你是不是斜杠（slash）青年？

关于这个问题，我曾经在我的公众号“个人知识管理”中发过一篇文章如何把一个人活成一个队伍？ 罗辑思维工作有感谈到了对斜杠青年的误区，和什么是真正的“斜杠”，分享给大家。

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前一段时间，突然有一个新名词很流行：斜杠青年。

这个词来源于英文“Slash”，是《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》中提出的概念，意思是拥有多重职业和身份的多元生活的人群——他们可能有份朝九晚五的工作，而在工作之余会利用才艺优势做一些喜欢的事情，并获得额外的收入。

例如，小王，记者/歌手/摄影师，就是典型的斜杠青年。《第一财经日报》为此还专门发文介绍了一个斜杠青年，文章题目叫《身兼八职女“斜杠”：一个活常能赚到一年的钱》。

成为斜杠青年，意味着“自己有能力赚多份钱”，所以这个身份特别受刚入职场的年轻人青睐。在互动百科里，关于斜杠青年的词条引用了这样的调查数据：“在对国内18-25岁人群的调查中，有82.6%的年轻人想成为‘斜杠青年’。”

有八成多的年轻人想要成为斜杠青年，这真是一个激励人心的数字啊！

可是，怎么样才能成为一个斜杠青年呢？

斜杠=兼职？

我翻了一遍网上关于斜杠青年的介绍：在大多数报道里，成为斜杠青年的方式是兼职接活儿。

比如《北京晚报》介绍斜杠青年的案例是，一个做会计的姑娘，喜欢摆弄花，去酒店看到婚庆公司在布置婚礼现场，和工作人员聊了之后，发现那边缺花艺师，她就成了兼职的婚庆花艺师。后来又有人介绍她写剧本赚外快，她就学习写剧本，又接了兼职剧作家的活儿。所以她就成了斜杠青年典范：会计\花艺师\剧作家。

这让我想起我上大学时，虽然没有“斜杠青年”这个词，但是有一个哥们放在今天应该完全是斜杠青年的标准：他在学校旁边租居民楼房间做日租房，还在校园里代理售卖移动电话充值卡，同时也在学校推销招商银行、建设银行的信用卡。

我记得有一次，他被邀请去一个活动演讲，他的自我介绍内容包括：目前经营业务横跨房地产、通讯和金融三大领域。

放到今天，这哥们应该是斜杠青年了吧？

可是如果有多个兼职就算斜杠青年的话，我觉得他们都比不过我们村里东头的王大爷。

王大爷，更确切地说，应该是斜杠老年：搬运工\瓦工\烧炭工\除草匠\街头棋手\门卫\环卫工……如果有必要我还能列举出大爷更多的斜杠。

如果我们把追求多元的职业体验\兼职收入作为成为斜杠青年的努力方向的话，我觉得这可能会是很多人的大坑。

有人可能会不同意我的说法：

尝试各种职业，就能锻炼各种能力，又能开拓眼界，还能增加收入，有什么不好呢？

而且你看人家特斯拉的老总马斯克就是一个斜杠青年啊！他既是工程师、慈善家，又创立了特斯拉、支付巨头Paypal、太空探索公司Spacex，还有研发家用光伏发电产品的SolarCity等等4家不同类型的企业，你能说斜杠青年不对吗？！

呃，你说的都对。

但是我不同意。

为什么呢？

在有多个兼职的情况下，所谓的锻炼能力，只是“能力假象”罢了，更多的只是经历了一下而已。

我承认，对于没怎么接触过社会的人而言，接触一下社会各行业是有好处的，毕竟直接的生活经验很重要。但是，我反对的是：把原本只是开开眼界的事情，变成应该多兼职，并以此作为斜杠青年的标准。

换句话说，我们因果倒置了：斜杠青年应该更多是自然的结果，而不过追求多元的结果。

斜杠是结果，不是原因

如果盲目地要做斜杠青年，追求所谓的多元生活，那我们很可能是在追求成功的路上绕了一个大弯。

想一想，在今天这个人才高度流动、社会分工不断细化的时代，竞争越来越激烈，你必须在一个领域做到极致，才有可能获得真正的话语权。不明白这一点，盲目追求兼职变现，表面上看是在提升能力，其实都是肤浅地拿时间直接变现而已。

