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10 天斷 4 次,美股熔斷機制是什麼、如何影響交易?一次看懂熔斷歷史與現在

2020-03-30 ifanr 吳羚

3 月 9 日美股觸發史上第二次熔斷時,我們以為見證了歷史,沒想到接下來半個月,天天見證歷史。此後美股又經歷了 3 次熔斷,不到 10 天,我們就擁有了股神巴菲特 80% 的經歷,這個 2020 年實在魔幻。

這股趨勢還蔓延到了全球,3 月 12 日美股本月第二次熔斷時,全球至少還有 7 個市場跟著熔斷。

半個月時間,「熔斷」這個過去只存在於歷史書上的名詞,成了每個投資者的噩夢。但天天喊熔斷,你真的了解它嗎?第一層第二層熔斷是什麼?上漲怎麼也有熔斷?

什麼是熔斷?

即使不炒股的人,聽到熔斷也能猜到是股市波動過大的情況,而且往往與暴跌有關。

「熔斷」的英文「circuit breaker」其實就是電路中的斷路器,用於在過載或短路的時候自動切斷電路以保護電源,證券交易市場的斷路器也起到類似作用,當市場拉閘斷電,交易自然要停擺。

熔斷機制源於1987 年 10 月19 日那個著名的「黑色星期一」,當天率先開市的香港股市受週末美國期貨市場的影響出現拋售潮,恐慌傳導至亞太各地區及歐洲股市。

1987 年6 月19 日-1988 年1 月19 日道瓊斯指數走勢。
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到了當晚美股開盤後,道瓊斯工業平均指數暴跌22.6%,創下單日最大跌幅,標普500 也下跌超過18%,資金瘋狂出逃,暴增的交易量甚至導致交易所的計算機系統崩潰,很多訂單延遲了一個多小時仍未成交,大筆的資金轉賬也被耽擱數小時。

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「黑色星期一」的起因至今未有定論,但也讓監管部門意識到現有交易機制的缺陷,紐約股票交易所很快提出熔斷機制,即允許交易所在某個指數大幅下跌的情況下暫停交易,目前美股以標普500 為基準,分為三級熔斷:

下跌7%,一級熔斷;
下跌13%,二級熔斷;
下跌20%,三級熔斷。
一級熔斷觸發時,交易暫停15 分鐘,若恢復後觸發二次熔斷,則再暫停15 分鐘,跌幅達到三級熔斷的20% 時,當天交易終止。

這次疫情期間觸發的都是一級熔斷,3 月16 日標普500 差點觸發二級熔斷,最終跌幅停在了11.98%。

1997年10月27日,看著股市熔斷的紐交所交易員。
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自 1988 年問世以來,熔斷在今年3 月以前只在美股市場出現過一次。1997 年10 月27 日,受亞洲金融危機影響,當天道瓊斯指數開盤暴跌7.18%,觸發史上第一次熔斷。從那以後,美股熔斷機制經過多次調整,並於 2013 年將基準指數從道瓊斯指數改成了標準普爾 500,確立了我們現在看到的規則。

熔斷機制在美國推出後,相繼被日本、巴西、韓國等國家引進。

不過,並不是所有的熔斷都代表暴跌,漲太多同樣會觸發熔斷,在這波暴漲暴跌的行情中,我們還經常聽到「期貨指數熔斷」的消息,如美股期指漲跌幅超過 5 % 都會觸發熔斷,3 月24 日日經225 期貨指數也迎來上漲熔斷。

需要注意的是,在美國交易時段,熔斷僅對跌幅有效,所以3 月24 日標普500 漲幅超過8% 時不少媒體報導稱「美股上漲熔斷」的說法是不正確的,當時美股依然在進行交易。

熔斷有用嗎?

前面提到,1987 年「黑色星期一」突如其來的大規模拋售對全球資本市場造成重創,才有了熔斷機制的產生,目的正是為了抑制市場非理性波動,指望透過 15 分鐘冷卻期,讓投資者恢復冷靜,減少受市場情緒裹挾的恐慌性拋售,既防范金融市場的系統性風險,也是對投資者的保護。

然而,看上去很有用的熔斷機制,市場上的質疑聲也不少。批評者指出熔斷的效果適得其反,因為交易中斷後可能導致掛單被撤銷等情況,從而乾擾有效定價。

眾多研究認為儘管熔斷是謹慎的做法,但幾乎沒有證據表明熔斷會降低交易恢復後的波動或恐慌性拋售,反而在「磁吸效應」作用下出現更多非理性行為,尤其是在第二檔熔斷前,買賣差價顯著加大,流動性明顯下降。

