除了麦肯锡，还有哪些国际知名的管理咨询公司？

最近这两天被某剧刷屏，总算有部剧开始把咨询狗这个神秘职业向大众普及了。目测这个问题应该会火，来强答一发，只答做战略咨询，或者业务里有战略并倾向战略的，其他鄙视链下游的公司暂不赘述。

楼上那个题主按prestige排没问题，但涉及到的公司太少了，我来抛砖引玉。

第一梯队毫无疑问的：

McKinsey & Company - 麦肯锡公司，昵称大麦，麦府，由James McKinsey教授成立于上世纪，基本上就是咨询界的龙头老大，咨询顾问高大上的代名词，上海分舵好像也是大中华区总舵位于新天地湖滨路企业天地21层。其全球总裁为如雷贯耳的Dominic Barton 鲍达民先生，曾在上海舵执掌多年。

Boston Consulting Group - 波士顿咨询公司，昵称博士屯，绿B，因为特别喜欢学究型的人才，开发了商学院教材里经典的BCG Matrix波士顿矩阵。上海分舵位于国际金融中心二期41层，江景房十分赏心悦目。

Bain & Company - 贝恩公司，昵称红B，特别擅长做快消物流方面的战略，和北大咨询学会搞了一个Bain Cup贝恩杯案例大赛，每年算是国内各大高校最竞争激烈的赛事之一了（当然只有target school才能有参赛资格，否则需要抱大腿）。上海分舵位于恒隆广场2期31楼，每天排队排到爆炸。

以下是俗称的tier 2：

首当其冲的A. T. Kearney - 科尔尼，昵称科府，ATK，运营咨询之王，采购战略之王，甚至有专门的采购小分队公众号来拉客户……科府算是所有咨询公司里最不卡本科学校的一个，前提是有个好硕士学校（美国top 20， 英国G4）。待遇是二线里最高的一个，与洲际有合作。上海分舵位于金茂大厦34层，有个超大的公共办公区可以看到东方明珠。

之后则是被德勤收购的Monitor Group - 摩立特集团，现已更名为Monitor Deloitte德勤摩立特，专营德勤旗下的战略运营咨询，和原Deloitte Consulting的人有广泛合作，是德勤内部的鄙视链顶层。今年开始搞了个Green Competition德勤绿案例分析大赛，不过只限清北复交的人带队。应届生月薪2W（反正那么多公众号都爆了应该也不差我一个），上海分舵位于外滩中心。

L. E. K - 艾意凯咨询，在国内体量较小，但确实毫无疑问的国际top 10 firm。专注医疗行业，同时有大量的PE客户做并购尽职调查，微信公众号封面做的很烂，翻来覆去就是那么几张图。貌似喜欢交大的人，但去年也去了上财做宣讲会。上海分舵位于CITIC Square中信泰富广场。

Oliver Wyman - 奥纬咨询，擅长金融和快消领域，经常以比肩麦肯锡的pay去拉实习生做店访，因此不愁没有苦力。2008年前一度退出大陆市场，现已成功回归。上海分舵位于世纪商贸广场（貌似高盛的上海代表处也在这栋楼）。

Booz & Company - 博思公司，现已被普华永道收购并更名为Strategy& 思略特，公共行业非常强悍。招募小黑工帖子格式堪比四代目的脸-万年不变，是所有tier 2里最卡学校的一个，非常喜欢复旦的学生。上海分舵与普华永道一起位于湖滨路企业天地。

接下来是一些有争议的tier 2 or 2.5

Accenture - 埃森哲咨询，业务非常广泛，在大陆发展迅猛。旗下战略咨询业务为Accenture Strategy，最近托某顶级猎头的福挖到了麦肯锡大中华区知名合伙人，业务大增。上海分舵位于兆丰大厦及淮海中路中环广场。