在这一点上，我们和村里兼职的王大爷，没有一点差别。你说他又干保安，又干保洁，难道就没有增长能力吗？可是，这样的能力认知变现水平，又能有多高呢？

作为受过高等教育的青年，你把宝贵的时间用在肤浅的兼职变现上，那并不是多元与提升能力，只不过是自己控制不住虚荣心和金钱诱惑罢了。事实上，很多事情表面看是好事，往深里想，可能是坏事。

拿斜杠青年的代表马斯克为例，表面上看马斯克是跨界从事了多元的领域，但是实质是马斯克一直在专注做一件事情。在一次访谈中，埃隆·马斯克说，他一直在做的事情，只是用第一性原理思考问题罢了。

用通俗的语言讲，就是他其实一直专注于怎么样用最基础的原理，来改变一个行业。因为埃隆·马斯克有了这种认知深度作为前提，我们才能见到看起来风马牛不相及的spaceX和特斯拉。事实上，在马斯克眼里，它们都是一回事。

想想我们上篇文章提到的90后网红李叫兽吧，如果他也单纯追求斜杠，早早做各种兼职，你觉得他会有今天的成就吗？换个角度看，正是李叫兽的专注，才造就他今天的成就，反而有了斜杠身份：培训师\咨询师\企业家\网红。

你看出这两者的差别了吗？

斜杠是结果，而不是原因。

一个人，活成一个队伍

你可能会觉得：哦，这么说我还是心无旁骛，专心学习专业知识好了，其他的事情我就不管了，我要专注到极致。

如果你这么理解，那又错了。

我觉得，比成为斜杠青年更有价值的观点是：

一个人活成一个队伍。

这句话，我最早是从罗辑思维「得到」的主编筱颖那里听来的。

筱颖是我在罗辑思维「得到」APP里《成甲说书》节目的主编,也是万维钢《精英日课》的主编。这姑娘雷厉风行，常常凌晨3-4点还在给我回邮件。我想这可能就是由她负责身在美国的万维钢节目的原因——不用倒时差。

我和筱颖说：你提前过上了美国人的生活。:)

如果没有和罗辑思维「得到」合作过，你就不会知道这个团队的人工作起来有多癫狂。人少，活儿多，要求高——看来，这不仅仅是我们设计行业的痛苦，也是「得到」团队工作的真实写照。所以每次罗辑思维发招聘文案的时候，第一条都是：极强的抗压能力。

我觉得这几乎是个虚假宣传，应该是“具有超人般的抗压能力”比较符合现状。

可是，在我看来很多无法完成的工作，筱颖都出色地完成了。

用她的话就是：在这里，我们必须一个人活成一个队伍。

筱颖这一个人，活成了什么样的队伍呢？

她一个人要负责主题策划、音频录制、音频剪辑、内容审核、留言审查、新作者挖掘、老作者维护、新内容开发、宣传文案策划……

当她全力投入，把一个人活成一个能够随时完成「侦查」、「设伏」、「狙击」、「围点打援」各项能力的队伍之后，她自然就成了斜杠青年。（当然，我觉得筱颖得注意身体，要不然就要成为省略号青年了。。。）

所以，想要做到极致，不是说只学某个专业的知识就够了，而是要学习能够解决某一类问题相关的所有核心能力。这一点，一定是突破专业的。

我们的专业划分是用的市场营销、法律、政治、历史、文学等这样的人为标签，但是，这个世界不是按照人为分割的标签运行的。一个市场营销的问题，可能背后往往涉及法律、政治、历史和文化的因素。可是我们所谓的专业，并不管这些：你学好4P、市场细分等概念，就可以毕业了。

上一篇文章《小马宋比你强就算了，为什么90后的李叫兽也比你牛?》发出后，有一个网友“安”留言：

"很多人不理解地跟我说：你丫一创业狗，不好好跑你的客户，做你的技术，学什么’认知革命’。我要把你的这篇文章转到朋友圈，给予他们有力的回答！"

安所遭遇到的身边人的不理解，恰恰反映了我们大多数人的认知现状：我们被标签框定了自己的可能性。所以，学习就学习标签内的东西。

我想说的是：在这个世界上，想要做到极致，恰恰要学习“无用之用”！

无用之用，方为大用。

哪些“无用”对你有用？

英国有一家保险公司，要在非洲的热带平原上修建一座写字楼。在这个气温白天高达40度而晚上可以下降到5度以下的地方，公司对建筑设计师提出的要求是：建筑外貌迷人、功能一应俱全，但是不准使用空调设备！

