從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。
而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。
巫晉蒶回憶，1998年時，她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業，除了想要成為先生的助力以外，也想借助銷售建立自信心。當時正逢亞洲金融風暴，而在她的觀念裡銷售是一份永不失業的工作，所以她願意從銷售保險這個無形的產品開始嘗試。
那個時候馬來西亞從事保險業的大學生很少，保險觀念也不普及。所以她以一個大學生的身份從事保險工作，就是希望可以透過專業的方式開展這個事業。經過不斷的積極學習與經營，巫蒶終於將專業的形象徹底落實下來。
她總結自己的經驗，業務員入行最初的3年其實最為挑戰，除了收入壓力以外，還會因為尚未充分的人脈、仍未純熟的銷售能力，而感到自我懷疑。以巫晉蒶來說，她甚至有好幾次都在猶豫要不要放棄。幸好有先生作為後盾，滿足家庭的財務需求，還有團隊夥伴的扶持鼓勵，讓她可以順利渡過種種難關，在這個行業成功定著。
從追隨者到領導者，角色轉換帶來的思維變化
經過了3年的摸索，巫晉蒶在行業站穩了腳步，卻也迎來了長達10年的停滯期。巫晉蒶坦言，她並非目標遠大的人，只要每年完成公司的海外旅遊獎勵，做到無愧於這份工作即可，但也因此陷入了舒適圈，10年下來無論客群、做法還是業績，都沒有太大的變化。
一直到2010年，陳禮祥成立理想理財集團，立志要把壽險理財事業發展得更大，所以巫晉蒶也願意擔起更大的責任自己帶起團隊，成為理想理財旗下的大主管。且理想理財集團為了順應馬來西亞的地理優勢，得以全國性的發展，團隊分布在馬來西亞的北、中、南部，而她主要是承擔北部區域的發展與經營工作。
而另一個原因，則是為了成為集團的「保險」。馬來西亞大東方人壽有一項規範，當團隊長因故無法工作，可由配偶承接其職位，但配偶必須在大東方人壽晉升到至少組經理以上的職位。因此為了支持丈夫，也為了以防萬一，巫晉蒶開始了過往未曾想過的主管之路。
成為主管以後，巫晉蒶的角色從追隨者轉變為領導者，這讓她得以從另外一個角度審視自己，發掘自己做得不夠好的地方，以及還未開發到的能力潛能。
再加上身為主管後，除了銷售外，還要做許多事情，包括細化銷售環節、夥伴教育、團隊管理，而身為北部負責人，還要負責多個團隊的合作、團隊長之間的人際管理等。
在多方面工作的鍛鍊下，再加上過去10年累積的經驗，巫晉蒶成功突破了自身的舒適圈，無論個人業績或者團隊經營成果，都不斷成長。她認為，公司之所以鼓勵業務員晉升主管，除了經營管理的目的以外，也是為了透過主管職能讓業務員得到全方面的鍛鍊。
不知不覺中，巫晉蒶帶領團隊至今已經快要滿15年了，從最開始的小貓2、3隻，到如今已經成為了100多人的大團隊，為了以身作則，她也持續達標並申請國際龍獎IDA至今。現在，GREAT IDEALS GROUP的目標是3年內將人力翻倍，並且幫助理想理財集團達成IDA百人團隊的目標。
能夠有今日的成績，她十分感恩陳禮祥一路以來的支持與幫助，而想要成為他助力的念頭，也讓巫晉蒶度過了許多次難關。現在，不僅夫妻兩人都是IDA會員，每年國際龍獎IDA年會的時候，他們也會將孩子帶到會場，讓孩子看見世界，也讓他在國際平臺上看見自己的父母，無論孩子未來是否選擇從事保險業，這份經驗都將成為他開啟國際視野的寶貴資產。
