狄瑞安：工程师

狄瑞安24岁时，刚刚拿到建筑设计硕士学位就来上海同济大学教书。在中国教书实在不忙，他立刻被一个叫做Raefer Wallis的加拿大设计师和他的A00建筑设计室吸引了。

A00取意于第一张设计是从A00编号开始，A00设计室不过十多号人，但却是中国最活跃的一群绿色设计师（2008年，A00设计室在上海闹市中心的胶州路上修建了中国第一家绿色酒店Urban Hotel，亚洲第一家碳中性酒店）。在大学学过绿色设计课程的狄瑞安到A00做义工了。

后来A00分离出一个叫循绿的机构——他们主动寻找和测试各种建筑材料，并提出重定标准（Reset）的概念。循绿鼓励厂家为自己设定更高、更绿的标准。只要在国内市场可以买到的原料都可以登上循绿的网站，两年过去，主要的国际品牌都在循绿的名单上，但纯粹国内拥有、国内生产、国内消化的厂家只有4个。而符合这个标准的厂家恰恰是循绿千方百计想要寻找的对象，因为，正是这些厂家在生产最多的建筑材料，他们有多“绿”、对这个世界可以多“绿”至关重要。

循绿总监狄瑞安开始寻找新的绿色项目，今年四月的一个下午，约翰和狄瑞安一起喝咖啡——循绿找到了世博。

刘佩琪：幕后推手

与此同时，包玉刚实验学校的两位学生家长刘佩琪（Peggy Liu）和马怡珮（Cindy Ma）也在喝咖啡，刘佩琪也在想如何处理世博场馆清拆后留下的建材。

刘佩琪是前宏集团总裁刘英武的女儿，麻省理工学院毕业。2007年成立聚思中美清洁能源合作组织（JUCCCE，简称“聚思”）。她被《时代》杂志评选为2008年度“地球环保英雄”，因为“她是个有本事把世界上所有最好的专家都搬来解决中国环保问题的女人”。

虽然做着非政府组织的事情，但刘佩琪做事却从政府做起，因为“他们是可以决策的人”。她与建设部和中组部下面的全国市长研修学院合作，迄今为止给200名市长和50名国企领导过了节能减排方面的培训。还请来各路国际专家，推进智能电网在中国的被理解和发展。三年的努力后，去年5月，中国国家电网拿出一份蓝图，规划在2020年在中国全面实现智能电网。

对刘佩琪来说，富于说服力只是她的其中一个强项。“告诉别人世界的环保需要你，是远远不够的，你需要考虑每个人自己的需求，给他一个参与的理由。对新西兰馆来说，我给他的理由是他可以利用这些本来可能被废弃或者不值钱的处理掉的东西来实现一个更伟大的目的：帮助中国，帮助在上海建立一个学校。”

参与“回收世博”项目的人和机构，都有各自的正职，回收项目只是“业余作业”，约翰有想法和热诚，狄瑞安有设计、建材方面的专业背景，但还需要统筹，需要人去和场馆、学校谈判，这个项目需要一个项目经理！善于把最好的人选放在最恰当位置的刘佩琪想到了马怡珮。

马怡珮：管理者

马怡珮有优秀的管理能力、资深的咨询背景，最近她创办了S.H.E公司，S代表可持续性（Sustainablity），H代表卫生健康（Health），E代表教育（Education）。

马怡珮的公司是以提供商业咨询的名义注册的，在她看来，对于包玉刚实验学校的绿色世博项目，从咨询角度来说，包玉刚学校是客户，聚思和循绿是另一个合作伙伴和顾问。她作为项目经理，是这个项目的中心部分，管理和组织团队，协调沟通，综合管理项目的运作，确保每个不同的方面都明白其角色，她自己同时也是一个成员。

她觉得这个项目很有挑战性的地方在于：大家都是作为志愿者来参加这个活动的，而且来自不同的机构，凭着内心对环保和教育的激情而行动，各人利用和奉献自己的资源，因此没有一个由上而下的权力结构。因此她从管理的角度来说，也就没有什么权利要求别人“你这个周末必须做这个”、“这是你的任务，下周一给我一个汇报”之类的。直到项目后期，她才真正明确可以让各个成员做什么，做多少。