在热带建写字楼不允许用空调？！

这个问题对于绝大多数专业建筑师而言都几乎是不可能的事情。

但是，建筑业的解决方案最终来自生态学。

一个懂生态学的建筑师联想到了热带地区的白蚁能够常年将蚁穴的温度精确地控制在30度上下。结果，他不仅完成了这个建筑任务，还开创了建设设计的全新领域——“自然拟态工程”，成为这个领域的佼佼者。

所以，想要做到极致，恰恰要学习“无用之用”。

你可能会困惑：“无用”的事情那么多，我到底应该学习哪些无用的知识呢？

在我看来，各种表面上看起来“无用”的不相干知识，最后在底层都会联系起来。

比如，你对历史感兴趣，一定会研究到地理和人类文化，而研究人类文化，就一定会进入心理学和传播学的领域；而如果你对外语感兴趣，也会从语法学习到研究语言产生、文化变迁等。

一旦你的研究深度达到底层规律的层面时，表面上看起来不相干的问题，都会在底层盘根错节地联系起来。

当然，对我们而言，最宝贵的资源是时间和精力。我们无法穷尽这个世界的奥秘，那么就在我们的兴趣和能力圈中，去找一个突破点，深入下去和这个世界连接吧。

如果从这个角度理解能力，我们就会发现，想要实现这种突破与连接，需要完成三门课程：

1. 公共基础课：执行能力；
   
2. 专业必修课：专业能力；
   
3. 通用必修课：结构能力。
   

所谓公共基础课，就是我们每个人每天用到的执行能力。比如时间管理、资料保存、商务礼仪、沟通谈判等等,市面上有海量的书籍在介绍这些知识，我们学习和掌握起来都比较方便。

在这个层面，我们的学习就好像士兵训练踢正步、瞄准和射击这样的军事基础技术一样。

而专业必修课，就是我们所选定的专业方向。正如前面说的，这个专业不是指学校划分的专业，而是能够打完整战役，解决系统问题的能力。在这个领域里，你要跨学科地思考，解决问题，把一个人活成一个队伍。

而这种系统解决问题的知识，往往是内隐的，需要我们在不断实践、思考的过程中，领悟到跨领域知识交汇的微妙之处，从而能够灵活地把多个学科之间的知识随时调用，打赢一场战役。

在这个阶段，我们的思想认知更像是一个指挥官：精准恰当地调动步兵、炮兵、空军、坦克、侦察兵和狙击手，让他们在正确的时机，出现在正确的位置，实现任务的胜利。

而通用必修课，就是要认知事物更加底层的结构与规律。

我们经营的领域是如何产生的？影响这个领域发展的基本动力是什么？有哪些规律会普遍地影响着这些事物？这就像在深刻理解一场战役为什么爆发，会以什么样的脉络发展，其中起决定作用的因素究竟是什么一样。

抗日战争初期，多数人还在讨论中日之间的武器差异、国力差距的时候，毛泽东就思考到了底层的规律：中日战争的底层决定因素是中国战略空间的广阔与日本需要速战速决的压力。

所以，影响战争的基本动力结构是空间和时间的博弈。如果促进以空间换时间的结构发展，那么战略局势将对中国大大有利，而对日本极为不利。所以，毛主席的《论持久战》就成为了经典的战略研判著作。

我认为这是每个人都应训练的通用必修能力，可市面上相关的书却非常罕见。我们人为划分的专业课程也不讲这些内容。既然没有，那就自己写一点吧——这就是我写这本书的动力。

以临界知识为切入点，希望借此让更多的人意识到：掌握这些看起来“无用”的知识，可能会在我们战略层面的胜负上起到“大用”。

我自己从这种训练中受益良多。

前一段时间，有一家上市公司请了各个领域的专家，为他们集团公司新的业务板块发展提供咨询，我也应邀在列。参加这个会议的专家很多都有很大的名头，国人皆知的几家大公司也都在。

