【生活品質】不是薪水增加,而是這三項…|經理人
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【生活品質】不是薪水增加,而是這三項…

張國洋
2017-05-06
作者 張國洋
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最近有個朋友在公司升了職,為了慶祝找了我出來吃了一次飯。 飯局中聊著聊著,突然問了我一個問題。

他說:「其實說實在的,升職的喜悅每次好像都只能持續三兩天。」

我反問:『怎麼會呢? 被肯定的感覺,怎麼會只能持續三兩天呢?』

他說:「被肯定的喜悅是可以持續一段時間,只是日子的壓力卻覺得越來越大。 恐懼也越來越大,總在想如果哪天公司出了甚麼問題,或是我被解雇了,該怎麼辦?」

他停頓了一下又說:「雖然每次升職也伴隨著加薪,可是除了第一個月覺得手頭鬆了一些以外,然後就覺得經濟壓力又大了起來。 甚至會覺得生活壓力好像比升遷之前還大。 對這事情我自己也一直想不透,明明薪水這麼多年漲了不少,為何手頭還是不寬裕?」

我笑,回答他:『這不奇怪啊,因為你薪水增加的同時,慾望也增加了。 薪水都拿去支付貸款跟各種服務的月費,當然還是沒東西剩下來。』

他說:「可是薪水增加了,當然也要提升生活品質啊! 不然賺這麼多錢要幹嘛?」

我對他搖搖頭:『這才不算生活品質提升呢。 如果這是生活品質提升,你又怎麼會覺得日子壓力很大? 怎麼會覺得喜悅減少? 怎麼會擔心萬一工作不保怎麼辦?』

很多人都以為,所謂生活品質提升,就是獲取世俗認定的成功要素。 比方說有房子、有車子、有老婆、有小孩,甚至行有餘力就希望擴增開支 - 每天喝星巴克、手機要有上網吃到飽、隨時拿最新的3C產品、家裡有大電視等。

我自己年輕時也有類似的迷思。 但慢慢發現,收入永遠追不上不斷膨脹的慾望。 一旦讓慾望變成習慣、讓偶一為之的費用也變成「常態開支」,那不管薪水怎麼提升都會覺得不夠的。

最後才理解到,所謂生活品質的提升,更重要的應該來自於 「心靈上的解放」。 而心靈上的解放,指的是透過選擇的改變,讓自己「不再焦慮」並感覺「更加自由」。

所以,對於生活品質是否有提升,我已經不再純粹從薪資的角度來看,而轉成看下面這幾個指標。 因為這幾個指標有提升,才真的能讓人不再焦慮,並感覺更加自由。

1. 不是賺多少錢,而是每月剩多少可支配所得

首先要說的是,「可支配所得」跟薪水提高未必是同一件事。 每月拿10萬元薪水,但每月固定要支付房貸、車貸、手機費、教育費加一加11萬,你的可支配所得其實是負的。 但若每月領5萬元的薪水,固定支出卻只有2萬,你的可支配所得則是3萬。 後者其實比前者有著更高的生活品質。

換言之,既然可支配所得跟薪水無關,所以一味死衝薪水並不會等量提高生活品質。 當然,我承認,在一定門檻下薪水提升,人通常也會快樂一些 – 可以吃好一點、住好一點、穿好一些。 但等過了一定門檻後,薪水就未必是快樂的保證了。

我自己頭幾年出來工作時,開支也是隨著薪水成長而往上拉升。 但等到一段時間後,該買的東西陸續買了。 而我對於車子房子又沒甚麼執著心,慢慢開支就停滯了。 而這時候就會開始發現可支配所得的提升。

但可支配所得提升為何很重要? 因為錢雖然買不到快樂,但錢卻能讓你避免不快樂。 甚麼是不快樂? 就是隨著支出越來越高,自己越來越習慣這種由奢入儉難的溫水煮青蛙陷阱。所以,很多人雖然薪水不錯,但一旦面臨無薪假甚至被動離職,生活立刻就會陷入困境。 這時候,你其實每天都在擔憂中度過。 你害怕沒了工作,就算這是一份很讓你討厭的工作,你也會緊抓著不放。 而這也是很多人明明工作不愉快,卻不敢動彈、並深感自己人生卡住了的最大原因。

所以,我們每個人都得小心,讓自己不被支出增加的陷阱所綁架。 提升收入雖好,但若任由自己的支出也不斷擴大,甚至還預支了之後的薪水(貸款),那其實表示自己財務狀況並沒有真正的好轉。 這時候,你的生活其實只是被這些開支與物慾所綁架了。

2. 不是追尋快樂,而是生活本身就能帶來快樂

我年輕時候,因為不是很喜歡學校,所以對我而言,時間有兩種:一種是「不得不做某事的時間」;另一種則是「自己的時間」。 忍受了不得不做的事情後(如讀書與準備考試),才能有自己的時間去打電動與看漫畫。 忍受時很痛苦,享受時卻又總覺得時間不夠。

但還好,我運氣很好,離開學校進入職場後,我還滿享受職場生活,所以慢慢這兩種時間,最後竟都融為一體了。

但後來發現,很多人就是因為沒有在職場中找到成就感,或是勉強做著自己不喜歡的工作,所以上班很痛苦,而下班之後則拼命往外探尋快樂 - 可能透過物質的占有、可能透過參加各類活動、可能期待每年一次的海外旅行、可能逃避投入虛擬的遊戲世界,來不斷嘗試找到自己心靈的寄託。

但我現在來看,我覺得生活品質的提升,並不是靠爭取更多的時間投入那些「我的時間」中,也不是我可以買更高級的電腦來打遊戲,或是有更多錢可以多去旅行幾天而來的。 相反的,是怎麼讓「我的時間」以及「不得不做某事的時間」中間的界限越來越淡。

