(閱後心得) 呆伯特法則心得報告 - 第3頁 - PCZONE 討論區

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第二十章 ISO 9000

"ISO 9000" 是什麼? "呆伯特法則"的作者說他也不知道那是個什麼玩意? 因為這個
東西就如同人體內部的盲腸一樣(事實上就是如此),大家都不知道它是要拿來幹什麼用
的,但他卻非常努力地蒐集了一些資料(事實上根本就沒啥資料可供蒐集),來推論這個東
西到底是什麼,以及它到底有何用處.

依據"呆伯特法則"作者的推論,這是一群歐洲無聊又愚蠢的專家(另稱超級混蛋),多喝
了幾罐海尼根啤酒後,為了開全世界企業的大玩笑而想出來的,他們出的"點子"是:只要
公司把組織內部所有的流程和業務內容,鉅細靡遺的形諸於文字及記錄,就能解決所有企
業的一個大問題,也就是多餘的時間該如何分配利用的問題.

以上這段話,看起來似乎蠻不錯的,只要利用每家企業大豬頭們的恐懼心理,再加上無
知媒體的炒作,就可以完成這項有史以來最大的玩笑,當然就如同他們的預測,這股風潮
果然襲捲了全世界的企業,形成了 ISO 9000 的浪潮,終於達成了他們的願望----整死那
些企業大白癡們.

從實際面上來看, ISO 9000 究竟可以對企業的管理與經營有何幫助呢? 將所有的動
作和工作都填寫在記錄上,究竟有何好處呢? 仔細想想看,好像並沒有什麼用處可言,充
其量只能幫助那些整天健忘症會發作好幾次的主管們(大笨蛋)記住事情而已,其他的實
質意義與目的則完全沒有看到,因此這個東西在呆伯特法則裏,也幾乎快被作者忽略而遺
忘了.

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各位親愛的同仁們,究竟你對 ISO 9000 了解多少? 它到底是什麼? 對我們有何幫助
呢? 如果你完全不知道,那麼就不用去理會它,如果你知道,那麼就請忘了它吧! 反正有
沒有這個東西,也不會改變些什麼的,畢竟企業的經營,靠的不是準則或記錄,而是員工的
心和老闆的腦袋啊!


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第二十一章 人事精簡

"人事精簡",顧名思義就是將多餘而用不著的員工(蠢蛋,笨蛋及聰明蛋等等. . .),加
以調動(讓你累死)或冷凍(讓你悶死),以達到最後請他們走路的方式,這種方式另外可簡
稱為"遣散",比較文雅的說法叫做"炒魷魚".

人事精簡要發揮良好的作用,訣竅在於"主管要看出此舉所造成的心理衝擊",也就是說
利用殺雞儆猴的道理,將真正的蠢蛋及太聰明的混蛋給丟出去後,就能嚇死那些剩下來的
可憐蟲們,更加賣命地替公司賺更多的錢,所以這個手段對於正在邁向倒閉或拍賣的企業
來說,是唯一可以起死回生的良方妙藥,請不要懷疑,有許多赫赫有名的企業,都是用這一
招來挽救自己的(雖然只能治標拖時間而已).

對於近年最流行的組織扁平化潮流,其實就是由人事精簡所衍變而成的,這種方法的好
處在於能節省龐大的人事費用,並增加企業的反應能力,對於市場的脈動更能靈活的掌握
,而事實上雖然許多企業都有實施這項辦法,但是其結果卻適得其反,因為他們(企業大豬
頭)所精簡掉的對象,往往都是認真負責而胸懷遠見的笨蛋,而留下來的卻是一堆不堪造
就的白癡(垃圾),和極少數辛苦而無奈的可憐蟲們,在支持著公司的基本運作.

這個世界正處於惶恐不安的動盪年代,每個企業的拼鬥都是非常激烈的,唯一可以分出
勝負的關鍵,就在於那一家公司中的垃圾(大白癡)所佔的比例比較低,那麼就能贏得生存
下去的機會,想想看,如果貴公司所精簡掉的人都是認真負責有遠見的笨蛋,那麼你就應
該明白你周圍的人是屬於那一種類型了(不是大白癡就是可憐蟲).

