MSCI 季度調整 1/29 盤後生效,台股權重兩升一平!MSCI 指數是什麼?|經理人
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MSCI 季度調整 1/29 盤後生效,台股權重兩升一平!MSCI 指數是什麼?

2024-02-15 小資女艾蜜莉

(2024.2.15 更新)MSCI 明晟日前公布最新季度調整,將於 29 日收盤後生效。



台股列於「MSCI 新興市場指數」(MSCI EM Index),權重由 15.96% 上調至 15.97%,微升 0.01 個百分點;「MSCI 亞洲除日本指數」權重由 18.70% 上調至 18.75%,調升 0.05 個百分點;在「MSCI 全球市場指數」權重維持 1.60% 不變。

台股在「MSCI 全球標準指數」(MSCI GLOBAL STANDARD INDEXES)方面,成分股無新增,刪除富邦媒,指數成分股減少為 89 檔,並有 24 檔成分股調整在外流通股數,本次權重調升最多為創意 ,其權重為 0.48%;權重調降最多為刪除成分股富邦媒,其調整前權重為 0.11%。




全球小型指數部分,台股成分股則新增 6 檔,包括達發科技、亞力電機 、鑽石生技、富世達、弘塑科技、訊芯 - KY,未刪除成分股。

MSCI 指數是什麼?這篇文章會告訴你:
- MSCI 指數有哪些?
- MSCI 台灣指數有哪些成分股?
- 什麼是 MSCI 季度調整?
- 被調整的個股怎麼查?
- MSCI 指數哪些與台灣有關,能交易嗎?有哪些成分股?

延伸閱讀:柴鼠兄弟的財商課:改變一個理財觀念,從月光族到實現財務自由!

有時候會看到新聞報導 MSCI 指數調整,好倒楣公司被踢出指數導致股價瘋狂下跌;好棒棒公司被納入指數,公司股價上漲。究竟 MSCI 指數是什麼?為何會有那麼大的影響力,可以造成股價漲跌呢?艾蜜莉這篇文章就跟大家談談 MSCI 指數。

MSCI 指數的介紹

MSCI 指數是由摩根士丹利資本國際公司(Morgan Stanley Capital International)所編製的股價指數,MSCI 即是取公司英文開頭簡寫,因此,也被稱為摩根指數、大摩指數(摩根士丹利也被稱為大摩)。

MSCI 所編的指數涵蓋全球,主要以國家、地區、市場、產業等進行編纂。以國家像是日本指數、韓國指數、台灣指數,也有以地區分的歐元區指數,以產業分的能源指數等等。MSCI 會依據其標準挑選成分股,

以 MSCI 指數所組成的股票來說,通常是各個國家的代表性個股、產業龍頭股居多,因此被納入的公司,也通常會是穩健獲利、有競爭力的大型績優股。

MSCI 是怎麼影響股市的?

MSCI 指數除了是大摩公司自己的投資參考依據,也因摩根士丹利公司的全球化,更成為全球專業投資機構規畫投資布局重要的依據。有一段資料指出:

「全球超過 80% 的基金經理人、大約有 3 兆美元(約合新台幣 90 兆元)資產,皆以 MSCI 所編列的全球指數作為投資組合參考指標。」

換句話說,MSCI 指數的調整直接影響了大筆資金的方向。MSCI 台灣指數的調整,更是外資的重要參考依據。

調整指數的時間

每年當中,MSCI 會有 4 次調整指數權重及成分股,分別是在 2 月、5 月、8 月、11 月。

  • 2 月與 8 月進行的稱作 「季度調整」,通常權重變化幅度較小,也沒有成分股的增減;
  • 5 月及 11 月進行的 「半年度調整」,權重調整幅度通常較大,另外有成分股增減。

有人認為:「每季的 MSCI 權重調整,是一年 4 次的台股賺錢機會。」也許你也會想問列入 MSCI 的股票一定會漲嗎?被踢出 MSCI 的股票一定會跌嗎?答案當然是不一定,只是被列入或踢出 MSCI 成分股,通常容易造成投資人心理預期作用,因此呈現正相關的漲跌幅影響。

MSCI 台灣指數

MSCI 台灣指數是由 100 間台灣企業作為成分股構成,目前全權重前 10 名的個股分別是:台積電、鴻海、聯發科、台塑、中華電、大立光、中信金、統一、南亞、兆豐金。如果各位大大有興趣知道 100 檔分別是哪些,不妨搜尋「MSCI 台股指數成分股」就會有很多資料。

延伸閱讀:4 種財務性格!你更偏向誰?適合的財務計畫、理財方式不一樣

跟台灣有關的 3 個區域指數

「MSCI 新興市場指數」「MSCI 新興亞洲指數」「MSCI 亞太除日本指數」,這 3 個都是有納入台灣的區域指數。如果今天這 3 個指數中,將台灣的權重調高,代表台灣市場重要性增加,常造成資金湧入、股價提升。相反的,如果台灣權重被降低,則是相反結果。

最後,艾蜜莉還是要提醒各位大大:只靠指數調整來投資的風險較大、不確定性較高。建議還是回歸公司本身的價值,對公司深入研究後再來考慮進出場。

(本文出自小資女艾蜜莉的理財學

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疫後行銷怎麼做?TGiLive洪獻聰拋「D2L」策略,掌握實體OMO經營是關鍵!

2024-04-22 經理人 X TGiLive居生活

數位轉型是企業生存的關鍵,疫情更推波助瀾加速轉型。如今處在疫後復甦時刻,是重新掌握轉型脈動的時機,也是重塑商業發展方向的機會。TGiLive居生活數位整合有限公司,在創辦人洪獻聰的領導下,近年攜手中華民國資訊軟體協會與數位發展部,協助上千家中小企業實現數位轉型、運用數位整合行銷為品牌加值。在嶄新的疫後時代,洪獻聰如何領投TGiLive居生活巧妙佈局,帶動品牌迎向回歸實體的商機?

海外顧問返台創業,助品牌轉型

曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。

儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略,而是為企業客戶釐清最終目標,提供最完整的策略。「尤其,在數位的大框架底下找出解決方案,考驗的是對科技、對趨勢、對傳產需求的敏銳度。」而擁有海內外豐富業界經驗的他,顯然掌握了最佳利器。

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TGiLive居生活數位整合創辦人洪獻聰。
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疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要

走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。

「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。

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TGiLive居生活旗下咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」也是實現實體OMO的示範場域。
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為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走進店內,透過QRcode點餐、電子支付等數位工具,讓消費者的線下行為足跡也能留下紀錄,作為後續行銷優化參考。

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「lavi cafe #安居咖啡」線上VR虛擬店面
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又例如TGiLive居生活在微風廣場GF進駐的高爾夫球服飾店「ON the Green」,也是將電商品牌擴增實體場域,消費者可以前往實體門店試穿,補足線上所沒有的體驗。

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洪獻聰表示,「透過D2L的模式,品牌可透過實體場域更接近大眾,也帶來OMO整合行銷的多種好處,如比一般百貨櫃位減少70%的庫存量,不僅節省空間,也能讓空間有更多展示運用。」TGiLive居生活以身作則、典範先行,將D2L落地實踐,讓更多品牌看見重掌或創造線下體驗的可行性。

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洪獻聰領投TGiLive居生活數位整合探索「D2L」的可能性。
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回應時代脈動,以數位實現品味

在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。

展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。

[本文由經理人整合行銷部與TGILive居生活共同製作]

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