Roland Berger - 罗兰贝格，在中国的本土化做的非常成功，甚至在广州都开了office，汽车行业业内领先，同济大学校友大本营。本科生待遇较低，同时极卡学校。虽然在国内名气极大，但实际上在北美的存在感几乎为0，也因此常年被Vault排在20-30名。此外似乎该公司的员工戾气都不小，导致无论是工作人士还是实习生都对该司议论纷纷。上海分舵位于静安嘉里中心。

The Parthennon Group - 帕特农集团，现已和安永合并，并担任安永战略运营业务。貌似整个大中华区只有上海一个办公室，连香港都没有办公室。复旦和上财的校友非常多，工作气氛很好。上海分舵位于环球金融中心48层。

OC&C Strategy - 欧晰析咨询（好囧的名字……），虽然体量很小，但pay据说很高。比较神秘，招人不多，上海分舵位于日月光中心。

ZS Associate - 致盛咨询，专注医药行业，在北美名气很响。福利待遇非常好，据说新员工的orientation会集体拉到芝加哥总部呆2个礼拜。同样神秘，每半年会公开招一次PTA，上海分舵位于南京西路1788国际中心。

接着是tier 3

Capgemini Consulting - 凯捷管理咨询，是凯捷集团下的管理咨询业务，由凯捷在安然事件后并购了安永咨询而成立，在大陆存在感基本为0。上海分舵位于K11广场。

KPMG Global Strategy Group - 毕马威战略，是毕马威为应对其他三大公司纷纷并购咨询公司而成立的新业务线，大中华区主管身在香港，上海只有一个Dep.head。业务含金量总体而言不错，但里面的人鱼龙混杂（不少审计调过去的），人少pay不高。上海分舵与毕马威一起位于恒隆广场2期21楼。

其他一些很小但在国内有业务的咨询公司有：

Advancy -埃梵丝咨询，一家有法国背景的小公司，非常喜欢招法国5大高商毕业的学生，上海MD也是法国人。全球有8个site，待遇不错，但工作非常累，几乎每天都是10点后下班。很喜欢招几天的PTA去给他们打杂，不过pay还可以。上海分舵位于日月光中心。

Estin & Co. - 艾思廷管理咨询，同样是一家有法国背景的小公司，老板是HEC毕业的，从奥纬跳出来自己单独干。全球只有5个site，上海是亚太区唯一一个，公司小到整个办公室的人加上实习生不超过10个人，但顾问们的学历背景非常强悍，完全是tier 1的标配。虽然公司小，但待遇相当不错，而且极少出差。上海分舵位于金茂大厦34层，对你没看错，就是ATK的隔壁。据说科府本来是要吞掉这一层的，但无奈艾司是个钉子户，遂不了了之~

BDA - 博达克咨询，位于北京，接触不多，貌似是尽职调查的项目不少。pay极佳，但工作非常辛苦，也是猎头眼中十分抢手的人。

对国际咨询公司的排位，往往会参考两个指标：一个指标就是最经典的Vault咨询公司排名，另一个指标在国内的语境下使用的更多——也就是大家常说的所谓Tier1 / Tier2 / Tier3的这种划分方法。我发现大部分答案，基本都采用了以上两个指标。

这两种分类方法各有各的道理，但也存在相应的问题。

以经典的Vault排名为例，这是一套高度量化的调研体系的产物。我们在咨询行业的导师每年都会收到Vault发过来的调研邀请。也就是说，Vault排名其实是各家咨询公司顾问互相打分得出的，所以存在一定的偏颇，而且这个得分更偏向于反映北美咨询市场的情况，对亚洲地区尤其是大中华区的咨询行业的现实参照意义有一定的局限。比如，在中国风生水起的罗兰贝格，在这个表单中排名一直就不太理想。

在中国，很多人会用Tier1 / Tier2 / Tier3的分法给咨询公司分类。而这个分类标准是结合了这些咨询公司在中国地区的公司规模、名气等因素而得出的。同时，也有很多人创出了Tier1.5或Tier2.5的说法，试图将部分咨询公司单独拎出来。但这种分法往往争议很大，号称自己是Tier1.5的咨询公司就有三五家。更重要的是，这种分法，并不太能体现出咨询公司在业内的声望，以及进入这些公司未来职业的出路。而且，这里的一二三线跟他们的薪水也不一定完全正相关。所以，我建议按照咨询公司的业务重心来分类，如下图。