可是当主办方发言人介绍完项目背景和具体项目情况之后，大家就对这个项目的具体发展提各种具体的意见了：关于政策支持的、基础工程的、营销整合的等等。

在我看来，这些专家的意见更多集中在他们自己熟悉的专业领域，正所谓：拿着锤头的人，看所有的问题都是钉子。因为熟悉一个领域，所以解决方案都来自他熟悉的领域。

轮到我发言的时候，我没有直接谈我的想法，而是先后自问自答了三个问题：

1. 集团为什么要进入这个新业务板块？初始动机和商业模式构想是什么？
   
2. 这种构想要实现，最关键的影响因素是什么？推动这一目标的结构动力是什么？
   
3. 现在的态势与我们的关键目标是否匹配？从内部构架到用户需求之间要做哪些工作，发展的节奏是什么？
   

会议结束后，我正准备离开，集团董事长上前叫住了我，当下决定邀请我们公司与他们合作，为他们提供咨询和规划服务。

其实，我在会上所说的内容，只是我认为分析任何一个战略格局都需要思考的基本问题而已。可是我们却很容易陷入到自己所谓的“专业”和标签里面，忘记了最基本的规律。所以我坚信：

掌握临界知识，深刻理解底层通用规律，是每个人都应该学习的必修课——这对每个人都有巨大的价值。

这个例子也回答了我本篇文章的主旨：我们应该学什么？

执行能力，专业能力和结构能力都应该学。但是，我们大多数人投入了80%的时间学习执行能力，投入20%的时间在不完全地学习专业能力，而几乎没有投入时间到结构能力上。然而，二八定律告诉我们：20%的知识决定80%的结果，你应该把更多的时间用在结构能力和专业能力的提升上。

不过，如果我们下决心拿出时间来学习这些“无用之用”，具体该怎么操作呢？

我们接下来的几篇文章将讨论这个话题。

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在公众号“个人知识管理”（PKM100）中，我继续讲解了关于

• 如何提升学习能力《提升学习能力的六字真诀：结硬寨，打呆仗》
  
• 如何把读到的内容化为己用？《跳出读书的“低水平勤奋”陷阱》
• 如何提高思维能力《黄金思维圈：迅速看透问题本质的利器》

号外：如何变知识为资产，让学习成为财富积累？

由脱不花作序，罗振宇、万维钢、李笑来、小马宋、彭小六、战隼、易仁永澄联袂推荐的《好好学习：个人知识管理精进指南》已经上市预售~

当当网有独家签名版哦~

又轻松又赚钱的工作有吗？

摸索了半年，我终于可以让你们安心了----

没有!

可是我依然那么爱我现在的状态。

所有一直在追求“出色”和“卓越”的人

最后都在他们最坚信的标准上

“输”给了那些只是想过自己独特生活的人。

这半年，我

读了以前3倍的书

走了以前5倍的路

结识了以前10倍的人

半年当成了一年活。

成长，并帮助别人成长。

体验生活，并帮助别人体验生活。

不再追求财务自由，反而拥有了自由

横坐标是人生自由，纵坐标是财务自由，其中的曲线是你的选择。

身边99%的人都梦想财务自由，所谓的财务自由就是靠存款的利息/收益能让自己活得舒适。

这确实是一个蛮理性蛮长远的梦想。

我是一个目光短浅的人，我通常只能看到当下，最多一年。问我三五年规划时，我就会一脸懵逼，看着对方， “啊，那啥，我没有三五年规划，反正一辈子快快乐乐过下去就好了。”

所以当算算财务自由是四五十岁才能实现的事儿，我就不能忍。

若你对财务自由有执念，去问问有钱人。

去问问你身边达到了你认为的那个有钱程度的人。我采访过一些，他们并没有过上他们年轻时设想过的美好自由的生活。What a pity！

如果你坚持认为你拥有那么多钱时可以支配自己，我祝福你永远记得你的初心；

如果你压根没有渠道联系到有钱人去对话，那么跟你聊这个话题还早了点，好好修炼自己吧。

我深深刻刻、清清楚楚明白，有的事情就适合当下去做，错过了，就一辈子错过了。

人生是有区间的，我追求区间的广度。

比如穷游、比如刚开始工作时的窘迫，他们是区间的下限，但在我这里不是贬义词，不是避之不及，而是一份不可错过的体验。错过了适合穷游的心情，去无数次奢游，也不能扩充我的区间。

就像，我错过了最想去印度的时期，再没有当时那种朝圣的心更适合印度了。

正如，我认为现在就是我gap year的最佳时期。我父母尚好，我无家庭负担，还未对生活麻木。

况且，我过的还是一个可以赚钱的GAP YEAR。是我28岁时，送给自己的礼物。

说回来，我辞职的直接原因还在于，我感受到了工作带给自己的焦虑和苦闷，并觉得它正在反应到我的身体上，反应到我对于亲人和爱人的态度上，我必须调整。恰好那时候工作邀约很多，有了底气，先歇歇再说吧！

