像往常一樣，Nugent教授正在波士頓學院的課堂上講「國際營銷學」。他以NBA為案例，講述一個組織若要成功打進國際市場，需要找一個好的代言人，比如Kobe Bryant。
這時候，教室裡突然走進一位不速之客。他戴著灰色毛線帽，身穿牛仔夾克，身高198公分。在學生的騷動中，教授認出來了，這個人就是Kobe。
「這也太不真實了！」教授被這個意料之外的插班生嚇到了。這件事真實地發生在2014年1月17日。當時跟腱受傷的Kobe跟隨湖人隊來到波士頓進行與塞爾提克隊的客場比賽，趁著有空，他去波士頓學院教了一節課。
蹭課過後兩個月，Kobe接受ESPN專訪時，講述了他當時的心理經歷：「我的跟腱傷了，我只能在家待坐著好幾個月。我當時在想，我還能再看多少《摩登家庭》？另外就是，我現在該幹嘛？」
Kobe追看的《摩登家庭》最新劇情是：劇中年近七旬的老爸剛剛從自己一手打造的公司退休，陷入忙碌後突然無所事事的焦慮。Kobe如果看到這裡，心中恐怕也會深有共鳴。只是，無論在球場還是生活中都有著敏銳洞察力的Kobe，早早就開始規劃自己退休後的生涯。
虛心學習，未雨綢繆
去波士頓學院蹭課並非Kobe心血來潮的舉動，事實上，他蹭了不止一節課。當時Kobe已在聯盟中征戰18年，職業生涯步入末期且有傷在身的他，開始盤算未來。現在看來，Kobe的下一個動作已經確定了，離開球場，跨入商界。
「我從來沒在商學院讀過書。你知道還有誰沒去過商學院嗎？LeBron James、Tracy McGrady和Kobe Bryant！」這是美國著名喜劇《辦公室》中，著名演員Steve Carell扮演的地區經理Michael Scott的一句臺詞。
不過，Kobe用行動打了Michael的臉。
在常人看來，體育明星經商似乎是輕而易舉、無師自通的事。憑藉職業生涯中積攢的名氣和人脈，明星們隨便找家公司，掛個名，入個股，就可以衣食無憂了。
Kobe顯然不這麼認為。他不打算在商場中淺嘗輒止，而是想參與到未來公司的管理運作中，想掌控一支自己的團隊。所以，他得拼命補習當年從高中直接進入NBA而落下的商務課程。
「我經常沒事就給大公司的高管們打電話，」Kobe在2014年接受彭博社採訪時說，「我會給壓根沒接觸過的人打電話，問問題。有些問題特別弱智，但我就是不知道，所以我得問清楚。我想瞭解他們是怎麼實現自己的商業計劃，怎麼打造經營自己的公司，甚至也想知道，他們對世界是什麼樣的看法。」
這些被Kobe「騷擾」的人包括Nike的CEO Mark Parker、蘋果的首席設計師Jonathan Ive、傳媒大姐大(Oprah Winfrey甚至還有奧斯卡影后Hilary Swank。
事實上，Kobe和中國富豪馬雲也有著不錯的交情。他曾在2009年應阿里集團之邀到杭州參加APEC中小企業峰會，與馬雲進行過巔峰對話。馬雲也曾加入過斯臺普斯球場明星團，現場觀看Kobe的比賽。
為了學習從商之道和處世之道，Kobe化身「十萬個為什麼」。「他們的共同特性在於，能夠理解別人，能妥善地交流，有遠見，有膽識，而且有持之以恆的耐心。」Kobe說。
學習是為了實踐，Kobe要把取經所得運用到自己的公司管理中去。早在2013年，Kobe就成立了自己的公司：Kobe有限公司（Kobe Inc.），並通過這家公司涉足商業領域，進行一些評估投資。
Kobe很清楚自己的優勢在哪裡，所以他從自己熟悉的體育領域入手。「我們想要培養或者幫助那些能夠挑戰、啟發、重新定義體育產業的創意和品牌，」Kobe說，「如果這品牌不在體育產業內，我可能不會碰。」
他的第一項投資是運動飲料品牌BODYARMOR。不差錢的Kobe透露，自己投資了數百萬美元，現在是僅次於兩位品牌創始人的第三大股東。
▲ Kobe成立自己的公司後，投資的第一個項目是運動飲料BODYARMOR。
光投錢不幹事，這可不是Kobe的風格。在ESPN的採訪中，他表示，自己想參與到公司的市場營銷和品牌構建中。今年，Kobe的公司開啟了一個商業策劃「Hero Villain」（英雄惡棍）。據Kobe說，這個廣告策劃案中的概念、關鍵詞、廣告語都來自於他本人。
除了能提出好點子，Kobe也具備商人必備的商標搶注意識。2015年10月，Kobe有限公司的商標已經在美國商標註冊部門登記了「Hero Villain」以及它的縮寫「HV」，還註冊了象徵著Kobe征戰NBA20年的「KB20」商標。