其实，上面提到的咨询公司虽然业务各有侧重，擅长的行业各不相同，规模也有大有小，但是都非常值得这个赛道的同学关注。在咨询公司的分类中，所谓的战略咨询和管理咨询是最受关注的。从侠义的定义上来说，其实就是最上面的两类公司，我们姑且把他们乘坐“顶级战略/管理咨询公司”。

其实管理咨询和战略咨询并不完全相同，市场进入、新产品上市、兼并收购、5年规划等这类业务算得上是战略咨询。而我们所说的做战略咨询项目的一些咨询公司其实也会深入去做企业内部中观层面的业务，比如组织架构的优化、销售激励政策的提升等等，那这些就是更偏向管理的问题。

如果我们把做管理和战略咨询的公司进行排序的话，我们大概可以看到有12家。他们是在中国有业务且可以称之为最好的战略咨询公司(或者你也可以叫他们“管理咨询”)。他们各有特色，接下来我们就详细的介绍一下。这部分内容，其他的答案多少有些涉及，但现在毕竟都2020年了，我也希望给大家分享一些我们了解到的最新的内部信息。

麦肯锡（McKinsey）就不用多说了，业内大家都叫他麦府，可以说是咨询行业的黄埔军校。麦肯锡的最大的优点是在于体量很大，他对各个领域都有非常专业精准的深入研究。和其他的咨询公司不同，麦肯锡在很初级的level的时候就会招一些specialist，入职后就专注于某一个领域的某一个板块。所以，麦肯锡的专才化培养在业内是最突出的。不过，虽然我们口中的“大麦”是这个行业的领头羊，但他家的工资绝对不是最高的，在所谓的Tier1里，BCG和Bain的起薪都比它高。而且，现在麦府开了一个新的部门，专门承接一些低价的咨询业务，大有市场下沉的架势。

第二家是波士顿咨询（BCG），他们在浦东国金中心有一个非常fancy的办公室，无敌的视野是大部分在浦西的咨询公司比不了的。从刚入职的咨询顾问到资深的经理再到合伙人，波士顿咨询能给出的薪水和福利都能够超越大部分咨询公司（包括麦肯锡）。我们经常看到在波士顿咨询工作的小伙伴，晚上去米其林等高档餐厅吃饭，然后再回去加班。还有一些小的福利，比如绿B家的顾问不用自己贴发票。（咨询公司工作的人都懂，这是多么大的一个life saver）波士顿咨询的业务很广，基本上是各种业务都会做，医疗行业和金融行业尤为强势。不过他家的人员流动现在越来越大，往往是一年狂招人，下一年都框裁人。

再说贝恩（Bain），据说是颜值最高的一家咨询公司，俊男美女特别多。（亲测为真）贝恩在国内的业务很多，不过最出名的是给私募基金做尽职调查。这一类项目对老板来说就是大把大把赚钞票的业务，项目多、来钱快。但对于咨询顾问来说却不然，这类项目让咨询顾问成长很快，但对于行业理解的深度却相当有限。贝恩不像麦肯锡或是波士顿咨询那样需要经常出差，更多的是坐在自己的办公室里面，这对咨询顾问来说少了很多机票和酒店的积分。

以上三家的战略咨询和管理咨询人员规模最大，也常常被称为“第一梯队”。接下来要介绍的这些咨询公司，虽然规模和名气上不及这三家，但是他们在自己的业务领域或者特定的情境中，其实项目质量真心不见得比第一梯队差，甚至很多公司在薪水福利待遇上面，也不逊于前三家。而且，很多人能拿到MBB的offer，反而可能拿不到所谓“二线“咨询的offer，因为这些“二线”咨询确实招生不多，所以门槛始终降不下来。如果你是应届生，当然要优先考虑以上三家offer。但如果你有一定专业背景或对某个行业特别感兴趣，我接下来介绍的这几家公司，有时可能是更好的选择。

