醫聲論壇

http://e-info.org.tw/node/38311

作者：潘翰聲（綠黨秘書長、曾任投信基金經理人）
王永慶辭世後，媒體上讚頌者遠多過於批評者，然而如果眼光向前放到沒有石油的百年之後，而不是向後看幾十年的財富集中化過程，應有另一番評價。有論者以建立石化王國對台灣經濟發展有功，與其環境破壞的過錯衡量難以蓋棺論定，實則隱含「這代賺錢勝於下代環境」的過時發展史觀。台塑集團溫室氣體排放量佔全國四分之一強，未來若依照王永慶的藍圖完成台塑鋼鐵，更將超過三分之一，這就是王永慶所遺留給台灣難以減碳的環境負債結構。

國際大型投資機構所組成的碳揭露專案（CDP, Carbon Disclosure Project），定期發出問卷要求各大企業，自願公開其溫室氣體排放量，提出未來減碳目標與計畫，以及因應氣候變遷之投資風險/機會的策略。在甫公布的2008年報告中，台灣因大企業的高回覆率躍上亞洲報告（日本以外）的封面，但台塑四寶全都未回覆而成了「台塑四黑」。碳揭露源自社會責任投資的全球風潮，欲透過金融市場投資者的壓力逼迫企業改變唯利是圖的行為；碳揭露數據今年開始整合到投資法人相當倚賴的彭博資訊平台(Bloomberg)，不願回覆的公司等於是被劃個大「X」，國內某個防禦型龍頭企業的海外法說會，主管就因沒交報告尷尬地晾在台上。

一個加入碳揭露專案的大型公司，透過對一階與二階供應商的要求，足以影響一兩千家廠商，資訊的揭露也影響該品牌在市場上消費者心中的形象。CDP也特別與「供應鏈領導聯盟」（Supply Chain Leadership Coalition）合作，預計今年12月發佈報告，以出口為導向的接單廠商，愈早因應愈能搶得商機。

然而台塑集團是原物料供應商，一般家庭不可能直接跟台塑買塑膠粒，頂多吃台塑生技產品或到長庚醫院看病，所以消費者壓力微乎其微。而他的規模大到可以決定市場價格，在沒有主要單一客戶情況下，是客戶求他供料、而不是他怕客戶跑掉，這個賣方市場的一方之霸誰能奈他何？所以台塑集團接班人才會有恃無恐地，公開拒絕承認人為排放溫室造成氣候變遷的真相，當然不可能負起責任。

品牌是消費者最直接有效的施壓點，所以台塑十寶中唯一乖乖交卷者就只有宏達電。而面對國際市場競爭壓力的華碩、宏碁和奇美等品牌大廠，也繳交了碳揭露報告，未來更應依據供應鍊原則公開拒用台塑集團塑膠粒，特別是電子原料與零組件比重愈來愈高的南亞，才不愧對因綠色消費原則而購買產品的客戶。

企業真正的社會責任，應該是把本身該作的事情做好，而不是賺了一堆黑錢，又好心慈善的捐輸出去。感念金牌的培育過程的朱木炎是否知道，他的代價與遍佈各地的環境汙染有關；而受明志工專教育栽培原住民學生，是否知道雲林六輕旁的小朋友要戴口罩上課？

本文轉載自「為地球嗆聲」潘翰聲個人部落格。

http://tw.myblog.yahoo.com/panhan3/arti ... &next=4069

http://blog.yam.com/munch/article/17762261

----節錄----

創立於1954 年的台灣塑膠公司，最早以生產聚氯乙烯粉（PVC），提供塑膠原料，隨後為解決下游加工廠商不足，導至生產過剩，就自行成立南亞（1958）、新東（1960-1967）公司，生產塑膠加工產品，1965年成立台化公司跨足紡織業，並於1974 年設廠生產耐隆纖維， 1984年南亞公司設廠生產印刷電路板，進軍電子業，從塑膠、紡織到電子，構成台塑企業的基礎版圖。

1973年，當時蔣經國行政院長喊出十大建設，其中石化工業為重要建設，台塑企業避免原料受制於人，開始思考向石化工業上游發展，於是提出興建第三輕油裂解廠的計畫，當時輕油裂解廠全為中油所壟斷，台塑的計畫不為政府接受。直到1986年，台塑才獲准同意興建六輕，但是六輕興建在選址上並不順利，1986年台塑最早選定宜蘭利澤興建，但是遇上環保縣長陳定南的強烈反對，台塑宣佈放棄宜蘭利澤，並且在1989年由王永慶、許勝發、高清愿、陳由豪、施振榮等八位資本家，在經濟日報發表「資本家之怒」一文，指責台灣投資環境的惡化在於勞工運動、環保運動、及公權力低落，宣稱年底立委選舉，支持創造公平合理的生存發展環境的候選人。

