現今日本職棒的母企業
隨著樂天和軟體銀行兩大網路財團跨足職棒圈，日本職棒的母企業版圖出現大幅變化。
目前各球團的母企業如附錄一所列。其中可發現以媒體業為最大宗，包括經營報社的巨人、中日，和以電視台為中心的橫濱。事實上，在媒體界有重要地位的富士產經集團，旗下之富士電視台與日本放送，也分別是養樂多與橫濱的第二大股東。和媒體業並列的是食品加工業，包括火腿、羅德、養樂多。至於前述的網路企業，則是由完全沒有猛然爬上第三名。
曾經風光無比的鐵道產業，現在僅存阪神一隊。許多人常誤以為西武也是鐵道公司持有的球隊，其實西武的母企業是西武鐵道集團中的土地開發公司KOKUDO（國土），而西武鐵道是同集團的另一間公司。至於歐力士的母企業是以機材租賃服務為主，但也涉足金融和投資。
最為特殊的是獨立經營、號稱市民球團的廣島。事實上，廣島雖然沒有母企業，但是自1960年代後半起，便由馬自達（MAZDA）汽車出資維持公司營運，隊名中的東洋兩字，指的就是馬自達的前身東洋工業。但馬自達一向只負責出錢，並不過問球隊的運作。
討論過各球團的母企業後，以下將為大家介紹日本職棒七十年的歷史中，幾類主要領域之企業的命運以及影響。各類別的球團請參考附錄二。
牽動歷史的新聞媒體業
1936年日本職棒創立時的七支球隊中，由報社出資的球團便有過半數的四隊，彷彿註定了媒體業對日本職棒的重大影響。
新聞業大舉投入職棒經營，乃是因為在當時的環境下，棒球的熱潮是報社最好的打廣告機會。其中最成功的例子，便是靠著巨人隊由第三大報系躍升為報業龍頭的讀賣新聞。
談到媒體業對日本職棒最大的影響，除了霸主巨人外，莫過於急遽使兩聯盟走向分立。1949年，巨人軍之父正力松太郎提出擴大職棒版圖的構想，並且希望每日新聞能組隊加盟，以便未來效法美國職棒，建構分別由讀賣新聞和每日新聞為主軸的兩聯盟。沒想到讀賣新聞內部反正力派當權，更不願讓競爭對手搶奪市場，導致巨人帶頭反對，並且又拉攏阪神，使雙方人馬形成四比四，最後終至談判破裂，步上各組聯盟之路。
自從每日在1960年退出經營後，媒體業持有的球團僅存巨人和中日。不過在2002年橫濱轉手給TBS電視台後，新聞媒體經營的隊伍不只擴張到三隊，更首度有電視台進入職棒經營。
在職棒龍頭巨人的存在下，今後媒體產業肯定依然會在日本職棒的世界呼風喚雨。
逐漸步出舞台的鐵道球團
鐵道公司在日本職棒的重要性絕不下於媒體產業。單一聯盟時代末期的八支球隊中，由鐵道企業經營的球隊便有四隊；1950年兩聯盟分立時，太平洋聯盟便是由鐵道球團和每日為主，且太平洋聯盟七隊中有五隊是鐵道公司擁有（阪急、南海、東急、西鐵、近鐵），中央聯盟的八隊中也有兩隊（阪神、國鐵）；1958年成為兩聯盟各六隊的規模時，鐵道球團仍舊有佔半數的六隊。
提起鐵道球團，絕對不能忘記他們創立的三大強權：南海、西鐵、阪急。1950年代的太平洋聯盟，南海和西鐵的爭霸，足以和中央聯盟的巨人與阪神傳統對決媲美。這兩隊更是在1955到1959年的總冠軍戰痛擊巨人，使巨人的第二黃金時期提早結束。在成長過程中不斷被V9巨人（1965到1973年）欺壓的阪急，在1975到1977年總算雪恥，並建立了自己的王朝。
然而1969年底球員放水案「黑霧事件」爆發，日本職棒的人氣受到嚴重打擊，各隊經營愈來愈困難，首當其衝的西鐵便在1972年賣出。同時，由於鐵道業界面臨內外激烈競爭，曾建立兩大強權的南海和阪急也在1988年決定轉手。當洋聯唯一沒換過母企業的近鐵隊在2004年自職棒戰場上撤退後，僅剩阪神力保最後一席。
雖然鐵道球團逐漸步出舞台，但球迷實在不能忘記他們對日本職棒的貢獻。