咨询公司有3B，绿B、红B、钛合金B，这里的钛合金B就是罗兰贝格（Roland Berger）。很多人吐槽它的薪水不够高，且过于土（说好听一点就是接地气）。这家公司在国际咨询公司中，算是中国本土化做得最好的一家。我们很少能看到波士顿咨询顾问跑到三四线城市，基本上他们出差也都是在高大上的北上广深杭这样的城市。但是我们可以在温州、福建见到罗兰贝格的顾问。他们既会承接政府的项目，也会做一些民营企业的项目，包括一些国内的汽车品牌、服装品牌、家电品牌，甚至还曾经给国内的一家足球俱乐部做项目。罗兰贝格的薪水虽然不算高，但是他们在中国民营企业中的认知度是相当高的，很多猎头挖人时，甚至会把罗兰贝格放在跟MBB一样的高度。但就罗兰贝格内部的工作体验和项目质量来说，我还是听到过不少吐槽。不过话说回来，瘦死的骆驼比马大，咨询公司再怎么“土”，放到求职市场上还是高大上的。

奥纬（Oliver Wyman）这家咨询公司常被人认为很神秘。在美国，它绝大部分的业务都是做金融。但是在中国不一样，有很大的比重是做消费品和零售，它在新兴业务的发展上非常厉害，比如数字化、大数据分析等等。而且这家公司可能是在所有顶级国际咨询公司里，最看重学校背景的，所以这家公司充满着学院气息。入职的员工都是国内外名校中成绩优异的好学生。正因如此，公司给出的起薪甚至是高过BB的。不过现在OW也越来越多元化，最新也有好几个新的合伙人加盟，目测汽车板块、教育板块也马上会快速发展起来。

科尔尼（Kearney）在这几家咨询公司中比较低调（好不习惯这个新名字），加之它以前的强项是做工业品跟汽车，所以不像做医药或消费品的公司那样看起来光鲜，也常常是顶尖咨询公司里被大家忽略的一家。但其实Kearney在运营层面的项目，比如供应链、采购流程等方面，做得非常好。现在Kearney的业务板块较为多元，消费品、工业品、汽车等行业均有所涉猎。但是公司规模小，上海也就50来号人，所以它招人的要求也不低。在北美的规模稍大，不过也比不上MBB、德勤和OW。

艾意凯（L.E.K.）曾经给人的印象就只有一个：医药！医药！医药！。从历史脉络来说，LEK其实是从贝恩咨询分拨出来的，在公司项目类型、工作节奏和文化上都与贝恩咨询非常接近，工作强度跟合规的要求都非常高。所以，如果说哪家公司第1年分析师最苦的话，一定有LEK的位置。不过现在LEK也开始涉及消费品、汽车、教育等领域，多元化的业务也是得益于不同公司合伙人的跳槽。现在这家公司也呈现出三国鼎立的状态，里面的某些部门都有一点独立王国的感觉了。不过这家公司对应届生的本科学校要求比MBB及奥维咨询低一些，是应届生非常值得考虑的一家公司。

欧析晰（OC&C）是我想讲的公司里面最低调的一家，因为它基本上很少见诸报端，而且公司规模非常小。其实OC&C的大部分人马早在4年前就被Oliver Wyman收购了，但还是有一小部分人留了下来，始终“效忠”于OC&C总部。据说这一小拨人现在日子过得非常好，由于该公司总部直管的政策，基本上每个员工每年都有各种去欧洲出差培训的机会。而且，他家在国内的起薪是所有顶级国际管理咨询公司里给的最高的，没有之一！这是一家极为小众、也极为精品的咨询公司，每年的招聘人数可能不到几个人。如果你能进去的话，那你在整个消费品零售领域的发展前景是非常可观的。他们在欧洲发展的不错，其实也是很值得关注的。