别人的间隔年在花钱，你为啥在赚钱

我不想要一直玩一直花钱的那种间隔年，那会让我不舒服。并且我听过一个“后间隔年”的说法，就是当玩了回来之后，你会有很长一段时间难以适应，并且很有可能自己的社会定价会降低。

脱离往常生活轨迹，以自己喜欢的方式过一年，不就是间隔年么？

我不会情怀泛滥到不顾一切，我又不是富二代，我还是爱钱的，但是有节制的那种。我认为，如果这一年我的收入跟全职上班不差太多，同时又能选择喜欢的事情来做，同时又有多的时间去旅行、陪父母等，那就是赚了。

果然，我赚了。

当你用时间累积了很多能力、很多人脉、以前不计得失帮过很多人时，在你成为自由人时，你发现你不是一无所有，以前积的德都变成了储蓄账户，厚厚地躺在那里，任你取用。

这些比money的积蓄还让我有安全感。

从杭州回到成都，前期我没有做任何的个人品牌打造和宣传，我只是告诉了在成都的阿里人，我回来了，暂时休息一段时间。运营人在成都蛮稀缺的，我带着不脱离圈子的想法去跟一些创业者聊他们的项目，给出我的一些观点。一些合作的双向选择就产生了。

从大量的邀请中，我选择能契合这一年主题“半玩半X”的项目来自由组合，钱放在了第二位去考虑。

“半玩半X”是我自创的词，由“半农半X”演化而来。“玩”是指工作要是你感兴趣的并较自由的；X代表了无穷的可能性，利用专业技能与自己的兴趣爱好跨界，成为多重职业/多重收入者。简单地说，我希望玩着玩着把钱赚了。

其中一个项目是分子集，中高级人才技能交易平台。是一个纯互联网的产品，接这个项目是因为我就是它的典型用户，甚至KOL，我太清楚C端用户的味道和痒点、痛点，我知道在哪里能找到他们，并且身边就有很多这样的用户。我有A轮以前创业公司的经历。我希望能陪公司搭建好业务模型，吸引到第一批种子用户，完成冷启动，拿到融资。我一周去两天，我的角色不是光说不练的做咨询顾问，我会做很多落地的事儿并带领团队拿结果。基本就是做完了运营总监要做的活儿，但是不用坐班，因为自由，薪水较全职打折，我和老板其实都是双赢的。合作非常愉快，这个case让我有了稳定的基本收入，并且有了团队的温暖，要知道，人还是群居动物，你天天像个体户飘来飘去的，心里也会不踏实的。

（如果你也想要找到我这样的自由人，如果你也想要这种合作方式，可以去分子集看看哦）

自由职业之后，要有意识积累自己的项目经验，而不是总是拿以前的平台说事儿。我们都很清楚，环境完全变了。要单枪匹马、赤手空拳重新用项目来定义自己的价值了。

降维攻击，不再死磕，给自己松绑

降维攻击好像有点违背我们常说的“人往高处走”。从杭州回到成都，从纯互联网到互联网+文创、互联网+农业这些互联网人才较少的垂直领域，不在人才扎堆的城市和行业去死磕，转而投向我喜欢并且更加需要我的蓝海。有种豁然开朗的感觉。

我对艺术和田园感兴趣。我去过一些地方，比如美国一号公路上的卡梅尔小镇，比如巴厘岛的乌布，我觉得最高级的生活就是自然和艺术融合，我希望能用专业的技能，和这些垂直行业有些结合。

期间，我和前阿里人老毕一起做“四时田园”地标性生态农产品品牌。这个过程非常好玩。我们去大凉山里寻访食材，和山里人吃肉喝酒，去拣拾野菌，去建立自己的基地。

在无人的深山野林里，遇见神雕侠侣般的养蜂人。

我们把山里每个月最当季的食材送到城里人的手里，来自大山的馈赠增加了他们与自然的链接。为了跟一般的水果微商区别开来，我们做了一些新的尝试。比如上了开始众筹、比如和高质量的社群合作，建立起自己的高质量分销团队”田园合伙人“。