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假如你自己有天被人事精簡了,請先別傷心,想想看,或許你應該慶幸自己可以早早脫
離這家不長進的公司,而且還能拿到一筆意外之財,搞不好沒多久後,比你慢離開的人會
希望跟你一樣能夠早點走出去,就不用因為拿不到遣散費而要餓著肚子上街頭抗議了.(
因為公司破產後是沒錢可給的!)
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第二十二章 如何看出公司劫數難逃

本章中,"呆伯特法則"將為你指出下列的問題,可以幫助你看出貴公司是否已經病入膏
肓,而即將劫數難逃並已走向壽終正寢的命運:

1. 辦公室格間.
越演越烈的精神折磨,毫無私密性與自主性的工作環境,巨大而沉重的壓力,與無能又
愚蠢(再加奸詐,卑鄙,無恥, . . . )的主管,往往使得員工生產力越來越弱,溝通能
力也越來越差,終至所有的創造力與熱誠的上進心完全喪失,如同行屍走肉一樣,只剩
下微弱的呼吸還能證明自己是活著的,如果貴公司連辦公室格間都已撤除的話,那麼
肯定的是貴公司遲早會關門大吉,除非別的競爭公司比貴公司還早完蛋(因為他們也
一樣這樣幹而且更糟糕).

2. 團隊合作.
團隊合作與良好的時間管理完全背道而馳,要管好自己的時間就不能將同事放在心上
,否則你的同事會想盡辦法說服你放棄自己正在做的工作,而先幫他們做好他們的工
作,如此一來每個自私自利的同事們,都會將你的工作時間給分光了,那你還能做些什
麼事呢? 所以如果貴公司對於團隊合作不分彼此的信念十分執著的話,那麼可想見的
是貴公司一定做不好任何的事情,當然前途也會非常的不樂觀.

3. 對主管做報告.
一般公司握有的資源,只夠完成下列事情中的一件:
(1) 完成某項工作或計劃 (2) 精心策劃口頭或書面報告,謊報已完成的業績.
理智的員工會把取得的資源,用來謊報成績,而非完成工作,因為前者可以獲得回報(
雖然只有一點點),而後者卻只有付出(功勞,苦勞完全被他人剝奪),所以同樣的,如果
你發現貴公司內部,這種"理智"的員工越來越多的話,那麼恭喜你,貴公司距離解散的
日子已經越來越近了.

4. 改組.
老闆或主管就像蹲在垃圾桶裏尋找食物的貓,憑直覺地把東西東塞西放,以掩飾自己
剛做過的壞事,而在企業界裏,這種行為叫做"改組",如果貴公司進行改組的次數太過
瀕繁,則表示貴公司所出的紕漏確實非常嚴重,當然問題出的越多,公司就倒的越快.

5. 作業流程.
如果貴公司的員工(包括老闆和主管)都是呆子,那麼貴公司必定難逃倒閉的惡運,這
該如何判定呢? 當你發現貴公司正投注大量心血進行作業流程改善時,就可確知聰明
的員工都已另謀高就了,而留下來的人正急切地需要一種簡單到白癡也能處理的作業
流程,因此結論就是:貴公司的作業流程越多,就表示貴公司的呆子越多,當然貴公司
距離關門的日子也就越接近.

6. 開會.
不斷地持續開著無意義的會議,既冗長也無結果可依循,整日花費公司大筆的費用及
生產時間,卻完全找不到問題的所在,也無法解決任何生產上的障礙和瓶頸,徒然浪費
每個人的青春生命,如果貴公司確如上述所說的情況,那麼結果不用我說,各位應該可
以想像的到吧!

