台北市微解封鬆綁指引:餐飲一律外帶!電影院、運動中心可以去了?|經理人
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北市微解封|電影院、運動中心開放了?台北市 5 類場所鬆綁指引一次看

2021-07-19 整理‧撰文 詹絜琋

中央流行疫情指揮中心宣布延長全國三級警戒至 7 月 26 日,並從 7 月 13 日起適度鬆綁部分措施。台北市政府考量疫情發展與中央政策,以民生經濟、社會運作層面為優先開始進行微解封措施。而群聚用餐因屬高風險行為,因此將擺在解封的最後順位,目前仍維持禁止內用、僅能外帶的規定。

7 月 13 日至 7 月 26 日,台北市微解封的這段時期有哪些地方能去?有哪些規定需要注意?《經理人》一次整理給你。

餐飲場所:美食街、夜市一律外帶,禁止內用

百貨、賣場、超市等附設餐廳及美食街

  • 一律外帶,禁止內用。
  • 餐飲服務人員須配戴口罩、面罩,量測體溫,並採行分流上班。
  • 公共設施加強消毒頻率,並在出入口設置消毒設備供消費者使用。
  • 鼓勵消費者利用數位支付減少接觸。
延伸閱讀:疫情重創 新光三越業績剩三成

出現確診的應變措施

  • 發現員工確診者或消費者確診足跡,須立即全館消毒並至少停業 24 小時
  • 針對高風險範圍,加強消毒作業且停業 3 天。
  • 企業提供員工企業快篩,若發現確診者立即通報衛生局。
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傳統市場、夜市

  • 一律外帶,禁止試吃或邊走邊吃。
  • 飲料、熟食須加裝遮罩設備,消費者不得自助取餐。
  • 攤販營業數量降至 50%。
  • 業者須造冊管理,落實出入實聯制,並定期篩檢。
  • 消費者採身分證末碼單雙號進場之人流管制,並設置即時影像系統監控。
延伸閱讀:台北車站地下街連爆確診!累計 5 例感染,超商、速食店、手搖飲店員都中招

餐飲場所如出現確診,如何應變?

  • 發現病例足跡時,立即進行全區消毒。
  • 風險區域的從業人員須配合快篩或核酸檢測。
  • 判定風險區域之攤位,以確診攤位為中心的九宮格範圍為原則,停業至少 3 天。並立即進行全區清潔消毒,停業期間每天至少一次清潔消毒。
  • 出現確定病例 14 天內,降載最大容留人數至 75%;夜市攤販營業數維持降載至 50%。
  • 出現群聚感染 14 天內,降載最大容留人數至 50%;攤商營業數至少降載至 75%,夜市至少降載至 25%。
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休閒文化場所:電影院採梅花座、體育場館部分開放

電影院

  • 從業人員須做好健康管理,並落實環境清潔消毒作業。
  • 電影票券交易以預售票為優先。
  • 除佩戴戴口罩,落實實名制,且全面禁止飲食。
  • 電影院每廳進場人數以 100 人為限,電影院內座位採梅花座方式安排。
  • 電影院總廳數在 12 個以下,同時段可開放 3 個影廳;13 個以上,開放總廳數以 4 分之 1 為上限。
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體育場館

  • 開放台北體育館、台北田徑場、景美游泳池、青年公園棒球場、新生公園棒球場、天母運動公園網球場等 6 處台北市符自營場館。
  • 開放 48 處河濱與堤內公園運動場之部分區域,包括網球、羽球、桌球、溜冰、槌球、木球、涼球、棒壘球、迷你高爾夫、板球、攀岩、自由車練習場等項目場館。(詳情請見台北市體育局官網
  • 僅以中低強度且非身體接觸的運動為限。不開放場館之附屬設施與非運動空間,例如更衣室、淋浴間、遊戲室等。
  • 7 月 13 日開放大同運動中心;7 月 16 日開放全市運動中心。開放時間為下午 2 點至晚上 10 點。
  • 除上述地點,也可以到公園、民營健身房運動;唯須注意公園涼亭、體健設施暫不開放,健身房須遵守中央防疫規定。
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體育活動還可以舉辦嗎?

