1萬變100億的創業故事 施永青剖白與兄弟決裂恩怨

施永青、王文彥，兩個識於微時的中學好友，1978年每人夾份5,000元起家創立中原，在地產界打響名堂。時至今日，集團一年促成55萬宗交易，單是代理佣金收入已達180億元。去年施永青估計中原市值100億元，但施王兩人數十年同窗情誼卻已決裂。

施老闆回憶中學時代，標誌的瞇眼笑容很燦爛：

文彥年年讀A班，在學校遵守規矩。我就相對是壞學生，做事跟自己一套，A、B、C班，升升跌跌都讀過。

兩個熱血青年曾每天一起放學，回家路上討論時事歷史，談改善國家民生的理想。後來二人踏入職場，也曾在同一公司工作：

我們都在新昌打工，不過我最初做低層，他就做Manager（經理）。在發展商學到嘢，我們就走去做地產代理。

1992年王文彥離開中原，但仍持有中原45%股份，同年施老闆到上海開拓內地業務，中原中國的生意，仍依中原香港的股權分配（施王各持45%，10%屬中原亞太區總裁黃偉雄），施永青說，對拍檔已盡「商業道德」：

後來黃偉雄覺得自己參與內地業務不多，主動將股份捐給中原慈善基金，相反王文彥覺得自己在中原都有14年功勞，40%多的權益收之無愧，但他這24年在內地中原，幾乎咩都無做過喎！
 

好多人都想做王生個位，唔使做有得分，投資少少分咁多。

他續說，兩人曾有君子約定，日後遇到任何新投資項目，會給對方同等機會參與。2005年施創辦免費報，也有詢問王文彥意向，但雙方最終未能達成合作：

他同樣提出好多接受不了的條件，但我都有給他機會參與，這就是我的性格和承諾。

管治理念各異分道揚鑣

去年8月，施老闆計劃啟動上市大計，王文彥也重返董事局鋪路。外界看來二人關係已經修補，但施老闆說問題「不只是上市」，早年他們管理中原手法已分道揚鑣：

以前已經好大矛盾，我奉行無為而治，給員工多些發揮創意的空間；他就相信集權中央，要下級貫徹策略。

他續說：

長遠好難同一些『道不同不相為謀』的人做事，他無考慮公司整體利益，根本好難做拍檔。

王文彥本月初接受雜誌訪問，狠批施老闆20多年來獨攬大權、管治不力，不能就上市達成共識。

施永青反擊語帶嘲諷，指王能力不足：

我體會到他的心態，他覺得1978年大家一起創業，各自出5,000元，大家是Equal（對等）拍檔，自己無得話事很不忿，又話好多股東和管理層是我的『馬』。

他應該諗吓，點解我的路綫和策略受股東和同事支持，其他人唔揀他那一套。

打內地硬仗不輕言退下

上周中原擱置上市計劃，二人爭拗再浮上水面。施老闆形容，王開出的上市條件，管理層和股東都「不容易接受」，質疑他根本不想中原上市：

他提議成立一間控股公司，我和他做唯一股東，上市後持有中原65%股權；又建議兩個人隔年輪流做主席，話咁樣是同股同權。

我諗即使我們拿去聯交所申請上市，聯交所都不會批准這間每年換一次主席、無持續穩定性的公司上市。

施永青說，近年不少投資者都有興趣買入王文彥股份，和自己一起經營中原，但王卻堅持不賣：

我唔係話要飛甩佢。現在中原都是好值錢的公司，如果調轉我是王生，一早賣咗這些股份。

兩大股東爭拗，施老闆甚至一度稱，最壞情況是中原清盤，由法庭決定誰人管理公司：

王生都可以要求清盤的，公司出現爭拗，好似鏞記咁。如果不能一起工作，咪向法庭申請離婚（清盤），但都要考慮員工利益。

事實既然無法改變，施老闆指目前最重要，是停止內部糾紛，槍口一致對外，打好跟內地行家的硬仗，他亦不會輕言退下：

我老婆都經常同我講，咁多麻煩事不如你俾其他人做，陪我旅行抖抖啦，但中原咁多人跟我搵食，我叫我的同事頂硬上，唔通我棄船咩？

王文彥：收集資料再回應

iMoney 智富雜誌5月24日找到剛從內地返港的王文彥，他表示不會回應任何中原上市問題，但就批評施永青對他趕盡殺絕：

以前我無好白咁講清楚，算是顧全大局同少少厚道。近日施永青的親信、受過他好處的人，都幫他講說話，我會一併收集，再公告天下回應。

（節錄）

全文刊於《iMoney智富雜誌》第449期（收費閲讀） ，標題經TOPick修改，原題為「施永青1萬元創業 100億決裂 望拍檔槍口一致」。

iMoney智富雜誌facebook