7. 人員流動率太高.
一家公司的人員流動率如果過高的話,不用大家說都知道,那家企業即將完蛋了,因為
沒有人願意(就連白癡也一樣)想"像熱鍋上的螞蟻"一樣在等死,因此唯一的生路就是
趕緊逃離這個鬼地方吧!

8. 士氣.
當你發現貴公司的氣氛越來越僵硬,員工的士氣越來越低靡,沒有人願意再出一丁點
的力氣於工作上時,請注意了! 這是最後一項的警訊已經響起,貴公司已經無法再苟
延殘喘重振雄風了,此時你只能有以下的兩種選擇: a. 趕快逃吧! b. 請準備收拾
善後,與貴公司共存亡.

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其實每家企業及員工都是希望能夠做到"天荒地老海枯石爛"的這種境界,當然那些大
豬頭們也是有同樣的想法,只不過往往事實都"事與願違",為什麼會有這種情形呢? 在追
根究底之下只有下面一個原因可以說明:"人人都是白癡 !" (呆伯特法則之中心議題)
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第二十三章 流程改造

企業界的大豬頭們(老闆+主管)都是盲目而愚蠢的,只要有任何的風吹草動,都會引起
他們的驚慌失措和好奇,在所有的事情都還搞不清楚前,就會冒然的跟隨所謂的"世界潮
流"(其實是一窩蜂)而起舞(胡搞),當然其結果也是可想而知的,不是"慘遭滑鐵盧"就是"
慘遭滅頂".

目前有一種所謂的"世界潮流性計劃"的玩意兒正在企業界流行著,這個東西叫做"流程
改造",或稱為"白癡計劃",基本上流程改造涉及用激進的新方法來改變企業目前的作業
流程,理論上它比品管這個方法(也就是把不該做的事做的更有效率)要高明多了,但流程
改造也並非是沒有缺點,風險在於無論那家公司有那方面與生俱來的缺點,流程改造都有
可能使原來的缺點變的更大(自挖瘡疤).

流程改造傾向於"削減執行某項職務所需的人數(精簡冗員)",這種不利的副作用,會使
得員工感到恐懼和不信任,但他們的參與卻是流程改造成敗的關鍵,不過通常會參與其中
的員工可分成以下三種:
1. 白癡 2. 笨蛋 3. 智障 .

流程改造所需的資源條件非常龐大,所動用的人力,物力,財力,也是超乎想像的,但是
如果老闆或主管已下定決心要硬幹下去,那麼我們只好來了解一下,到底進行流程改造時
會有那些主要的障礙產生:

1. 純銀子彈防禦. (傳說可以打死吸血鬼的利器)
一般來講頭一個會反對的人一定是基層的員工,他們就像是害怕吸血鬼般的害怕著流
程改造,所以對付吸血鬼(流程改造)最好的辦法,就是製造純銀子彈(反抗和做假),將
流程改造像射殺吸血鬼一樣(斬草除根)永遠的鏟除.

2. 偽裝防禦.
不管是那一層級的主管,對於這個令人頭痛的東西,最好的應付辦法就是敷衍和偽裝,
中低層主管將所有的計劃或小組改名(偽裝)成與流程改造有關的名字,以應付老闆和
高層主管,而高層主管則是敷衍了事打打馬虎眼(提供會議報告),來應付老闆和股東,
另外老闆則是大吹大擂的向股東和社會大眾宣揚自己的豐功偉業(十足吹牛大王的樣
子).

3. 流程改造測試.
流程改造測試是對新提出的"流程改造"計劃進行小規模的實驗,因為大規模流程改造
計劃所需要的技術與資源,在進行實驗時都無法完全取得,所以只好縮小規模來測試
一下,不過通常其結果也是不了了之.(規模太小根本無法獲得成效)

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公司企業進行流程改造可比做是"自己動手開自己的盲腸",有點痛而且有相當的風險
會送了老命,但不幸如果做成功了,那麼(老闆)下一次要開刀的對象,很可能就是你自己
的心臟了! (可怕吧!!)
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第二十四章 團隊精神養成訓練

如果貴公司的員工都是一群為所欲為,毫無頭腦和遠見,又不懂的團結的白癡,那麼他
們就需要一些團隊精神的養成訓練,這種訓練有多種型式,但全都源自於監獄系統(或軍
隊).