點開Kobe的推特和Instagram，常能看到他為代言品牌拍攝的廣告、出席的活動，以及他自己投資的BODYARMOR的海報。就連他宣佈退休所選擇的媒體平臺——「球員論壇」網站，也是他的投資對象。多麼高明的免費廣告！
媒體、科技、講故事
Kobe在投資「球員論壇」的時候表示，自己最感興趣的三個點是媒體、科技和講故事。
在他辦公室的牆壁上，掛著的人物肖像和主人的興趣相得益彰：傳媒娛樂巨頭Walt Disney，蘋果公司的靈魂Steven Jobs，《哈利·波特》的作者J.K. Rowling。和這三個人並列的，還有好萊塢作曲大師John Williams，大概因為Kobe還是個鋼琴彈得不錯的文藝中年吧。
不出意外的話，退休後的Kobe，應該也會在這三個方向一展拳腳。
二十年的職業生涯中，Kobe最常見到的，除了教練隊員，可能就是各路媒體了。Kobe隨父親從意大利回到費城郊區時，還比較內向沉默，如今他面對媒體的聚光燈，已經十分泰然自若。
作為球員的Kobe，不僅每天出現在電視轉播的畫面中和媒體捕捉的鏡頭裡，也經常現身各種影視劇、紀錄片。2008年，他與導演Spike Lee聯手推出過紀錄片《Kobe進行時》。2011年，他和Nike合作拍過一部小型電影《黑曼巴》。2014-15賽季，他更是擔任執行製片人，籌劃拍攝了自己的紀錄片《繆斯》。毗鄰好萊塢，他也偶爾客串電影、電視劇，比如他愛看的《摩登家庭》。
▲ 2014-15賽季Kobe擔任執行製片人制作了一部關於自己的紀錄片《繆斯》，令很多人看到了一個不一樣的Kobe。
作為體育明星，Kobe和科技公司的關係也都不錯。比如蘋果首席設計師Jonathan Ive，就是他的好朋友，Kobe還去過蘋果總部協助Test當時還未上市的iWatch。最近，Kobe也拍了一支Apple TV的廣告。
洛杉磯靠近矽谷，大量的科技公司雲集。智能硬件熱一浪高過一浪，作為一名頗有遠見的投資人，如果Kobe投資甚至參與到科技項目中，相信也不會讓人感到意外。
至於講故事，Kobe就更擅長了。5座冠軍獎盃，18次入選全明星，NBA史上排名第3的得分手，未來絕對的名人堂成員，Kobe本人就是一個取之不盡、用之不竭的熱門IP。同時，在與各種品牌商、贊助商的商業合作中，Kobe耳濡目染著各種各樣的創意方案、營銷策略，理論能力不容小覷。
今年2月份，接受HBO採訪時，Kobe告訴記者，他自己寫過很多的廣告文案，大部分都產生於他和Nike公司的合作過程。在他心煩意亂，睡不著覺的時候，他會跑到自己公司的辦公室，閱讀或者寫作。說到凌晨四點的洛杉磯，以前Kobe可能會去球館，以後可能就在辦公室了。
「我有著無限的精力和想法，根本停不下來。」Kobe說，「這裡（辦公室）就是我每天學習、創作和管理的地方。所有的故事會來自於我。」
不出意外的話，接下來，Kobe還會創作電影、書籍，甚至還有電子遊戲。
他的商業生涯才剛剛起步，他的故事可以通過很多種方法講給別人聽。無論是開發自己的品牌價值，還是打造他看得上的初創品牌和公司，或者像他的朋友、美國前總統Clinton一樣退休後參加各種商業演講，只要Kobe肯說，一定不缺觀眾。
Kobe是一塊金字招牌，想投資他的大佬不在少數，對此，喬丹的前經紀人David Falk提醒Kobe要謹慎。
Falk在接受彭博社採訪時表示：「很多人、很多公司都會向Kobe發出要約。所以他需要保持頭腦清醒，準確把握機會和時機，不要隨便誰邀請都接受。」
Falk還給Kobe的未來提供了更詳盡的規劃：「我會建議他遠離那些傳統的工作，比如解說，或者當教練，而尋找到真正契合他的職業。」
Falk的前客戶——「飛人」喬丹現在是NBA夏洛特黃蜂隊的老闆。「Magic」Johnson、David Robinson、Anfernee Hardaway都曾入股成為NBA球隊老闆。但是，Falk卻不建議Kobe入股一支球隊。
「我認為，成為一支球隊的小股東沒什麼意義。如果你可以組團買下一支球隊，經營這支球隊或者在其中發揮很大的作用，那倒也好，但是如果只是讓自己的名字出現在股東名單當中，我覺著對Kobe這樣具有主導意識的人來說，可能不具吸引力。」
是的，Falk顯然比我們更瞭解Kobe是怎樣的一個人物。早在1999年，Kobe和父親一起買下了意大利職業籃球隊米蘭奧林匹亞籃球球隊（Olimpia Milano）50%的股份。但是這項合作只持續了10個月。
