隨著台灣疫情逐步趨緩，所有被悶壞的人都忍不住跑出來放風，使得自6月開始「報復性消費潮」在全台發酵，許多百貨公司也從中得利，像SOGO復興館店長許淑賢在接受《聯合報》採訪時就坦言：「相較於2～4月疫情高峰時來客數瞬間掉了20~30%，目前賣場人潮已恢復往年水準。」但最讓我們意外的是即便人流變少，SOGO復興館上半年的精品業績並沒有受到太大的影響，至於為何會如此我們歸納出以下4大關鍵！
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1.精品內需增加
Source：Pinterest
台北SOGO BR4復興館能有這樣的成績絕非偶然，近幾年靠著將位居《BrandZ》全球奢侈品牌Top 10前段班的Louis Vuitton、Chanel、Hermès、Gucci、Cartier和Burberry一次收入揮下，把一、二樓精品級數升級，慢慢拉開與其他商場的距離，且相較於台北101長年吃外國客市場，SOGO復興館擁有穩固的本地客，使得SOGO復興館成為集團旗下疫情結束後，人潮恢復最快的單店百貨，今年更有望在疫情產生的洗牌效應下，擊敗台北101脫穎而出成為「台北市單點百貨業績王」!
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2.強化購物體驗
Source：Gucci提供
此外，我們認為BR4的另一大優勢在於它強化了消費體驗，例如Chanel和Gucci都將店面擴大成兩層，Louis Vuitton也在2樓增設獨立男裝店，這對於把坪效擺第一的百貨業實屬難得。繼Gucci展店之後，同屬開雲集團的Bottega Veneta也將進駐，人氣業績紅不讓的Balenciaga也預計把店面翻倍擴大，難怪許淑賢會在過去受訪時大方透露：「現在復興館的精品樓層一位難求！」至於要如何擠進BR4？答案很簡單：「市場規模年營業額有達億元的品牌，復興館就會優先納入考慮。」
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3.消費主力年輕化
CHANEL（@chanelofficial）分享的貼文 於 PDT 2020 年 7月 月 13 日 上午 5:02 張貼
SOGO光是在台北東區就有4間百貨公司，明確做出市場區隔，不互搶生意，才能達到互相哄抬的加乘效應。因此根據我們的觀察，有鑑於SOGO復興館的地緣性，客層很明顯以年輕都會男女和白領為主，館內氛圍跟SOGO本館相比走得相對精緻，例如位在B3的city'super就非常輕奢雅痞，以及每到年底聖誕節的大型裝飾，更是強調一定要Instagram-Friendly。而我們也預估7月這一波振興券發放，勢必會再增加年輕人對精品消費的意願，且礙於香港政治局面動盪，台灣內需穩定，大部分的精品會選擇將秋冬大貨轉到台灣，也使得BR4下半年業績後勢看漲！
4.壓縮同業生存空間
Source：SOGO提供
從上述各方面的佈局，可以看出SOGO復興館跟其他百貨商場相比，已遙遙領先在前，特別是在精品這一塊的成功，更據傳有品牌光是SOGO復興館一天的營業額，就能抵掉其他店點一整個月加總起來的業績。這其實也對近幾年狀態不佳的微風復興本館造成極大壓力，舉一樓的精品大道為例，就不時傳出品牌異動的謠言，但不論這些傳聞真真假假，SOGO復興館的成長大家有目共睹已是不爭的事實。
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