"團隊精神養成訓練"中,將會把員工安排在各種各式不愉快的狀況下,面對著不可知的
前途與危險,和周圍跟你一樣笨的同事們共同闖出一條"必死"的生路,直到你們都變成和
諧而團結的一車劫匪或同型號的機器人為止.

由以上的說明中,你或許會大為驚訝的問,難道團隊精神真的不適合於公司企業嗎? 答
案恐怕是確定的,因為每一個員工都是自私自利的白癡,既愚蠢且奸詐,總喜歡說服其他
的同事放棄他們自己的工作而來為自己賣命,尤其是主管階級更是如此,所以這說明了一
件事情,那就是在企業中談或做有關於"團隊精神"的任何事者,鐵定是別有用心的渾蛋,
或是超級愚蠢的白癡.

不要聽信老闆或主管的鬼話,而參與任何的團隊精神養成訓練計劃,因為那只是他們奸
詐的詭計之一而已,如果你參加計劃而且順利結業的話,那就表示你有資格再接受其他更
慘無人道的訓練和任務,而且未來你的工作量將直線上升,直到層層疊疊的文件及計劃將
你壓死為止,但如果你不幸無法自那個有如身處地獄般的計劃中結業的話,則表示你毫無
一點團隊精神,從此以後你的老闆及主管就會對你"另眼對待",讓你整日生活在隨時會被
"人事精簡"的夢饜中,並且大似地折磨你直到你自動離職或發瘋為止.

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其實有"團隊精神"並不是件壞事,只要大家一起將某一項計劃或任務完成就行了,雖然
每個人的付出並不相同,但只要用心盡力最終仍能將工作完成,這才是真正的"團隊精神"
,而如果公司企業硬要強調它的重要性,逼迫大家參與所謂的"團隊精神養成訓練計劃",
甚至日後要求大家用"團隊精神"來執行各項工作任務或計劃,那麼可想見的是未來結果
只有兩個: 1. 永遠無法完成 2. 根本無法完成 .
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第二十五章 領導統御

所謂"領導統御"是一種無法清楚界定的抽象特質,並不是當上主管或老闆就會有這種
能力的,因為有許多(或是全部)的主管及老闆充其量只是有一些"獨裁"與"鴨霸"的想法
或特質罷了,但他們卻都以為這些就是所謂的"領導統御".

每家企業或部門的領導人大部份的時間都在專心於"前瞻未來",例如:

1. 與其他領導人或富豪大亨們共同進餐,打高爾夫,上酒家,打牌,炒股票. . . . .等.
2. 同上.

很明顯的,所有的領導人心裡都會假設"被領導的人均極易受騙上當(一群智障兼白癡)
",而歷史也證明了這個假設是非常的正確,因為世界上有那麼多的領導人未被暗殺掉就
是最好的證明.

領導人最重要的技巧如下:

1. 把自然發生的好事和員工努力完成的計劃都當做是自己的功勞.
2. 把所有的過錯與失敗都推脫給別人及部屬.
3. 向更高階的主管或老闆吹牛,拍馬屁與撒嬌.
4. 虐待員工.
5. 本書中所有舉例過的例子.
等等. . . . .

在呆伯特法則中說道:"領導人就是選擇一條在其他人眼中顯得是胡鬧,不理智甚至危
險的方向前進的人",當然也有極少數的領導人並非是這個樣子的,他們選擇的是"向盲目
,愚蠢而且搞不清楚方向的目標前進,直到公司末日到來為止"的方法,各位親愛的同仁們
,你喜歡上面那一種的領導人呢?

呆伯特法則的插圖中,特別舉例出各種主管及老闆的類型,請各位好好的參考研究:

1. 扣押人質型.
把你困在辦公室中,與你聊到(或是砲轟到)體無完膚,兩耳失聰為止.