7 月 13 日至 7 月 26 日,如須舉辦職業運動比賽、績優選手比賽、台北市代表隊選拔賽、運動課程或營隊,須於活動前 7 天向主管機關提報防疫計畫及檢核表,經核准後始能辦理。

展覽場館

  • 包括戶外文化園區,及美術館、博物館、文化中心等藝文場所。
  • 入場採預約制,並落實實聯制、配戴口罩、量體溫、禁止飲食。
  • 每個場次以兩小時為單位,場次間進行清潔消毒。
  • 展場內保持單一出入口,並保持社交距離。
  • 各展間最多不能超過100人。
  • 暫停兒童展廳、教育推廣活動、定時導覽、語音導覽機借用,並暫停使用穿戴、互動或觸控之展示設施。
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表演場館

  • 如北流中心、水源劇場、文山劇場等,僅開放表演團隊及工作人員進行閉門排練、攝錄影或線上直播,不開放觀眾入館。
  • 人員須遵守實聯制,配戴口罩、量測體溫、清潔消毒。
  • 表演團隊應於入館前 72 小時提供人員名單。
  • 人員非演出期間應配戴口罩。正式演出時,已實施快篩或PCR檢測的表演者,得暫時脫下口罩,並於工作期間至少每 7 天安排 1 次篩檢。
  • 如因作業需要未能配戴口罩之人員,須於入館首日提供快篩或 PCR 檢測報告。

影視劇組

  • 除配戴口罩、量測體溫,須落實人員衛教宣導及人員健康管理。
  • 設置防疫獨立部門,處理事前及拍攝現場的防疫事項。
  • 演出時演員有身體接觸需取得演員同意
  • 已實施高頻率快篩檢測之演員,於正式演出時得暫時脫下口罩,於工作期間至少每 7 天安排 1 次篩檢。其餘未演出演員、工作人員等均應全程佩戴口罩。
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宮廟、教堂

  • 須擬定防疫計畫,報請主管機關同意才能開放。
  • 落實實聯制,全程配戴口罩、禁止飲食。
  • 容納入數含工作人員不得超過 99 人。
  • 設置單一出入口,進出須量測體溫、酒精消毒。
  • 宗教儀式人員之座位規畫採梅花座設計。
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社福機構:分區、分流降載收托

0-2歲降載收托

  • 最快於 7 月 20 日開放,收托前 5 日須報請台北市社會局,並於前 3 日報社會局收托計畫,及降載收托之核定名冊。
  • 有條件開放台北市立案之公、私立托嬰中心及公共托育家園。須滿足下列前提:
  • 7 月 6 日起,托育人員及保母進行接種專案疫苗。
  • 7 月 20 日起,待產生抗體後,機構若要開放收托,須所有工作人員完成疫苗接種。
  • 未接種疫苗者,進出機構須出示 3 日內 PCR 陰性檢測證明。
  • 採行分區、分流降載收托原則,總數不得超過原收托數 2 分之 1。
  • 幼童分流接送、分區照顧,並進行健康監測。
  • 優先收托第一線警消醫護人員之子女,或雙薪且無其他親屬照顧的幼童。
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社教單位:圖書館開放借還書服務、學校操場仍不開放

台北市立圖書館

台北市圖書館僅於入口臨時櫃台提供借還書服務,不開放讀者入館。借閱書籍採先預約、後取書,並進行單雙號分流。

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學校等教育單位

為避免近距離接觸與密閉空間的感染風險,包括學校操場、動物園、兒童新樂園、天文館、青少年發展處皆暫停開放至 7 月 26 日。

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大眾交通工具:平日尖峰維持原本班距

台北捷運

  • 台北捷運平日尖峰維持原服務班距;離峰及假日時段則視人潮增減進行調整。
  • 臺北捷運公司所屬場館包含兒童新樂園、貓空纜車、臺北小巨蛋主場館及冰上樂園、北投會館、捷韻國際廳等,仍暫停開放。後續將視疫情狀況及市府政策進行調整。
  • 2021 捷運盃街舞大賽、出口音樂節,今年均暫停辦理。
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商業 Business > 數位轉型
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良謙股份有限公司

用一支手機創造720度VR體驗,高家繡球花田轉型帶動山裡的繁榮

2023-12-29 經理人X數位發展部數位產業署

想賞繡球花?不必遠求!高家繡球花田經營的觀光花田加上生產園區共八公頃,其所打造的夢幻花海,近年在社群媒體引起大量關注。事實上,高家代代種植花卉務農為生,而第三代、七十四年次的高逢謙原從事餐飲業,十年前接下家業,成為高家繡球花田轉型的契機。

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良謙公司負責人高逢謙十年前接下家業,成為高家繡球花田轉型的契機。
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引入觀光休閒商機,接連遇上疫情與乾旱慘賠千萬

