创业要想成功，最重要的要素是什么？

一个老总，非常苛刻，脾气又差，手下因为老总的坏脾气走了好几批，经过很多教训以后老总脾气终于好点了。公司上市的那天，一个记者问他：你觉得创业成功最重要的因素是什么？答曰：以人为本！

于是记者回去写了一本书：《人性化——企业成功之道》

另一个老总，待人很宽松，因此管理混乱，员工偷懒，经过几次挫折以后老总终于严格起来了，制订了一套严格的制度。公司上市的那天，另一个记者问他，你觉得创业成功最重要的因素是什么？答曰：制度！

于是这位记者回去也写了本书：《制度决定成败！》

一个人说什么最重要，可能仅仅是因为他最缺这个。

创业成功最重要的要素就是创始人的「预见性」。

对于创始人来讲，创业初期最重要的不是 24 小时坐在办公室里审批各种财务支出，而是尽可能跳出企业的琐事，让自己去预见未来，给企业发展制定出正确的方向和决策。

所谓的预见性就是要比别人看得早一些、看得远一些，这一点非常重要。

没有任何一个企业会一帆风顺，就跟人不可能一帆风顺活到老是一样，必然会遇到各种各样的挫折、困难和挑战。

再大的坑如果你提前很远就看到了，也不是坑。再大的难事，如果你提前很久就知道了，你也能够解决得很好。

这个有点像老司机和新司机开车的差别。新司机开车总是急刹急停的，非常不稳也非常难受，让坐的人非常不舒服，甚至很容易出事故。但是老司机开车却是非常平稳，也不会出事故。差别在哪里呢？

差别就在于老司机的预见性。

老司机开车的时候，是双手轻轻地扶着方向盘，眼睛看着前方 100 到 150 米的地方，经常用眼睛的余光瞄这个后视镜和反光镜，所以他对车辆周边的情况是一清二楚。

这时候前面如果有一个坑，或者有行人过马路，他提前 100 多米就知道了。他根本不用刹车，只是收一下油门减速就可以了。

而新手开车因为紧张，会双手紧紧握着方向盘，两眼也是死死盯着保险杠前面一两米的地方，根本也无暇顾及后视镜和反光镜，所以对车左右和后面的情况完全不清楚。

眼前的情况也只是事到眼前才突然间发现，要是有一个人，就猛踩一脚刹车，是一个坑很可能就压到上面去了。

新手开车和老手开车最本质的差别是预见性。

再大的坑，如果你提前 150 米遇到你也不会掉进去。再紧急的状况，如果你提前 3 个月知道你也可以从容面对。

所以这就要求我们司机开车要有预见性。同样创业者作为一个企业的最高负责人带领一个企业前进，也必须要有预见性。

大家都知道买体育彩票，如果我们事先知道这场比赛的结果，我们的下注就是百分之百的胜率，谁都获胜。但是事实不存在这种状况，因为时光不能倒流，你不可能预先知道结果之后再去下注。

但是在经营上我们确实可以有预见性，我们可以提前设想 3 个月以后、6 个月以后甚至一年以后，企业会遇到什么样的状况，并且提前去做准备。

这是作为领军人物必须具备的能力。

拿破仑曾经说过，「如果说我对一切都胸有成竹的话，是因为我一直在思考。」

我自己有也这样的习惯，无论是在户外还是在牌桌上，我的大脑里边都会经常去思考。我在处理工作尤其是关键工作时，会不断向前去推演、设想：最好的时候会是什么情况，最坏会发生什么情况，发生时应该如何应对？

如果你脑子里面经常这样去思考，你就会看得比别人远一些。

对于伟大的领军人物，无论发生些什么都不是意外。因为在他的心里边早已经设想过很多次，做过了很多的预案，所以他们会对一切都胸有成竹。

对未来预见得越早越清晰，你就越可能做正确的事。