

儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略,而是為企業客戶釐清最終目標,提供最完整的策略。「尤其,在數位的大框架底下找出解決方案,考驗的是對科技、對趨勢、對傳產需求的敏銳度。」而擁有海內外豐富業界經驗的他,顯然掌握了最佳利器。

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TGiLive居生活數位整合創辦人洪獻聰。
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疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要

走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。

「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。

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TGiLive居生活旗下咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」也是實現實體OMO的示範場域。
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為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走進店內,透過QRcode點餐、電子支付等數位工具,讓消費者的線下行為足跡也能留下紀錄,作為後續行銷優化參考。

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「lavi cafe #安居咖啡」線上VR虛擬店面
TGiLive居生活

又例如TGiLive居生活在微風廣場GF進駐的高爾夫球服飾店「ON the Green」,也是將電商品牌擴增實體場域,消費者可以前往實體門店試穿,補足線上所沒有的體驗。

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高爾夫球服飾店「ON the Green」線上虛擬店面
TGiLive居生活

洪獻聰表示,「透過D2L的模式,品牌可透過實體場域更接近大眾,也帶來OMO整合行銷的多種好處,如比一般百貨櫃位減少70%的庫存量,不僅節省空間,也能讓空間有更多展示運用。」TGiLive居生活以身作則、典範先行,將D2L落地實踐,讓更多品牌看見重掌或創造線下體驗的可行性。

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洪獻聰領投TGiLive居生活數位整合探索「D2L」的可能性。
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回應時代脈動,以數位實現品味

在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。

展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。

[本文由經理人整合行銷部與TGILive居生活共同製作]

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