集中采购保理确认问题？

謝謝邀請．

按您的說明，我覺得貴集團其實根本不用成立保理公司！或是雖成立保理公司，但是留著殼即可，由你們下屬企業（買方）的財務部門派一個會計小姐兼任做做帳即可，根本不需要額外為保理公司請員工！

最簡單的流程，供應商出貨給你們下屬的企業（買方），驗收無誤後請供應商來公司櫃檯．採購部直接問供應商： 「請問你要立刻拿現金？還是給帳期？」供應商若說「拿現金」， 採購部就說：「拿現金貼水一個月一分，你原來帳期是６個月，現在扣你6%的貨款... 挪，這是提款單，你到樓上找財務部拿給Ｘ小姐，他明天就打款給你...」「好了！下一位！」「請問你要立刻拿現金？還是給帳期？」．．．

所以何必再成立保理公司？既要簽保理合同、又要辦債權轉讓、還要做一個通知書通知買方（其實就是自己集團）、還要透過保理公司撥款做金流、還要跟集團下屬企業（買方）分潤... 都是畫蛇添足、脫褲子放Ｘ的虛事兒！

除非保理公司是你們老闆獨資，而集團是你們老闆跟人合資，這樣多設一個保理公司還有點道理！否則如果都是集團100%持股的公司，實在看不出成立保理公司的作用為何？

或許你會說：「叢老師！我們集團成立保理公司的目的是將來要面向市場！」「現在我們做集團內的生意只是拿來練練手...」

以我在大陸跟很多國企央企集團內保理公司交流的經驗（我很多學生都是國企保理公司的老總），每一家都是這麼說、這麼想，但是從來沒有一家能做到「以後可以面相市場」的！

蓋因保理公司一旦成為體制內一部分的時候，就永遠無法剪斷臍帶做大人！

以後想做外面的生意的時候，你敲敲領導辦公室，跟領導匯報案子．領導會說：

「啥！想面向市場？你們有這個能力嗎！」

「客戶萬一倒帳，這國有資產流失的罪名你扛的起嗎？」

「現在經濟下行期，還是以穩定為主、不要出錯！集團內的上下游做一做就好了！」

「翅膀硬了？沒有集團的幫助，你能跟銀行融到資嗎？」

「．．．．」

領導的理由總是一堆，而且你無法反駁！只能摸摸鼻子還是回到體制內！

我很多學生就是因為這樣離開這種保理公司，跑來上我的課，也談他的辛酸！結論都是：「叢老師，我現在真的認為，我之前服務過的ＸＸ集團實在不用成立保理公司啊！」

谢谢邀请。很实务的问题。

如果供采双方的《购销合同》符合您的要求（比如对交易的产品或服务描述的足够详细 验收标准具体 价格清晰 结算方式明确等等），那么针对这份基础合同做保理时，请应付款方盖一次章就OK啦；

但是，对款项的确认还是要逐笔进行的。

题主处理的是典型的基于一家核心企业来为其上游供应商提供保理服务的情况，大家 特别是同业，多会认为，付款方就是你自家人，一点风险都没有啦。借此分享一些内容吧：在知晓了买方的付款能力，明确了付款意愿之后。我们仍有很多需要重视的问题，比如①应收账款的真实性与有效性（如确定应收账款形成的具体时点，即便是在验收并开了发票后拨款，产品在实际使用中出现问题该如何处理）；②转让的有效性（我是说实际的有效性，比如收款方涉诉，即便我们有效受让了应收款，仍可能会面临麻烦）；③对回款金流的实际把控（即便是得到了付款方的盖章确认，就一定能确保相应款项打到我们要求的账户上么）。

工作中我也面临上述问题，并正在逐步优化流程，与君共勉。