2. 欺騙作假型.
猛點頭裝懂,其實是一竅不通的草包,甚至還會幫錯忙害你的計劃泡湯.

3. 撒謊激勵型.
不懂你在幹什麼,卻一口咬定你是最棒的,其實員工們只是做些平常最普通的閒雜工
作而已.(以為這樣就可激勵員工了??)

4. 升遷過度型.
因能力不足但卻高升的主管,常用不知所云的話來掩飾自己的無能,其實明眼人早就
看穿了他的偽裝和愚蠢.(其實是個半桶水)

5. 卑鄙齷齪型.
把員工辛苦努力的成果據為己有,又將他自己的過錯推給部屬或其他人.(老奸巨滑)

6. 暴君型.
完全否定員工的成就與努力,認為這種表現根本就不夠,活像是吸血鬼般地想要吸光
所有人的青春與生命力.

7. 摩西型.
永遠在等待上頭來的明確指示,有如膽小無用的鴕鳥一樣,只會將頭埋在沙堆中.

8. 夢幻型.
全部的事情都為員工設想好,處處以員工為先,並為員工解決好一切問題.

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以上的主管及老闆類型中,不知各位大大喜歡那一種? 當然第八種類型的主管或老闆
至今仍未出現(故名為夢幻型),所以大家不用選第八種了,假如有那位大大突然發現有那
一家的主管和老闆是屬於第八種類型時,煩請儘快通知小弟我,謝謝!!
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第二十六章 新公司模式 : 準時(五點鐘)下班

這是"呆伯特法則"的最後一章,這也是這本書的結尾和建議,作者用非常非常誠懇的態
度與說明,來勸告全世界的企業家們,應該要如何的經營自己的公司,才能真正的達到百
年不變屹立不搖的境界.

本章的重點非常非常的簡單,但是它所包含的意義卻是非常非常的深遠,它所述說的重
點只有兩個,卻一語道出了現代經營企業時應了解的事實與真相,其發人深省的論述,希
望各位親愛的同仁們能夠了解,同時也希望世界各地的企業家們能夠經由這本書找到自
我,找到走下去的目標和企業未來的希望.

在述說本章重點前,希望大家能夠明瞭一件事情,這本"呆伯特法則"所說的每一件事情
,每一句話甚至是每一個例子,都是非常真實的,雖然該書作者利用非常諷刺的手法來闡
述事實內容,但是請千萬注意,從全世界各地各企業員工所mail給作者的事實情況中,反
而證明了作者誇大的寫作方法,還不及真正發生在各地企業裏荒謬情況的百分之一,由此
可見本書"的的確確"寫的一點都不誇張,甚至比真實情況還輕微了百分之九十九,所以在
此,我鄭重的再一次呼籲大家,這本全世界媒體公認的當代最佳企管聖經,請大家一定要
再好好的研讀一番,期望在未來的時光中,這本書裏所描述的種種荒謬可笑的情況,能夠
消滅於無形,讓我們能夠真正的做到"勞資雙贏"的境界,不會再有任何勾心鬥角,荒謬無
聊,愚蠢可笑的情況再發生.

公司的成功之道為何? 其實就在於良好的管理,而其重點為:"員工有效率,產品很優良
",這就是公司成功的"基本條件",這一點看上去似乎太過簡單,顯而易見得讓人眼睛都睜
不開,但是這就是公司的成功之道,反觀全世界的企業,到底有那幾家能夠做到這一點呢?
答案是:接近於零! 為什麼呢? 因為他們做了太多不該做的蠢事,而忘了要做應該做的工
作,以下的例子,就是他們所做過偏離成功基本條件的事情:

1. 品質改善活動 2. 流程改善小組 3. 獎勵委員會 4. 員工滿意度調查
5. 建言制度 6. ISO 9000 7. 標準化 8. 政策改進 9. 組織改組 10. 預算編列
11. 撰寫公司前景規劃 12. 撰寫公司宗旨 13. 撰寫任何形式上的宣言
14. 團隊精神養成訓練 15. 溝通會議 16. 其他本書中所提到的例子 等等.