我给代理们提供的素材全部来自我邀请的美食达人、高端用户、烘焙达人、摄影达人等，完爆朋友圈那些普通水果微商。

在成都，我还发现了一个田园和艺术融合得非常好的地方——明月村。在这里，我和柴烧匠人廖老师达成合作，“天赐火痕，落灰成釉”。做我以前的公司东家app相关、但无法顾及的、匠人又非常需要的匠人经纪人服务，帮他们和各个线上平台做对接。

在这个过程中，我学到很多柴烧的知识和鉴赏，我得以见证一座窑的修建过程，我可以见证奇迹诞生的开窑瞬间，都是非常难得的体验。这跟花钱买来的体验完全不一样。

我迅速在成都有了自己的圈子，但发现成都虽然互联网公司非常多，但是纯正的互联网学习社群很少。在一线城市较为知名的馒头商学院、鸟哥笔记、互联网那些事儿、混沌产品研习社等在成都都没有线下活动。而我在这块还蛮有资源的，我试着去谈了一些社群和讲师，他们非常愿意我来承接他们在成都的活动。接下来我会引入一些社群的公益活动和分享到成都。再开发一些精品付费课程。我相信付费学习、知识变现是趋势，我会用我独到的眼光帮大家选到实战课、干货课。

为什么可以不花钱地玩？

关注我朋友圈的朋友还会看到我到处在玩、去美美的民宿和酒店睡觉。其中大部分是受邀约免费体验的。这期间，我是几何民宿、民宿客、朋友家的民宿体验师，让我有事没事可以去睡别人家的床，从几百到几千都有，来个城市微旅行；

我是简途的公路旅行达人，可以坐他们的巴士在川西撒欢，哪怕不会自驾没有伴儿也不怕。

还有一些未完成的合作和资源置换，朋友在花鸟岛的客栈和在四姑娘山的客栈还没来得及去体验，文艺大号一人一城、物道的合作，蜻蜓FM签约主播等。

公益，从分享技能开始

我理解的公益不是我有了很多钱后，捐给别人。我身边本来就能遇到需要帮助的人，我为何不直接去帮助他们呢。我和四时田园去大凉山义务为新农人做培训，提升电商技能。

当我在一个非常小的村子里看到农村淘宝时，兴奋地跳起舞来。

我和分子集去支持更多想要做自由职业的人，这周我就会用我自己的亲身经历做两个公益分享，合作方是众创空间walnut和一个非常棒的女性领导力社群leaninchengdu。（上海、北京亦有分部）

这半年，我还在成都买了一个50多平米的loft（用在一线城市只够付首付的钱，全款买下），做成自己的工作室，并集合我住过那么多的民宿的体验，做成一个不错的airbnb，这又会是我的一个收入来源。

离开单一工作后，我才发现路子太广了，赚钱的渠道太多了。你唯一需要调整的是自己的欲望。

旅行，依然在路上

这半年，我还去了美国、日本、澳大利亚。因为可以错峰出行，所以并没花多少钱。美国是去帮朋友做一个项目，基本没花钱。日本5K不到，澳洲人均1.1W。最开心的是终于完成带父母走出亚洲的心愿。

敢说你没有失去什么？

李叫兽的一篇文章里提出了KBL（KeyBehavior Leader），区别于我们常说的KOL。KBL做了大部分人想做却因为某些因素没有做的事儿——

• 想做某件事，但迫于长期目标

• 想做某件事，但迫于行动成本

• 想做某件事，但迫于自我设限

• 想做某件事，但迫于群体规范

• 想做某件事，但迫于外部形象

我非常认同。老老实实告诉你吧，我确实失去了一些东西。

1、我失去了年假、年终奖、期权、保险。在创业公司的你们一夜暴富的机会是万分之一，我是0（好像也没差多少(●'◡'●)

2、我失去了平台的庇护。以前我总是甲方，现在虽然也有选择权，但总归是乙方。心理上的落差需自行疗愈。之前大热的文章《离开平台，剩下的才是你的价值》我深有体会。在平台时，利用好平台的价值构建自己的实力和人脉，别仗势欺人、狐假虎威。决定离开平台了，就要更接地气，更努力。

当你付出8分时，因为平台的背书，别人会给你10分的尊敬和报酬；当你付出10分时，因为离开了平台，别人给你8分的尊敬和报酬，你也是要去接受的。

3、在某些人眼里，我丢了面子。比如人家问你在哪工作，做什么。你总是很难回答。当把阿里巴巴当自己的icon，甭管你是在里面扫地还是做运营，大家都秒懂。而“自由职业者”这个icon，并不是为所有人所接受，有人会觉得薪水肯定很低，技术含量也低，没什么发展。