致盛（ZS）称得上是“最佳销售和零售咨询公司”，这是他们家对自己的定位，也很准确地反映了他们的现状。大家可能知道ZS是专注医药的，但其实他们做的医药项目类型也是非常小众！！！他的项目类型非常统一，往往是做一些关于销售和营销方面的业务。这家咨询公司是我说的这几家里最geek最quant的，理工科的顾问巨多！所以，这家公司在招聘时对量化能力的要求比较高。如果你对数据分析软件玩的比较溜，或者你是学理工科（最好是学医药），那这家公司会非常适合你。而且，公司每年的入职培训都是去芝加哥，也算是一笔小福利。总的来说，小公司的福利都不会差！

然后再说几家被四大会计师事务所收购的顶级战略管理咨询公司。首当其冲的就是大家都知道的摩立特（Monitor Deloitte / Deloitte S&O）。现在摩立特的位置有点尴尬，虽然偶尔在对外的品牌上还是用摩立特，但其实并入德勤之后，基本上对外宣称是德勤咨询战略与运营部门，也就是所谓的S&O。摩立特这个品牌对内基本已经不太用了，以前的元老们也走得差不多了。摩立特以前可能是最学究、最高大上的咨询公司之一，虽说并入德勤后，它的业务更广泛，但它以前那种高大上的高冷气质却慢慢消失了。不过因为他的客户本身较为广泛，加之其本土化的实力，每年的业务量还是非常大的。而且摩立特可能是顶级咨询公司里学校门槛最低的一家。因为它每年发出的面试邀请非常多，号称“海面”，所以如果你的学校背景不算特别出色，一定要试试这一家。

再来说一说帕特侬（EY-Parthenon）。其实，帕特农以前教育版块的人基本都已经走光了，只剩下工业品的一小部分团队。现在整个帕特侬有三股势力：一股是老Parthenon的工业品团队，一股是以前安永交易咨询部门（TAS）的那批人，还有一股是Roland Berger进来的人。据说这三波有三个“独立王国”的意味，业务交叉度并不高。在这种情况下，对申请者来说好消息是会找到更多实习的机会，坏消息是帕特农这两年都没有进行正式的校招。所以想在校招进入这个公司的机会并不多，大家要多留意实习机会。

最后说一下思略特（Strategy&）。思略特以前也是一个高大上的公司——大名鼎鼎的Booz，被普华永道收购之后对外品牌日渐模糊。首先博斯（Booz & Co）这个品牌彻底的从历史上消失了。而且，在招聘的环节中，思略特这个部门的招聘也完全跟普华永道的招聘合并到了一起。不过这家公司对学生的背景要求还是不低的，虽然它属于普华永道内部的一个部门，但想进去的话，仍需要中美顶级名校的学历。现在每年招聘的人数也不算太多，但其汽车、消费品、工业品等王牌领域还是很不错的。总之，虽然没有了昔日贵族的荣光，但是实力还是摆在那里的。

好了，12家公司说完了。总的来说，这些公司都很好，应聘难度都不低。大家可能会问：在这12家里面，进Tier 1（也就是MBB）的难度会不会比其他家更大？

其实不然。虽然“一线”的名气大，但它每年招的人也多。所以往往会出现这样的情况：海投过后，有人拿到了麦肯锡的面试邀请，却拿不到所谓二线咨询公司的邀请。所以我觉得用一线二线来分并不合适。对于想去国际顶级战略咨询公司的同学来说，这些公司都应该是你的目标，你都不应该放过。对我们来说，他们都是顶级的战略/管理咨询公司。

除了刚刚说的这些之外，前面那张图上其他的公司也值得关注，以后有机会和大家详细聊一聊，而且，他们也会有管理咨询的业务。比如说，IT咨询中的埃森哲、IBM等，虽然他们被人看作是IT咨询，但其内部也有做管理咨询和战略咨询的部门，并且这块业务做得也不差。以后有机会，再和大家详细聊聊。