以上所舉例的事情,都不是讓"員工更有效率,產品更優良"的舉動,反而是破壞公司成
功的罪魁禍首,因為公司為了這些事情,投入了非常大量的人力,物力,財力與時間,請問
那還有剩餘的資源可供做真正的生產工作呢? 又如何能生產出品質優良的產品呢? 所以
說只要好好的照顧員工和產品,就可以達到"員工更有效率,產品更加優良"的境界,而不
需要上述那些無聊又愚蠢的措施了.

我們大家都必須了解一個重點,我們是"為了生活而工作的",而不是像某些大腦短路的
傢伙所說的"我們是為了工作而生活的",因為事實上就是如此,如果我們按照那些笨蛋所
說的去實行的話,包準我們都會變成白癡(不知如何生活),要不然就成了死人(過勞死的
冤魂),所以老實說我們都是不得已為了生活而必須工作的可憐蟲,這一點事實請大家一
定要記住,那麼接下來我們認清楚這個事實後,又該如何呢? 答案是"公司必須貫徹實施
準時下班制".

既然大家都知道工作是一件令人討厭的事,那麼就不應該將員工綁在公司內繼續的接
受煎熬壓迫和剝削,製造出一堆品質不良的次級品,因為不快樂的員工如何能有效率的製
造出好產品呢? 下班時間已經到了,卻又被強留下來繼續工作,這是一件多麼殘酷而且沒
有成效的事啊! 所以這個"準時下班,絕不加班"的措施,正是本章的第一項建議.

絕大多數的人都有與生俱來的創造力和快樂的本能,如果現實看來並非如此,那是因為
受到了現代管理方法刻意的壓抑所造成的,因此本章的建議之二就是"主管少插手",一般
來說這一點會比第一點更難做到,因為那些白癡們(老闆+主管)如果不抽空修理一下員工
,恐怕就會渾身不對勁而不知所措了,所以說這一點通常會比第一點建議更難實施,但是
這一點如果不能貫徹成功的話,那麼一切都是白費的,即使是第一點建議做到了也沒什麼
用的.

基於上述的第二項建議,那麼"少插手"的主管究竟還能幹些什麼呢? 以下的事情就是
他們所應該做的:

1. 打發所有令人厭惡的傢伙走路.
將那些虐待同事,蠻橫無理,挑撥離間,愚蠢自大,無所是事,愛吹牛皮拍馬屁,阻礙他
人進步而以扯後腿為樂,使公司蒙受損失的破壞份子,全數趕出公司.(如果主管本身
就是這種人的話,請識相一點快滾吧!)
2. 確保員工每天都能學到一點東西.
不管是什麼樣的知識或資訊,都要大方地提供給每個員工知曉,對於過去寶貴的經驗
與建議也要讓大家一同分享.
3. 創造一個助長好奇心的學習環境.
鼓勵員工多學,多問,多做,而不要老拿"如果失敗就必須自己負起責任接受懲罰"的話
語,來扼殺員工的好奇心與上進心.
4. 教導員工提高效率的方法,並且以身做則.
例如少開會,多利用工作剩餘的零碎時間進行學習,上午多做些創意性的工作,而下午
則做一些例行性普通且繁雜的工作等.

其實本章的重點就是上述的這兩項,一是"準時下班",二是"主管少插手",看起來這些
事真的是簡單到連白癡都會做,但事實上全世界的企業似乎並沒有那一家能真正的做到
這兩項,說句老實話:還真的是"知易行難"啊!!

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最後本書的作者用了一段話來做為本書的結尾:

*** 我們都是白癡,我們都會犯錯,這不見得是件壞事,因為創造力就是容許自己犯錯
,而領導的藝術就是知道那些錯誤是應予保留的,以當做是日後的寶貴經驗,並從此不再
重蹈覆轍. ***

以上的這句話與各位共勉之.