(磁吸效應:賣方害怕流動性喪失而加速拋售,買方想以更低價入手而繼續等待,於是熔斷後股市跌得更快。)

中國曾在 2016 年短暫實施過熔斷機制,結果推出後首個交易日,即 1 月 4 日就遭遇 A 股史上首次熔斷,滬深300 指數在當天下午跌幅超過 5% 引發熔斷,15 分鐘恢復後,很快又觸及7% 的二級熔斷閾值,三家交易所暫停交易至收市。3 天后的 1 月 7 日,A 股開盤僅 3 分鐘觸發二級熔斷提前收盤。4 天 2 次熔斷,證監會只能緊急叫停。

當然,A 股與美股差別巨大,熔斷在 A 股試驗失敗不代表它是無效的,但美股也只有 1997 年一個樣本,沒想到 23 年後一下子出現四個案例,收盤跌幅分別為7.6%、 4.89%、11.98%、5.18%,其中 2 次在恢復交易後跌幅收窄,兩次跌幅擴大,熔斷是否起到平緩市場波動和抑制恐慌的作用,現在還很難得出結論。

面對史無前例的市場巨震行情,美國人也怕了,日前美國財政部長史蒂芬·姆努欽(Steven Mnuchin)對外表示計劃縮交易時間,這一說法遭到了全球最大交易所芝加哥交易所集團的反對,他們在聲明中給財政部提了兩項減少熔斷次數的建議:

將原有的三檔熔斷閾值調整為 7% 和 13% 兩檔,以便股市在快速下跌時更快停止交易;
作用範圍擴大至ETF(交易所買賣基金),
每一次史詩級的市場動盪也是完善市場機制的機會,如 1987 年的「黑色星期五」促成熔斷的誕生; 1997 年第一次熔斷後,美國證監會修正了觸發規則; 2010 年美股「閃電崩盤」卻未觸發熔斷,證監會又把熔斷基準指數改為標普 500 並再次修改熔斷閾值。或許這次 10 天 4 次熔斷的行情,也將促成規則的又一次修訂。

但不管是熔斷、修改閾值,還是縮短交易時間,甚至是關閉交易所,可以肯定的是,這些都不是市場下跌的根本原因,疫情一日未見到拐點,基本面未見好轉,美股的動盪可能還會繼續。

(本文出自 ifanr,作者:吳羚

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經理人

疫後行銷怎麼做?TGiLive洪獻聰拋「D2L」策略,掌握實體OMO經營是關鍵!

2024-04-22 經理人 X TGiLive居生活

數位轉型是企業生存的關鍵,疫情更推波助瀾加速轉型。如今處在疫後復甦時刻,是重新掌握轉型脈動的時機,也是重塑商業發展方向的機會。TGiLive居生活數位整合有限公司,在創辦人洪獻聰的領導下,近年攜手中華民國資訊軟體協會與數位發展部,協助上千家中小企業實現數位轉型、運用數位整合行銷為品牌加值。在嶄新的疫後時代,洪獻聰如何領投TGiLive居生活巧妙佈局,帶動品牌迎向回歸實體的商機?

海外顧問返台創業,助品牌轉型

曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。

儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略,而是為企業客戶釐清最終目標,提供最完整的策略。「尤其,在數位的大框架底下找出解決方案,考驗的是對科技、對趨勢、對傳產需求的敏銳度。」而擁有海內外豐富業界經驗的他,顯然掌握了最佳利器。

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TGiLive居生活數位整合創辦人洪獻聰。
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疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要

走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。

「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。

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TGiLive居生活旗下咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」也是實現實體OMO的示範場域。
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為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走進店內,透過QRcode點餐、電子支付等數位工具,讓消費者的線下行為足跡也能留下紀錄,作為後續行銷優化參考。

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「lavi cafe #安居咖啡」線上VR虛擬店面
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又例如TGiLive居生活在微風廣場GF進駐的高爾夫球服飾店「ON the Green」,也是將電商品牌擴增實體場域,消費者可以前往實體門店試穿,補足線上所沒有的體驗。

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高爾夫球服飾店「ON the Green」線上虛擬店面
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洪獻聰表示,「透過D2L的模式,品牌可透過實體場域更接近大眾,也帶來OMO整合行銷的多種好處,如比一般百貨櫃位減少70%的庫存量,不僅節省空間,也能讓空間有更多展示運用。」TGiLive居生活以身作則、典範先行,將D2L落地實踐,讓更多品牌看見重掌或創造線下體驗的可行性。

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洪獻聰領投TGiLive居生活數位整合探索「D2L」的可能性。
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回應時代脈動,以數位實現品味

在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。

展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。

[本文由經理人整合行銷部與TGILive居生活共同製作]

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