轉型為屬地主義的食品業
食品加工業投入職棒的先驅是1950年的大洋，雖然以捕鯨聞名，但水產品加工也是他們的主要業務之一。1970年前後，養樂多、羅德、火腿先後加盟日本職棒，飲食類企業至今成長為不可小看的勢力。
此類公司最初投身職棒界，除了本身已累積了一定財力外，多少也是為了靠職棒的宣傳效果，在激烈的同業競爭中脫穎而出。最好的例子便是火腿，在1974年接下球隊後，立即從肉品加工業的第四名衝上首位（但另有一說是1973年便已站上第一）。
另外，1969年開始投資，1971年正式成為球團母企業的羅德，則常被誤認為是韓國企業的分支。事實上，羅德是一位韓裔日籍的老闆在1948年創立，以賣口香糖起家，韓國羅德則是他在1965年設置的。只不過後來羅德在韓國成為超級財閥，反倒使很多人以為日本的是子公司。
食品加工業的球團在1990年代後最大的特色，便是努力轉型為屬地主義的隊伍。大洋自1993年改名橫濱，成為獨立運作的地元球團，轉賣給TBS之後仍舊保有此特色；1992年搬到千葉的羅德，也是朝同方向前進，但近幾年才比較看出效果；火腿在2004年移居札幌，馬上引起北海道地區的熱潮，則可說是極成功的案例。
老是被併吞的電影公司球團
日本職棒的歷史上出現過三支球電影公司經營的球隊。巧合的是，除了東映是因經營困難且母企業無心繼續而轉手之外，其他兩隊都是被勒令合併而消失在職棒舞台。
1952年，擁有七隊但想減為六隊的中央聯盟決議，勝率未滿三成的球隊必須併入他隊。沒想到實施第一年松竹便達到條件，因此在隔年被併入大洋，1954年球季結束後，松竹完全撤出職棒經營。
1957年，同樣想將七支隊伍併為六支的太平洋聯盟，通過該年最下位球隊需被吸收合併。大映便是此政策的苦主，隔年和每日合併為大每。不過和松竹相反，大映球團的老闆、人稱「洋聯之父」的永田雅一，之後仍持續參與大每的經營，直到1971年由羅德完全接手，才含淚離開日本職棒。
經營職棒的企業往往反映時代的趨勢，可以想見未來傳統產業將逐漸減少，網路公司等新興財團將會逐漸增加，相信此現象也將為日本職棒帶來新氣象。
附錄一、目前各球團之母企業
隊名 ― 母企業 ― 主要經營範疇 ― 加入年份*
西武獅 ― 國土 ― 土地開發 ― 1979
福岡軟體銀行鷹 ― 軟體銀行 ― 軟體、網路、電信 ― 2005
北海道日本火腿鬥士 ― 日本火腿 ― 肉品加工 ― 1974
千葉羅德海洋 ― 羅德 ― 零食、速食店 ― 1971
歐力士水牛 ― 歐力士 ― 租賃、金融、投資 ― 1989
東北樂天金鷲 ― 樂天 ― 網路商場 ― 2005
中日龍 ― 中日新聞社 ― 報紙 ― 1936
養樂多燕子 ― 養樂多 ― 飲料 ― 1969
讀賣巨人 ― 讀賣新聞集團 ― 報紙 ― 1936
阪神虎 ― 阪神電氣鐵道 ― 鐵路 ― 1936
廣島東洋鯉魚 ― 無 ― 無 ― 1950
橫濱海灣星 ― 東京放送（TBS） ― 電視台 ― 2002
*：母企業加入年份未必等於球團成軍年份
附錄二、日本職棒母企業主要類別
企業類別 【數目】 球團（有更名時以較為人知的名稱為主）
新聞媒體 【8】 巨人、中日、大東京、名古屋金「魚虎」、每日、西日本、產經、橫濱
鐵道公司 【8】 阪神、阪急、南海、西鐵、東急、近鐵、國鐵、名古屋
食品加工 【4】 大洋、養樂多、羅德、火腿
電影公司 【3】 大映、松竹、東映
地產相關 【2】 日拓、西武
網路企業 【2】 樂天、軟體銀行
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