清控人居环境研究院董事长潘文堂这个人怎么样？

2012年底13年初，当时我服务清控的时候，徐井宏刚刚来清控，当时还没有宣布任命，我们所有设计的宣传册、宣传片等，都悬而未决，没法推进。印象深刻的是，那时候在几大产业布局里面改来改去，始终 是无法定稿。 当时的产业布局还是这么划分：

也是悬而未决，因为董事长还没拍板，后面的事情都不好定。

后来徐井宏来了，逐步开始定稿。那个时期，在清控的战略规划上已经提出了人居环境的布局，在13年的时候，成立了清控人居环境集团。那时候，还是把清控人居纳入清控产业集群之中。我们再来看现在清控的产业布局。

• 科技孵化器
• 科技产业
• 创新服务
• 科技金融
• 创意产业
• 在线教育

虽然说清控人居是清华控股六大核心产业集群之一 。但是你把他归到哪一类呢？

在来说潘文堂，当时认识潘文堂（当然他不认识我）的时候，潘还在首创。他在首创的时候，我没服务过首创，但是我正服务与桑德。因为服务文一波，当时文一波是环境商会的会长，潘文堂是副会长，间接的了解了一些，不是很深入。包括到现在也没有接触过潘文堂本人。

只能从行业及学术方面来说，

潘文堂应该是属于学者型的领导，经济学专业，因为本身在投资领域的工作经历，在中国水业内起到了非常重要的作用，对中国水务市场的发展做了很多促进工作，比如说水价改革。在首创的时候，谈的最多的是资本策略，在当时的环境下，环保公司很少开始资本运作，根本没现在的PPP那么火热。民营企业主要收入是靠卖设备，做EPC。首创这类国企主要是运营市政污水厂，如果没有水价改革，估计日子也很难过。

再后来，资本市场的逐步开放，水务市场开始了BOT/BT/TOT等等模式，目前可理解为PPP的前身。从而推动了整个环境产业，走向资本市场。

至于潘文堂为何从首创离职，辞职之后基本也没有一些大的新闻，再后来是当选清控人居董事长之后才再次进入视野。总的来说，潘文堂对市场化运作和改革是有能力的。

由于未接触过潘，对个人说的比较少。

这个帖子太明显别有用心的人自问自答带节奏，潘总为首创做出的贡献和在水务行业内的影响力是众所周知不争的事实。至于清控环境的事情，到底怎么回事，带节奏发帖的人心里没点数吗？那件事情是谁是精致的利已主义者最终受益者还不明显吗？得了便宜跑到这里甩锅是心虚吗？做个人吧，国内的某顶尖高校真该加强下学生人品教育了，挺可笑。