高家繡球花的上一代以傳統花卉生產銷售為主,高逢謙接手後發現,過去數年間過度使用化肥,導致土壤硬化問題,花卉不易吸水,進而改用有機質肥料,以自然生態工法經營農場,重新著手土地改良,促進花卉生長,讓繡球花苗有機會外銷至馬來西亞。當原有的花卉市場穩固了,為提高收益,他再導入觀光休閒概念,於北臺灣打造出兩大繡球花海──竹子湖園區、萬里園區,目前觀光收益占比已高達整體營業額的60%至70%。在經營過程中,高逢謙深刻體會到推廣休閒農業的難處,身為青農團體一份子,每年五到七月的繡球花花季時,便邀請其他青農進駐園區擺攤,帶動在地農業及農友發展,此共好之舉,也讓他獲選「第六屆百大青農」。

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高逢謙在各方面積極尋求轉型、開創商機,希望帶動山裡的繁榮。
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然而,去年遇上疫情升溫,不得不封園,加上今年乾旱嚴重、氣溫過高,導致繡球花生長狀況不佳,累計慘賠將近千萬元。因為機緣,接觸到TGiLive居生活數位整合公司的「居生活VR體驗方案」,讓高家繡球花田的經營困境有了扭轉的機會。

VR體驗帶動詢問度大增15%,提升海內外遊客來訪意願也促進線上消費

從未有過使用任何數位雲端工具經驗的高逢謙,在TGiLive團隊的協助之下,加入臺灣雲市集補助計劃,順利拿到最高補助3萬點(1點=1元),再度成為青農團體中數位轉型的先驅者。

他分享了啟用「居生活VR體驗方案」的經驗,有別於過往對VR技術的認知,不需要昂貴的專業攝影設備,一支手機搭載SaaS雲端APP,就能通過編輯平臺創建出720度的繡球花田虛擬實境,藉由多個站點圖景,設計、規劃出最佳賞花路線的沉浸體驗,輔以物品之標籤Tag功能,將商品相片、影片介紹及相關多媒體(如部落客開箱影片)放置於虛擬展間,最終產生的網址連結(URL),可在品牌官網、社群媒體上使用。有了如此簡便的虛擬實境工具,就可以將最好的花期以及最好的花況,呈現在線上。使用以來,的確提高海內外遊客的來訪意願,線上詢問度提高10%至15%。同時可上線TGiLive的「線上VR實境店舖」,讓消費者在虛擬空間有一個全新的消費體驗。

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720度繡球花田虛擬實境,讓民眾於最佳賞花路線裡沉浸體驗,提升實際造訪意願。
良謙股份有限公司

受益於臺灣雲市集補助計劃,高逢謙表示,期盼未來能從他個人為出發點,透過政府與專業資訊服務商的輔導,帶動整體休閒農業,從點到線的串聯,最後成就出全「面」性的數位轉型。

VR時代創建「數位分身」,兩大關鍵改變未來商業模式

臺灣雲市集開站至今已超過2年,聚集了超過250家資服業者、1,000多個各行各業的雲端解決方案(SaaS),其中,TGiLive居生活數位整合公司是TOP 20暢銷精選的資服業者之一,以具前瞻性的VR應用技術,服務近千家企業會員。總經理洪獻聰表示,結合Istaging VR技術的雲端商城是TGiLive團隊主打的行銷整合利器,在各個產業都能找到發揮空間,協助企業用手機拍攝影像上傳後,兩小時就可線上開店營運。但他也坦言,此雲端解決方案推出的第一年,團隊投入許多心力教育企業,加強瞭解需求與溝通,才能精準帶領企業不受時空限制的展現優勢。尤其在疫情期間,TGiLive團隊利用VR虛擬展示技術,協助不少國內傳統產業將產品順利推廣至海外拓展國際市場。

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TGiLive居生活數位整合公司總經理洪獻聰表示,要精準帶領企業不受時空限制,在VR世界展現優勢,事前深入瞭解產業與企業溝通的功課不能少。
TGiLive居生活數位整合公司

如何在VR時代創建「數位分身」?洪獻聰提出兩大關鍵:

一、 開放的數位心態 :傳統的思維模式,企業是先看手上有什麼資源來決定可以做什麼事,但在數位時代的經營策略要有想像力(imagination),先訂好目標,再倒過來思考可以怎麼達成,所以思考邏輯上要「Open Mind」。

二、 OMO 虛實融合 :企業欲數位轉型,必須具有創建「數位分身」的概念。許多傳統企業不清楚自己的需求,必須藉由像TGiLive團隊這樣的第三方視角,重新看待自身產業中的利基點,讓數位落地(digital to land)才能達到OMO虛實融合,帶動線上與線下的客群導流。

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在虛擬展間,可標籤Tag商品相片、影片介紹及相關多媒體,等於創造數位分身。
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