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(( 總 結 ))

親愛的各位同仁們,當各位看完了本人所抄錄的"呆伯特法則"之精華後不知有何感想?
我想一定有些人(或許是絕大部份的人)都會大為反對書中所描寫的事實,因為有誰會承
認自己是個白癡呢? 有那位主管會承認自己曾做出書中所描述的情況呢? 有那位老闆會
承認自己曾做出書中所述及的惡形惡狀呢? 我想大概除了擁有真智慧的人外,恐怕沒有
任何人會願意相信這個事實,各位親愛的同仁們,只要我說出一個已經證實的原因後,相
信各位就會同意本書中所闡述的真理了,那就是"經過科學家們的研究與實驗後,終於得
到了人類大腦的使用狀況,原來人類日常所使用的部份才佔整個大腦容量的二十分之一
而已,其他的部份則完全沒有開發",各位同仁們,在看完這個事實後,現在你們是否終於
肯承認自己真的是白癡了呢? 還是繼續死命的搖頭否認呢??

事實上這本書雖然述說的是全世界各地企業裏面所有荒謬可笑的情況,但相同的是,它
也相對的反應出各地社會離譜荒唐似是而非的情況,所以說這一本書其實也是整個世界
縮影的描述,如果各位能夠用心的話,一定可以看出社會上有許多的事情,就如同"呆伯特
法則"中的例子一樣,讓人感到憤怒,可笑,悲傷,荒謬與無奈,當然公司是一個小型的組織
,不會比整個社會或世界更加複雜,不過由小觀大,我們也應該能了解,其實整個世界就像
是個混亂的企業,到處充滿了荒謬,欺騙,痛苦,憎恨,暴虐與不安,甚至是互相攻擊扯後腿
等情形.那麼到底要如何才能真正的解決這些問題呢? 到底要如何才能將整個企業,社會
及世界推上進步,團結,快樂而和平的軌道上呢? 其實就如同呆伯特法則最後一章中結尾
所說的:"我們都是白癡,我們都會犯錯,這不見得是件壞事,只要能將它當做是日後的寶
貴經驗,並從此不再重蹈覆轍就行了",當然如果各位問我,假如做不到的話該怎麼辦? 我
想"呆伯特"本人應該會說:希望全球擁有核武的國家領袖們,有天會發起瘋來一起按下了
那個紅色的按鈕,那麼從此以後就不會有任何的問題來困擾我們了! (因為消滅所有的白
癡,要比創造有智慧的智者簡單多了!!)
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工程屍
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呆伯特法則所定義的好老闆在遇到心懷惡意的員工或對象時是會非常吃虧的
這也是呆伯特法則中的好老闆難以在現實出現的原因,容易出現「下剋上」的情況

註1:我印象中呆伯特書中並沒有出現野心勃勃,欲對老闆取而代之的角色
註2:呆伯特的作者本身也是個不符合呆伯特法則的老闆

此篇文章於 2007-11-17 10:47 PM 被 Anonymous 編輯。.
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會員
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汗...這個七八年前看的書(本人還買了三本(法則、大未來、不工作)擺在書櫃中,好久沒有翻了..),其實本人個人覺得,呆伯特不過是在描寫人性的負面居多罷了!很多事情,不進職場是無法體會的,自己的態度最重要,想過怎樣的人生,由自己決定。還有一件事,呆伯特書中也描寫的很傳神,就是現在的工作已不再像過去單純,事情的複雜包含著各種森羅萬像,很多事情之所以由單純搞的很複雜,本人認為原因就出在知識也變複雜了,在這個多元的社會中,要考慮的事情太多了。現在想想,原本認為可笑的呆伯特法則,在現實中出現,卻未查覺(忘了大半了),果然,本人也是白痴吧!哈哈...
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cc
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呵呵人人都是白癡或者是人人都不是白癡


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