企業薪資人事資產投資遺贈稅務風險理財 以多年實務規劃規劃經驗，以法源為依據，針對客戶案件之需求，經由執案師與客戶充分研論後，制定規劃細節，執行規劃內容，達成規劃目標，功能也就是說將財產完整的保留下˙回饋分享=免費提供相關問題診斷諮詢服務，服務專線0958588128

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壹、企業經營安定準備金之提存

【一】解決年資負債問題：

1、員工資遣費。

2、員工退休金。”特別說明四”

除法定最低 2﹪存進中信局，其餘不足部份可另外提存，資金不被凍結。

【二】非職災死亡（意外或疾病）之撫恤金：

企業對員工在任職期間非職災身故有撫恤責任，目前勞工局有其認定標準，最低以資遣費為計算基準。

【三】企業安定基金：

1、企業緊急週轉基金。

2、企業擴充基金。

3、隨時有準備，公司不怕沒錢，員工不怕拿不到錢。

【四】股東負債分擔 :

企業經營過程中途有股東退股，而繼續經營之股東，不用承擔退股股東退股前所應支付之年資負債。

【五】股 東 分 紅 :

依持股比例分紅。（若未支付出去之剩餘現金價值）

【六】建立企業資產信託：

建議存入保險公司，比銀行更安全及穩定，使公司之現金資產在契約約定下形成一信託行為，當公司發生危機時，不受債權債務影響，有效成為隱形性資產。”特別說明一”

【七】企業資產轉移 :

1、轉移給下一代經營者。

2、轉移給各股東。

3、轉移給重要幹部。

【八】費用資本化 :

對於將來未動用之現金價值也可轉為企業再增資之資本。



貳、員工福利與效率之提昇



未來勞工退休金改為個人帳戶提存必定會造成流動率的增加，對企業在管理上、訓練成本及員工向心力勢必有所影響,因此在企業講求人力資源及工作效率提昇的潮流中，將面臨相當大的挑戰。所以，管理制度；績效及員工福利將是企業主要更積極的思考方向。



為提高員工之工作意願及配合度，且使主管具有充分之管理及要求工具，並使考核具備有效性，故研擬一套績效與獎金制度結合之辦法是很重要的。因此企業經營安定準備金可適當的來加以運用 ----------

例：為了避免員工短期間流動過於頻繁或技術及經驗的傳承,公司可以制定若員工任職幾年後考核平均為多少等級以上而離職者，可將此企業經營安定準備金的保單移轉給他當作離職金。



本計劃最終目的是為企業有效預留一筆經營風險的安定基金，以達到企業永續經營及勞資和諧，尤其中小企業在資本額有限的情況下更行重要。

以多年實務規劃規劃經驗，以法源為依據，針對客戶案件之需求，經由執案師與客戶充分研論後，制定規劃細節，執行規劃內容，達成規劃目標

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