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中國最大體育用品公司李寧去年底與美國Acquity公司合作，宣布在美推出“數字李寧”商務網站，成為美國市場的首家中國商務企業。上周五，Acquity公司副總裁雷
格雷迪對媒體透露，其實早在去年8月，李寧公司就已經悄然將芝加哥定為美國總部。這一新聞在《俄勒岡人》爆出后，就立刻有當地網友質疑波特蘭商業環境糟糕，當地華人則認為波特蘭沒有為中國文化企業創造一個寬容的文化環境。
李寧早在2007年在波特蘭珍珠區設立了俄勒岡州設計研發中心，2010年李寧公司在美的第一家品牌體驗店在其研發中心樓下正式營業，李寧與美國最大的運動品牌營銷商Champs合作，在西海岸銷售李寧運動鞋。該公司雇員在2008年時有30多人，包括設計、市場營銷和銷售等人員，2011年初李寧俄州研發部發展到50名全職加兼職雇員。
到2011年后期，該公司在中國國內的業務大幅度下滑，2011年上半年利潤跌幅達50%，隨即美國設計中心有一半員工離職。《華爾街日報》的一篇分析報道，將李寧公司過去4年來的經營總結為“不成功”。而截止本報截稿前，李寧俄州研發中心所剩不多的員工都拒絕接受媒體采訪，他們表示公司沒有授權給任何人做公眾回應。但格雷迪則已明確宣布，原本計劃由波特蘭總部設計的李寧跑鞋系列已經轉回到北京總部。
李寧公司暗中轉戰芝加哥，逐漸萎縮俄州研發總部的商業戰略，《俄勒岡人》的記者阿倫作了一系列追蹤報道。名為Couv的網友在其文章后評論道：“看起來波特蘭又失去了一條大魚，僅僅是可能，波特蘭的商業環境算糟糕。”
很多評論人士認為李寧選擇波特蘭作為研發中心總部，就是看中了這里是運動品牌集中地的優勢，Nike、Adidas、Columbia等運動品牌設計部門都設立在波特蘭。“我相信李寧認為在鞋業設計集中地對其品牌設計會有幫助，至少優秀設計師只要出高薪就可以挖角。”在中國城做生意多年熟悉中美兩國文化的李先生和記者說。李先生對《俄勒岡人》記者阿倫的意見并不茍同，他指出自己的不同觀點：“我發郵件給他，告訴他李寧會選擇轉移到芝加哥和這里的文化也有關系。波特蘭中國城復興計劃這么久還是舉步維艱，一個重要原因就是游民收容所就在中國城旁邊，游民這么多的地方如何復興?”李先生覺得波特蘭對其他族裔文化并沒有他們自己認為的那么寬容。也有其他華人指出，李寧選擇波特蘭最大的錯誤在于，“即使挖角到好的設計師，李寧產品也不過是Nike化的李寧，鑲了李寧Logo的Nike鞋。”他們認為徹底洋化與李寧先生提出的宗旨“李寧是世界的李寧，不是中國的Nike”相違背。
也許李寧也意識到了全部照搬美國設計不是一個好的出路，“李寧新公司的產品將集中體現東方哲學的身心相連，通過實現身心同意來達到運動平衡的效果，這些產品將為美國的消費者帶來一個全新的視覺和選擇。”而“數字李寧”的口號是：“你從沒有聽說過的最大的品牌”。Acquity公司的人員認為利用數字銷售渠道可以讓李寧在開拓美國市場的同時將風險降到最低。
在最近幾年中國掀起的跑步熱潮中，大量人群選擇了跑步作為首要健身項目。李寧也專門為我們初級跑者推出了赤.
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