4、延迟享受。在阿里时，跟我同等收入的同事，基本都买车买房了。虽然我也可以，但是我必须付出全部。我提醒自己还有更重要的事儿没有做，不能把自己完全绑死。所以那时我舍弃一些无意义又花钱的社交，克制大手大脚的花钱。因为理性消费，其实我过得并不差。每年对旅行和兴趣的投入还是能保证的。节省下来的积蓄让我现在很自如。

那些失去，值不值，只有自己知道。

你必须非常努力，才能看起来毫不费力。

如果你也想成为自由职业者

我们都讨厌平庸，想要任性过生活，可是最苦闷的莫过于你的才能配不上你的任性。不要想着凭什么别人可以任性，问问自己怎样才能配得上这份任性。

当你在职场混得不好时，觉得自己跟别人格格不入时，最好不要辞职。这时你没有选择权。自由职业不是离群索居，它更需要情商和人脉；

当你在职场混得风生水起，跳槽邀约不断时，你可以考虑做自由职业，这时你有选择权，当然也有让你犹豫的诱惑。

当能力有了，还有一些要克服的心理问题。比如面子思想，比如别人拿期权了拿年终奖了别眼红，比如你本来带团队可以指使下属去做的事儿需要自己亲力亲为，比如你以前无需打理的关系、无需客套的人情现在要多留条路子……

不要给自己设限。一方面羡慕别人的生活，一方面又抱着既有的利益和稳定不放松，没有那么好的事儿。放眼互联网、放眼国外，用技能把日子过成想要的样子，大有人在。

逃离北上广去到一个物价低的地方，赢得时间差。我觉得回到成都是让我获得舒适生活的捷径。物价低、竞争相对不激烈、节奏相对慢，很适合自由职业者。

多重收入是自由职业的进阶

当你做到了以上，你可以做自由职业者，但是收入往往会比以前低一些。所以我们想要发展多重技能来获得多重收入。我是怎样做的呢？

• 除了本职工作以外，找到你想发展的爱好，先投资它，再过渡到免费享用它。从大学开始我对茶、花、民宿、传统文化、旅行等很感兴趣，最开始是消费者，然后寻找可以“以战养战”，免费进入圈子学习的渠道。当我还是全职工作时，我曾是待着（现在已经不在的一个app）的体验师和城市经理，不仅让我体验到很多免费项目，还付费让我去挖掘这个城市里有趣的人和店。你可以主动去寻找自己喜欢的行业的app、公号或者直接找到实体店老板，去看他们是否有招达人、或者兼职。

• 爱好结合专长，找到你的比较优势。我们都听说过一万小时理论，任何东西，你做不到一万个小时，可替代性是很强的。所以我不会定位自己是自由撰稿人，几百上千一篇稿，对我来说性价比不太高。我还是会强调我在运营和市场方面的技能。其他的技能作为我的一个收入补充。

• 保持敏感，珍惜哪怕不赚钱的机会。保持敏感会让你发现很多商机，很多事儿敢想敢做就成功了一半。珍惜哪怕不赚钱的机会，如果别人向你咨询请教、请你给些建议，请认真点吧，专业到别人愿意付费。我没有在在行和分答去赚零碎的钱，我发现我圈子里还不太接受，所以我还是免费去跟一些人聊，从中发现合作机会，哪怕就是赚个人情留着以后用。

• 提高单位时间产值。按年薪来说，我现在大概较全职打了7折吧。主要是我全职的话市场上薪水给得比较高。我比较没出息，我觉得打折后都能在成都过得挺滋润的。后一步的话，会尝试提高自己单位时间产值，更高效地赚钱。比如接人群比较相似的两个项目。

会一直自由职业吗？

我是个目光短浅的人，我不知道以后会怎样，只知道当下会尽力快乐的生活。希望先把这一年过好吧！

今年双11前，我会利用自己三年零距离参与天猫双11的经历，帮助一些气味相投的创业公司去打这场仗。

每个人都有自己的安身立命之本，

找到适合自己的路就好。

写这篇文章前，我去翻了我8年前的日记，

发现岁月对我真好，

我成为了自己当年想成为的样子。