Live 讲座B端产品经理的方法论
讲者：刘一非
57 分钟
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盐选 Live 讲座简介
品质精选，专业讲解，达人推荐
大厂产品总监分享B端产品管理经验，手把手教你5个关键产品阶段的方法论和实战经验。
产品规划阶段，为什么说CEO是最大的产品经理，产品规划的目标、宗旨和方法；
需求分析阶段，什么是需求控制、需求如何分层、分级和删减；
产品设计阶段，什么是共同性设计和差异化设计，如何权衡它们的应用场景；
产品开发阶段，在做项目管理时如何识别和压缩关键路径，如何分解项目任务和关键里程碑；
产品运营阶段，运营经理和产品经理的关键差别是什么，做好内容运营的核心诉求。
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内容大纲
1. 我的产品管理经验
- 通讯类产品管理
- 电商类产品管理
- 智慧城市类产品管理
- 产品管理的5个核心步骤
2. 产品规划方法论
- 如何识别产品机会
- 产品机会搜索和扫描
- 筛选和挑选适合的产品机会
3. 需求分析方法论
- 识别客户需求
- 建立产品规格
- 生成产品概念
4. 产品设计方法论
- 产品设计的多维理念
- 不同的产品原型适合的场景
5. 产品开发管理
- 项目管理的3种工具
- 项目计划和辅助计划
- 项目进度的3类问题
- 如何评价项目绩效
6. 运营管理
- 产品经理和运营经理的职责区分
- 内容运营的核心要素
- 用户运营和活动运营
7. 从产品经理到CEO
- 结构化方法与非结构化方法
- 产品经理的核心竞争力门槛
- 不想当CEO的产品经理不是好的产品经理
Live 讲座讲者
腾讯科技（深圳）有限公司 系统架构师
我来自深圳，从事产品管理这个工作已经10年了，我经历过通讯、电商、智慧城市三个领域的产品工作，目前在一家大型科技公司担任产品总监，管理产品团队。
我的产…
Live 讲座须知
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