海尔公司怎么样呢？
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朋友是海尔前供应商员工。
其公司是世界五百强的软件企业，服务过各种类型的大企业，他讲的几个关于海尔的事情，转述下吧：
1、经过招标等一系列流程后中标，但项目都验收半年后，投标的保证金仍没退回。
2、朋友公司总部位于上海，与海尔签订的软件合同后，按照以往的流程，只需派实施人员到现场调研业务流程，开发人员完全可以在上海总部，但是海尔不同意，多次沟通后就留下一句话，你们开发不来这个项目就不用干了。后来朋友公司安排一个开发项目组到现场，结果海尔相关人员说这个周没空调研需求，因为***首席需要看**汇报，你们等等吧，一等就是一周，一组7个人，在青岛呆了一周什么都没做。之所以什么都没做是因为没人理，朋友曾提出先给台服务器搭建下生产和测试环境也行呀，结果是“抱歉，服务器需要走审批流程，目前没空，因为***首席要看***的汇报”。
3、办公环境恶劣，PSI大厅里面四面都是墙，除了一面有几个门，跟大型监狱没差别，里面那么多电脑，冬天没有暖气，夏天不知道有没有冷气（项目春天就结束了），上海来的同事都冻感冒了。（期间还有个小插曲，实在太冷了，朋友公司想自费买电暖器，结果被告知不符合海尔规定不允许使用）
4、项目过程中，增加许多新的需求和变更，按照流程需要提供了需求变更书，但是问题来了，海尔的项目经理（海尔叫接口人）不签字，原因是需求不是他提出来的是业务部门提出来的，那找业务部门签字，结果业务部门说这个都是PSI管理的，双方互相推脱，最终给出结果是这么小的东西还需要签字，马上做了就行了。
5、项目验收后，处于运维阶段，突然某一天朋友接到接口人电话，朋友因为在别的项目开会没有接电话，夺命连环CALL了十多个电话，接起来第一句就是，***首席下周要看***财务报表，要求所有业务系统马上完成业务接口并将财务数据传给***系统，朋友问马上是什么意思，他说今天之内。朋友当时就懵了，且不说朋友只是个项目经理，就算是公司老总，下午4点给我打电话要我晚上十二点前完成这么多接口，人手都找不齐呀。最终请示公司后，多次交涉多给了一天的时候，而且海尔还威胁完不成不给尾款。当然这部分新增的需求是没有另外付款的，海尔给的解释是这是运维的一部分。
6、到了最后付尾款的时候，项目上线一年，未出过任何问题，业务问题都有人员第一时间处理，结果海尔居然只付了尾款的一部分，原因是业务部门满意度不够！！！
最终尾保结束后，朋友公司没有续签了，实在伺候不起，项目交给了青岛本地的一家公司继续运维了。
7、海尔很多中层领导可能当领导时间久了，感觉等级意识特别严重，虽然您是甲方，但是大家都只是工作而已，有必要对人吆五喝六的吗？开会时，满嘴脏话的骂别的软件公司人身攻击对自己的同事。
8、前段时间睡觉被开除的事，朋友经历过类似的，其上海开发部门的同事第一天进海尔，没穿有领子的衣服被保安发现了，海尔要求其公司出正式文件处分该名同事。
9、在海尔听到供应商抱怨最多的是要钱难，许多小公司货物都给了海尔，但是海尔却一致拖着不给货款。。
10、海尔内部员工有个不成文的规定，就是领导不走你不能走，所以经常看到下班了许多人在工位坐着耗时间。
11、感觉很多闲人，做事的人特别少，明明一件很简单的事情，在其内部可能被分给好几个人管理，而且内耗严重，不同部门互相是敌对状态。
12、海尔法务部修改合同，强势改掉所有对海尔不利的条款。