同年，經濟部提出「開發海埔地設立基礎工業重鎮」構想，第一優先考慮為外傘頂洲，第二順位的雲林縣海埔地，但是皆遭當地縣府及縣民反對。1990年，王永慶前往中國，考察海滄投資區，並在美國發表「萬言書」，說明如何被迫前往中國投資。同年五月，郝伯村組閣，成立「六輕專案小組」，通過「促進產業升級條例」，六輕被列為重要投資計畫，選定桃園觀音做為六輕廠址，台塑嫌地價太貴放棄，後來又評估嘉義鰲鼓、雲林台西等地。面對各地環保運動的興起，郝內閣祭出「環保流氓」一詞，壓制地區居民抗爭，1991年最後選定雲林縣麥寮，興建離島工業區。1992年，環保署召開六輕環境影響評估審查會，審查結果以「分期分區開發、污染總量管制、依法審查、嚴密監督」四項原則，提出30多項許可條件，1993年六輕動工。

王永慶曾將六輕喻為「台灣的第二次工業革命」，媒體也美稱台灣經濟的大躍進，估計六輕年產值八千多億，向中央繳交高額稅金，並且回饋地方，但是這樣的榮景，一部份建立在國家給予的福利上，無論是低廉的購地成本，獎勵投資條例的免稅條款，以及全面開放外勞的引進，甚至同意興建工業港，台塑的六輕，創造企業的高峰，卻是以國民成本來挹注。

但是，雲林甚至麥寮，因為六輕的成立，而有更加富裕嗎？雲林依然是窮縣，麥寮人始終不懂六輕廠內數千名外勞，為何不是麥寮人的工作機會？望著六輕每年六千七百萬公噸的二氧化碳排放量，一旦台塑大煉鋼廠再通過興建，又得再加上每年一千五百多萬公噸二氧化碳排放量，雲林將會世界聞名，成為溫室效應的罪責靶心。種種環境問題，年年被提出檢討，原有雲林沿海養殖業、漁業的漁民，開始擔心海域的變化，甚至生態人士為了搶救台灣白海豚的棲地，在一張張照片證明下，至今還在爭執台西沿岸有沒有白海豚？但是一旦經濟掛帥，企業要出走，政府馬上矮半截。

在六輕興建的同時，台塑工業的甜糖，雲林人還沒舔到，屏東人卻先嚐到苦果，甚至外國柬埔寨也跨海受害。

1985年，屏東縣新園鄉赤山嚴被發現棄置汞污泥，事件爆發後，政府緊急處理，卻在1998年，台塑將汞污泥以混凝土塊輸出柬埔寨事件，遭到國際媒體踢爆，引發當地居民示威抗議，柬埔寨總理韓森怒責台灣為污染輸出國，國際環保組織介入調查，台灣在國際上大大出名，台塑在堅稱依檢驗標準無毒下，卻被檢出超過標準值，國際壓力與日劇增，最後同意將汞污泥全數運離。柬埔寨汞污泥事件爆發後，政府全面清查台塑汞污泥的流向，發現台塑歷年產生汞污泥約一萬三千噸，其中三千噸經固化處理運往柬埔寨，兩千七百噸埋在仁武鄉垃圾場，其餘共有七千多噸未經任何處理的汞污泥，就被棄置在屏東縣新園鄉赤山嚴，環保團體懷疑總數不只如此。


汞污泥成為台灣環保巨災，柬埔寨的汞污泥在1999年運離，三百多只貨櫃汞污泥無處可去，協調以不通關、不入境方式，放置在高雄港，最後運回仁武廠處理，而赤山嚴七千多噸汞污泥，在就地處理和運回台塑公司仁武廠處理，至今還在喬。事件爆發，多人遭到起訴判刑，政府花費鉅額處理費用，進行官司要求台塑賠償，最後和解收場，又是政府碰企業，馬上矮半截。

種種重大環保事件，隨著台塑企業成長，不斷發生，這還不包括三不五時的群眾抗議，台塑是國家的寶，員工的家，卻是相鄰居民的痛。

要十八摸,又想當天地會的香主,台灣有這才能嗎?

台塑賺的應該是子孫的錢吧