從以哈戰爭延燒,論企業在國際衝突中不得不面對的 3 種資源爭奪|經理人
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從以哈戰爭延燒,論企業在國際衝突中不得不面對的 3 種資源爭奪

郭憲誌
2023-10-31
郭憲誌
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2023 年 10 月 7 日巴勒斯坦伊斯蘭主義團體「哈瑪斯」突襲以色列,立即引發巴、以雙方激烈的戰鬥,短短幾天內就造成雙方上千人的傷亡,同時引爆了全球對於人道主義與反對恐怖攻擊的論戰,然而再多的言語,都已無法改變在加薩走廊及周邊地區,兩方無辜平民百姓家破人亡、流離失所的慘痛事實。

若再加上開戰將近兩年的俄烏戰爭,國際間的大型區域衝突幾乎已經成為繼疫情之後,影響全球經濟活動的最大黑天鵝,而身處這樣的動盪之中,我們不能不深思未來的世界究竟還會如何變化。

戰爭的影響將逐漸擴散

這些國際的衝突與動盪看似對台灣沒有立即的影響,但很可能會深化不同區域及不同結盟關係的仇恨對立,而延伸成經濟危機。例如,中東地區掌握石油輸出的阿拉伯及伊斯蘭國家,與以美國為首、支持以色列的西方國家之間的衝突若持續擴大,將可能引發更大的危機,甚至波及全球能源的供給。

延伸閱讀:以巴衝突編年史|烽火再起!哈瑪斯突襲行動背後,巴勒斯坦與以色列的「百年糾葛」

另一方面,戰爭所造成的大規模破壞、人命的傷亡及恐慌心理,也會使得戰後重建所需的基建材料、醫療器材、民生物資的供需產生失衡現象,像是俄烏戰爭就使得歐洲因天然氣價格飆漲、供給不足而度過一個最寒冷的冬天。更長遠的影響則可能是:高風險地區擴大而造成經濟衰退、直接衝突轉化為經濟封鎖及制裁報復、更強烈的國家保護意識而使貿易壁壘更嚴重等等。

企業將面臨的三種資源爭奪

其實戰爭從未停歇過,說白了,人類從原始發展至文明的歷史,就是建立在資源爭奪的過程之上。即使是資訊發達、教育普及、和平與人道精神早已是普世價值的今天,人類仍無法停止因為領土與資源爭奪、宗教與種族歧視、國家與政治認同等原因而互相殺戮,甚至傷及無辜。

面對這樣的國際局勢,企業更應該認知在未來的資源爭奪戰中,要能預判會發生什麼競爭,以及該如何提前布局。我嘗試著用三種層面觀察未來的資源爭奪,及可能的因應之道:

一、 國家層級的爭奪

包括國土、人口、軍事力量、經濟利益、能源、稀有礦藏、外交影響力及國際話語權……等等,這些都會直接或間接影響區域經濟的發展與平衡,例如:美國總統拜登上任一年立即在「美國印太戰略」中特別提出「印太經濟框架」(IPEF, Indo-Pacific Economic Framework),其目的就是為了防堵中國以「一帶一路」串連歐亞地區國家與其抗衡,這與多年來各國之間簽訂的雙邊或多邊自由貿易協定(FTA, Free Trade Agreement)有異曲同工,就是拉幫結派來排除異己。

所以,商業競爭不僅只是企業自身能力的競爭,還會涉及國家綜合實力及企業是否更彈性的布局在不同區域。避免將所有的資源與籌碼投注在單一區域,將會是必要的避險策略。

二、 跨國企業層級的爭奪

以往的競爭是針對企業規模與獲利、市場占有率、產品規格主導權、專利權、生產製造資源、品牌與通路……,但現在更重要的是對趨勢的敏銳觀察。以中國市場近 30 年的變化做為殷鑑,過去是誰比其他人早進入中國就贏,那麽現在是誰更果斷撤離與分散資源就能勝出嗎?

因為當國際局勢和平穩定、自由公平貿易的運作一切正常時,企業能借助時機進入低開發但高潛力的市場而迅速崛起,但一旦風險驟升,也必須有即時反應的能力。

延伸閱讀:「我沒意見,甚至很同意」張忠謀對晶片戰爭表態,挺美國阻撓中國半導體發展

三、企業核心能力的爭奪

今天絕大多數的企業都不可避免地必須使用雲端服務,而接下來的趨勢則是 AI 運算與智能輔助功能將取代許多工作,未來可能幾乎所有的商業運作都在虛擬世界中進行,想像一下,如果企業使用的公有雲服務因戰爭瞬間中斷、或是網路突然完全停擺且短時間無法恢復,企業具備自行復原資訊流通的能力嗎?一旦遭受大規模的網路攻擊,能抵擋得住並且迅速排除障礙嗎?

因此,在可預見的現在與未來,「數位力」是企業的最重要核心能力之一,包含虛擬世界影響力(數據存儲掌握力、數據運算力、網路攻擊防禦能力)、數位人才及軟體開發運用能等等。

雖然你我都期盼世界和平、國泰民安,但很不幸的是,歷史告訴我們這個世界的動亂從未真正消停過。與其憂慮或是寄望幸運降臨,還不如思考該如何有效地做好準備,特別是該如何提升企業本身的應變及數位能力。

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