如何看待2014年柏诚（PB）和优斯（URS）分别被科进（WSP）和被艾奕康（AECOM）收购这两件事？

说实话对于设计顾问公司的这种资本运作，作为技术人员我也没办法给予详尽的回答，毕竟层次没到那去。

就中国区而言，aecom的几个核心line， 易道，茂盛，城脉（毛晓冰又带他们散了），也是通过这种收购合并的形式组合而成的集团。当然这种方式我不知道能不能在股票市场上给公司带来融资，但是从品牌效应的角度上看，aecom还算是成功的。业界内aecom的名声也逐渐替代了原合并公司的名声。

当然这种合并的复杂程度是远远超出了我们技术员工的想象，我记得有一次乔老板做季度报告，说公司花费了一年的时间，大量人力资金整合统一了泛亚区员工的title。主要是为了公司的财政和组织构架等。

不过话说回来说是合并，但是各个业务线之间，并没有太多的配合与合作。我记得BE（茂盛外企没国内设计资质）就没用过城脉的资质。。。 即使要用city mark也一样的要收钱，不过好像景观、规划和经济团队又有不少配合，这个我不太清楚。所以财政应该是相对独立的，但是要上缴一部分分子钱维持公司运营。

最后我上面说的也是连蒙带猜，厕所消息，路边传言。这种资本运作收购合并涉及到很多商业机密，我们这些基层员工是接触不到的。但是呢，国内的设计院们也还是有必要学习一下，即使是设计这种主观性非常强的行业，欧美的500强上市公司是怎么去管理运营的。而不是目前我们所看到的国内粗犷、放养、作坊式的经营理念。

WSP深圳办公室结构组李广智其人自私自利，虚伪至极，不敢承担丝毫责任，也不敢为下属争取丝毫利益，毫无领导的能力和气质，专业能力或许有点，但基本做人都不会，何谈做部门领导，总部大佬也是被蒙蔽，这样的*人为何还要留着，每天上网炒股，竖着两根中指打字的样子极其恶心，下班基本上不准时走，在那装逼，总有一天会被雷劈。