「我明白了不要去擁有你無法控制或者管理的東西，」回憶起這段管理者的經歷，Kobe說，「你當然需要委派代表，但是歸根結底得是你的規劃和意志在驅使事情運轉。」
在商業道路上，Kobe更喜歡親力親為，回憶一下，他是多麼的喜歡掌控比賽啊。
中國球迷的老朋友
Kobe退休的消息在中國引起的震動不比美國小。退休消息公佈的當天，各大門戶網站、新媒體、自媒體的頭條都被Kobe佔據了。越洋去看Kobe現場比賽的球迷，更比往常翻了好幾倍。
不論你是否承認，Kobe就是過去十幾年最受中國球迷歡迎的NBA球星。《華爾街日報》記者在一篇文章中提出了這樣一個問題：現代體育界最大的謎題之一，就是為什麼中國球迷那麼崇拜Kobe Bryant？
Kobe一直是中國球迷的老朋友。從2001年至今，他總共12次去中國。自2006年開始，Kobe每年至少1次來到中國，不曾間斷。可以預計的事，Kobe和中國的感情不僅不會隨著他的退休而減弱，甚至有可能隨著他完成從球員到商人之間的角色轉型而加強。
▲ 2014-15賽季，Kobe的球衣銷量在大中華區名列榜首。
對比2014-15賽季NBA官方球衣銷量統計，按全世界銷售總量來看，James、Curry和Durant這三位正值當打之年的球星，球衣銷量都在Kobe之前。而在大中華區，Kobe牢牢佔據著榜首。
直到2015年10月9日，NBA公佈的最新NBA中國官方旗艦店的現役球員球衣銷售排名中，Kobe才被紅得令人髮指的Curry超越，目前依然位居第二位。
中國龐大的粉絲數量以及其背後的巨大市場，讓Kobe早早地將中國列為了他商業藍圖上的重要據點。
據懶熊體育此前報導，2015年6月9日，Kobe在新浪體育的洛杉磯演播室中點評完總冠軍賽第三場後，透露了自己在中國商業計劃的下一步——與新浪、阿里達成三方合作：在中國發佈Kobe紀錄片《Muse》，增加更多獨家影像資料；Kobe官網落戶新浪並發佈獨家內容；Kobe中國子公司2015年夏天成立，將與新浪、阿里展開更多深度合作。
Kobe與中國的商業合作已經紮根，未來的枝繁葉茂似乎指日可待。不過，鑑於騰訊在去年成為了NBA數字媒體獨家官方合作伙伴，Kobe在中國的合作伙伴可能會多一個。
Kobe趕上了中國NBA球迷飛速壯大的時代，五奪NBA總冠軍、單場81分、帥氣的外形和飄逸的打法，為他積攢了超高的人氣。更特殊的是，目前的中國主流NBA球迷，普遍錯過了喬丹的時代，Kobe是大多數人見證的第一個超級巨星。
在Kobe的大本營美國，據CNBC引用尼爾森調研公司的數據，Kobe的美國粉絲群體中最大比例來自55歲及以上人群，只有三分之一的粉絲年齡在35歲以下。
讓我們來看一組對比數據，社群網站分析公司Simply Measured在2015年曾經對Kobe在新浪微博上的粉絲進行過分析，得到的結果是Kobe的粉絲中61%為男性，53%的粉絲年齡分佈在20—29歲之間。
▲ Simply Measured基於Kobe微博粉絲的調查數據顯示，Kobe的中國粉絲以20-29歲年齡群居多。
顯然，Kobe的中國消費者更加年輕，市場潛力更大。
此外，不得不提的還有中國近兩年的體育產業熱。據美國產業研究機構 Plunkett Research 的預測，2015年美國體育產業市場規模4984億美元，佔全球總規模的33%。對比之下，中國2014年體育及相關產業總規模達到 13574.71億元（約合 2100 億美元）。雖然中國與美國體育產業規模還相去甚遠，但是中國體育產業增速較快，資本流動更加活躍，且受政策鼓勵，前景似乎一片大好。
廣闊的中國市場，利好的體育產業環境，Kobe想不來都難。
福布斯網站統計過，直到本賽季末，Kobe的職業生涯總收入將達到6.8億美元，包括他的薪金和各種代言收入。以Kobe當前的知名度和商業佈局，退休後的收入也許不會受到太大的影響，說不定還會不降反升。
金錢顯然不是Kobe要考慮的問題。此刻的Kobe，似乎又重新回到了1991年，從意大利搬回美國費城的那段時期。面對生活中突然出現的空白，當時的Kobe只能依靠打籃球來發洩情緒，他必須要抓住什麼，才能消解自己的孤獨。
今天的Kobe，依然需要在激烈對抗和審時度勢中找尋自己的節奏，只是這一次，他踏上的不再是球場了。
