一個人讀書的
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第262本
——— 大安聊書系列 ———
想聊一本書，但又不止想聊這本書
工具書 技能 個人成長
關於職業形態，以前一直了解到的大概就這三大類：
一類是依託機構的，俗稱上班族；一類是沒有機構的，俗稱自由職業；然後大概會有些中間形態，比如副業、兼職這種；還有一類就是翻身做主，自己直接創業去了。
每當別人問我是做什麼的時候，我總覺得是千言萬語，如鯁在喉，不知道說啥。
按以上分類來看，我既沒有在上班，也不算自由職業。雖然是在做自己的事情，不算兼職，但其實也還夠不上創業的標準，沒有說要做大做強到開公司的這種雄心。
如果，不用職業這個標籤去描繪，而只是簡單陳述一個事實的話，那我的狀態其實也挺簡單的：
就是深耕在自己熱衷的事情里，然後以這些事情爲基點，在力所能及的範圍內，去發揮自己的光和熱，去實現自己的價值，也努力爲別人帶去價值。
我不是在上班，我的時間由自己支配，每天我做的時間平衡就這幾個維度，一個是自我學習，一個是陪伴家人，一個是價值產出。
我不是在兼職，我做的都是自己所思所想出來的原創內容，每一場活動，每一篇文字，每一個音頻視頻都是我願意用心去造就的，然後一次次疊代優化。
我不是在創業，我沒有組隊團、做規模、做大做強的心思，我只想努力達成一個目標，那就是我做的事情不僅實現了我的價值，還能帶來足夠維持日常的收入，同時也能讓我的生活達到各個維度的平衡，這便足矣。
所以，還是很難去解釋，我到底在做什麼……
然後，看到敏子極力推薦的這本書《一人企業》。
作者保羅原初是一個機構里的網頁設計師，之後因緣際會自己一個人出來做，結果越做越好，不僅收入穩定，生活自由度也得到提高。這本書出版於2020年，也算一本挺新的書了。
我在豆瓣上看的電子版，閱讀速度也挺快的。一方面文本難度不高，中間有很多可以概讀過去的舉例說明內容；另一方面也是自身好奇驅使，興致濃厚，很想知道一人企業到底是啥。
所以，一人企業到底是啥呢？
我感覺，它其實也可以理解成一種自由職業，但是是一種有使命、目標和願景感的自由職業。
在我看來，「自由」不是說想幹啥就幹啥的那種選擇自由，而是在衆多選擇之中，有能力和意願去找到自己真正想做的事情。先有熱愛，才有勇氣，才能自由。
如果說「自由」代表了情懷部分，那「職業」二字便濃縮了它的現實部分。雖然不在機構，但還是需要像在機構里那樣，職業化地去做事情，甚至是多方面職業化地去做事情，從產品到後勤，從宣傳到財務，從規劃到復盤，全面包含。
在我看來，一人企業像是傳統自由職業、和機構坐班、和自己創業的混生子，它立足於自己的熱愛和能力，然後用創業化的思維去持續運營，爲了達成小而美的人生目標。
這大概是我從本書收穫到的最有共鳴的地方，也幫助自己進一步清楚了自己到底在幹嘛。
書里，保羅結合自己的經歷以及各種大小公司的故事，講述了一人企業如何開始、如何運作、如何堅持。不同的人讀起來，會覺得有不同的乾貨點。
於我而言，主要有二：
第一，是深耕於現有。
傳統的企業思維，大概是要走向擴張，走向規模化，走向指標的不斷增長。如果銷量降低，可能通過增加銷售渠道、增加產品種類等資源再投入的形式去解決問題。
但一人企業的思維不是這樣。
它首選的問題解決方案，不是增加成本式的資源投入，而是減少成本式的資源優化。
其實，這種思維也可以用到生活里來，我就很自然想到了小屁孩玩玩具的事情。
爲了讓小朋友不無聊，不缺錢的話，大人們可能會不停地買各種玩具，通過消費來解決問題。但對於經濟能力有限的家庭來說，這種成本投入其實是無法持續的。
我之前也寫過幾篇「低成本育兒」手記，我的方式是通過對現有玩具的利用，在玩法上進行擴充，這便是減少成本式的資源優化了。
回到職業場景，我盤點了下我的現有資源，最大資源是自己的學習和實踐能力，然後是時間資源，再然後是積累到目前爲止個人私域流量里的朋友，其次還有一丟丟合作方資源，以及家庭給到我的後勤資源，當然，還可以算上網絡上可利用的平台資源等。
其實這個資源盤點，也可以用一張圓形圖來進行，圓心是自己，最裡面是與自己最相關、最有個人特色的資源，最外圈則是比較普世性的、大家都能用到的資源，這樣按照緊密度來排列盤點下，也是能幫自己釐清的一個過程了。
一開始，會覺得自己啥也沒有。然而，當這張資源圖出來的時候，會發現自己其實還是有點東西的，還是要對自己有信心呀……
個人覺得，資源圖的最大幫助便是讓人看到，自己這個一人企業，在哪些地方做著無謂的資源消耗，又在哪些地方可以做資源優化，盡力在減少成本投入的前提下，提高價值和收入的產出。
畢竟一個人的精力有限，我們也是要按照企業的投入產出比來衡量咱們的做事效率的。
鑑於此，我也相應做了調整，比如減少對純玩性質的免費活動的精力投入，專注於高質的場域活動打造，從純組局，走向內容和產品的創作。
第二，是知曉自己的天花板。
傳統的企業思維大概是能擴張就擴張？每年kpi都漲一漲，讓目標驅動幹勁。
但一人企業思維不是這樣。
首先，它的驅動力就不是來自於目標，它更多是來自於自己對熱衷事物和生活的追求。其次，它是有天花板的。它有野心，但是是有邊界感的野心。
一個是個人能力的天花板。
每個人都會有能力邊界，對我來說，我也只做我能做到的事情。比如，我了解自己擅長做小規模的深度連結類活動，所以我的一個活動天花板便是人數規模，我之後不會一個人嘗試去做10人以上的活動，只會把有限精力用在刀刃上。
認清自己的能力邊界，濃縮起自己的注意力，其實是深耕的前提。
還有一個是經濟欲求的天花板。
一人企業是要賺錢的，但不是爲了賺錢而賺錢，而且越多越好。它的賺錢前提是，我能在自己喜歡的事情上產出價值，並且能養活自己，得到經濟獨立。它不會爲了利潤，而忙到失去生活節奏，也不會爲了利潤，而丟掉堅守和原則。
它是一種對生活平衡的把握，在有限的欲求里，去實現理想和現實的平衡。
除了這些，書里也有其他一些乾貨，有些也是我正在做的了，比如先去實踐然後不停疊代，比如努力爲別人提供價值感和幫助，比如可持續地去做事情。
其實，我還是不太清楚，如何用一個詞或一兩句話來解釋清楚我正在做的事情。在這本書的語境下，或許我可以說，我正在努力嘗試做一個小而美的一人企業？
總之，這本書對於我的啓示還是挺有現實意義的。記錄下來，與君們共勉。
大安
於隅
王大安的自我介紹
王大安的年終總結 | 2021