黃仁勳︰期望過高的人往往韌性極低 想成功必須「承受足夠痛苦和磨難」 - 香港經濟日報 - 理財 - 個人增值 - D240328

黃仁勳︰期望過高的人往往韌性極低 想成功必須「承受足夠痛苦和磨難」

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發布時間: 2024/03/28 08:07

最後更新: 2024/03/28 08:07

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黃仁勳:期望過高者通常韌性低 寄語母校生想成功必須「承受足夠痛苦和磨難」

人工智能(AI)晶片龍頭英偉達(Nvidia,美:NVDA)共同創辦人兼行政總裁黃仁勳日前回到母校史丹福大學經濟政策研究所演講。

當被問及可否給予台下學弟妹們提高成功機會的建議時,黃仁勳認為在座的天之驕子們都對自己期望很高,卻未必能承受逆境打擊。

這種韌性不足,可能會讓他們難以成功。黃仁勳直言:「我希望你們承受足夠的痛苦和磨難」。

這要從他的童年和創業娓娓道來...

AI晶片巨頭
生於憂患、逆境求存

  • 1993年,黃仁勳與友人Chris Malahowsky和​​Curtis Priem共同創辦英偉達,並擔任CEO逾30年;
  • 初創時期經過一番掙扎,開發過兩款失敗產品,被遊戲大廠世嘉放棄...
  • 憑着GeForce殺出血路,英偉達終於成為首屈一指的圖形晶片(GPU)開發商,讓黃仁勳當上億萬富豪;
  • 目前,隨着英偉達GPU在建立AI模型訓練方面的需求巨大,該公司已成為世上其中一間最有價值企業,估值逾2萬億美元;
  • 《彭博》數據顯示,黃仁勳淨資產估計達776億美元。

黃仁勳現在的生活與他的童年時截然不同,他自己也承認,小時候充滿逆境。

我很幸運在父母栽培下長大,一方面他們為我們的成功提供了條件,但也有很多遭遇挫折和痛苦的時刻。

1963年生於台灣,早年大部份在泰國度過,9歲才移居美國... 身為華裔移民,黃仁勳和家人在追尋「美國夢」的路途上,受到歧視白眼和障礙自是不少。

例如少年黃仁勳必須穿過河上一座木板缺失的危險人行橋,才能到肯塔基州的公立學校上學。那是一段苦難日子,總是遭受無情的校園欺凌。

「當時人們形容中國人的方式是『Ch-nks』,」黃仁勳此前接受《紐約客》訪問稱,惡霸甚至試圖將他從那座橋上扔下去。

他首份工作是在連鎖快餐廳Denny’s任職雜工,雖是手板眼見工夫,卻教黃仁勳終身受用,為他的拼搏成功和職業道德埋下基礎。在那裡他是「最好的洗碗工」,然後晉升為服務員,並給出了他所做到的「最佳」表現。

期望過高的人,適應能力往往非常低
「我的一大優點,就是期望很低」

正因從挫折與逆境中成長,黃仁勳深明成功從來不是一蹴而就。期望愈大失望愈大,「預期管理」是有其必要的。

回到史丹福講座探討的「成功哲學」,他當場表示︰

我的一大優點,就是期望很低。

黃仁勳進一步解釋,對於就讀頂尖學府、天資聰穎的史丹佛學生來說,他們可能一路以來與成功相伴,是少有失敗經驗的人中之龍,往往對事物抱持更高的期待與要求。

黃仁勳的成功信念,與上述精英心態不同。「通常期望太高的人,往往復原力很低,」他指出,這是因為他們不習慣挫折,也沒有做好準備︰

不幸的是,韌性對於成功至關重要。

我不知道如何教你,除非我希望痛苦發生在你身上。

「我希望你承受足夠的痛苦和磨難」

《孟子》有云︰「故天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚...」

1996年,尚在草創階段的英偉達便因難以從競爭中突圍而幾乎破產,迫得黃仁勳裁員逾半。在應對事業甚至人生的低潮上,他是一個有過去的人。

黃仁勳說,低期望可以幫助人們為未來不可避免的挑戰做好準備。因為當你只期望一帆風順時,很容易便被突發的障礙打得措手不及。

他不客氣地明示,邁向成功離免要遭受挫折,承受失敗洗禮,說出了以下廣受外媒傳播的金句:

我不知道該怎麼做,但對於所有史丹福大學的學生,我祝你們承受足夠的痛苦和磨難。

他強調成功人士(以至成功企業)的個性是經歷過逆境的千錘百鍊: 

偉大並非智慧。偉大源於性格。性格也不是由聰明人形成,而是由經歷過苦難的人形成的。

其實在早於2011年的一次史丹福演講中,黃仁勳便提出要留意自己失敗的可能性,幫助建立「對失敗的容忍度」,最終讓人們擺脫對挫折的恐懼。因為這種恐懼可能阻礙成功。

除非你能夠容忍失敗,否則你永遠不會進行實驗;如果你不進行實驗,你就永遠不會創新;如果不創新,就不會成功。

即使市值2萬億美元
也要隨時面對倒閉可能

跌過痛過翻身衝過天關闖破,黃仁勳在2001年接受《財富雜誌》訪問稱,1996年公司瀕臨倒閉的危機讓他「更加了解市場和消費者需求」,這代表放棄以前的技術,並押注於最終取得巨大成功的新型晶片。

對於英偉達至今的創舉,黃仁勳仍然戒慎恐懼,擔心終歸失敗。他去年10月在哥倫比亞商學院活動中提出,任何優秀的領導者都必須不斷思考一家公司離崩潰還有多遠:「如果你不將這種敏感性內在化,你就會倒閉。」

故此對於困難,他視為再度創新、更上一層樓的機會,依舊願意正面迎擊,亦鼓勵員工上下發揮同樣鬥志擁抱挑戰︰

直到今日,我在公司內部仍然非常高興地使用『痛苦和磨難』這個詞;

我是以一種快樂的方式去引用,因為你想完善你公司的特色,希望它變得偉大。

撰文:黃正軒

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