工作不僅是工作,工作也是人生的一部分,工作也是成就感的一部分。 你不刻意去尋求快樂,快樂就能在每天的生活中自然出現 - 可能是工作的成就養分,可能是跟家人的相處,可能是戀愛的滿足,可能是自我成長的自豪。 這種沒有大起,但也沒有大悲的日子,恐怕才算是真有品質的生活。

3. 不是動彈不得,而是選擇的自由度不斷擴大

生活品質另一個重要的衡量點,則在於「自由度」三個字。 薪水很高,開支也高,離職就斷炊的,這是沒有自由度的。 自己開個小咖啡店,但是每天必須要連開16個小時,過年都不能休息才能打平開支的,這也是沒有自由度的。 買了一棟兩千萬的公寓,卻30年內都不能奢侈地喝杯咖啡的,這也是沒有自由度的。費盡心思的相親結婚了,但得到的不是對方分工與照顧,而是從此忙不完的家務與責任,這也是沒有自由度的。

像我自己不買車子也不買房子,最大的原因,就在於我不想被【不得不】所綁住。 擁有了物質,卻也犧牲了自由度:換工作的自由度、追尋新職涯的自由度、搬家的自由度、換居住國家的自由度、休息的自由度、任性的自由度,沒了自由度,那人生就像是坐監獄一樣的痛苦了。

所以,對我現在而言,無論是工作調整、生涯規劃,我一定先考慮這選擇能否讓將來的「自由度」更高。 如果不行,那這決策我就會再推敲推敲;如果可以,那這選擇就算很辛苦,也得義無反顧的嘗試。

所以我這十幾年來,一路轉職、創業、公司的策略調整,所有的考慮都由此而生。 因為只要自由度大,你後續就能冒更多的險,也能讓自己少依賴別人、少看別人臉色。 而這才是徹底快樂的起點。

結論

如果你總覺得自己怎麼努力,都有種被人生困住的感覺,請嘗試從這三點來調整步調,或許就會不一樣了喔!

延伸閱讀/

如何才能真正的自我改變:大部分人其實不知道自己要什麼!

本文轉貼自:大人學
作者:張國洋 Joe Chang
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商業 Business > 數位轉型
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經理人

瀚荃借力微軟雲服務,走出與眾不同轉型路

2024-02-15 經理人 X 台灣微軟

台灣製造業的數位轉型,很多都是二代接班後才開始啟動相關計畫,連接器大廠瀚荃卻是由一代領軍,在董事長楊超群的高度支持下,瀚荃的數位轉型之路雖然不是同業間最早起步,卻走得相當快速,藉助微軟在雲端的解決方案與經驗,為瀚荃打造未來永續競爭力。

從服務整合到雲地混合架構,解決跨國管理痛點

瀚荃投入連接器生產銷售已超過30年,早期專注在消費性3C市場,近年來積極耕耘通訊、綠能、工業及高階伺服器等利基市場,以少量多樣生產與客製化服務兩大優勢,緊緊抓住客戶的心。目前除了台灣總公司外,在台北、中國及寮國都設有生產據點,2024將前進越南,未來更規劃在泰國與馬來西亞設立生產據點,以多點佈局來因應供應鏈重組趨勢。

「面對多國多據點的市場佈局,上雲才能提高管理彈性和效率,」楊超群說,過去純地端架構,營運相關核心系統皆架在總公司,各廠區的生產數據、環境參數等資料皆傳輸至總部,不只缺乏效率且維護成本高,尤其現今強調全球在地化,未來各地生產據點都會朝向小而精緻的方向,傳統地端架構顯然無法滿足多國多據點的管理需求。

微軟
瀚荃董事長楊超群
經理人

瀚荃為提昇營運的韌性和彈性,疫情前已決定啟動上雲計劃,從數據中台開始,逐步走向雲地混合數據架構。2021年建構雲端數據中台,匯整各據點的營運數據,提高效率及降低地端機房的負擔。去年,瀚荃攜手微軟打造雲地混合服務架構,透過微軟Microsoft 365 雲端解決方案串起郵件、視訊會議、身份驗證機制、端點防毒等 IT 需求,並按照同仁業務需求配置 IT 資源,讓需要即時處理或回覆訊息的同仁使用雲服務,大幅提昇工作效率。

同樣肯定上雲對企業營運管理的價值,瀚荃資訊長謝硯儒認為,在選擇雲服務供應商時,使用介面簡單及擴充彈性大,才能真正創造上雲效益。使用介面直覺友善好操作,同仁便可快速上手、加速整體導入時程,而擴充性彈性大,則可滿足企業不同階段的上雲需求,持續擴大雲端應用範圍。

上雲效益1》賦能團隊、提高協作與管理效率

過去,瀚荃視訊會議平台的使用權限,由 IT人員統一管控,同仁只能透過 IT 人員安排才能召開視訊會議,而 IT 部門人力與時間有限,很難即時滿足同仁需求。為彌合組織間的資源與作業隔閡,瀚荃導入 Microsoft 365 雲端解決方案,由上至下全面重建數位辦公體系,透過 Teams 視訊會議解決方案讓同仁可以自主安排會議,不只提高使用意願和頻率,還能降低出差成本。尤其在跨國分支據點管理上,Teams 所帶來的溝通成效更顯著,「遇到緊急事件時,可以直接透過 Teams 快速將相關同仁聚集至同一平台上,即時的處理與回覆,」楊超群說。

此外,以往同仁要分享工程圖等比較大的檔案時,為避免影響 VPN 流量,只能選擇晚上或凌晨這種冷門時段,常常有時間差及版本問題,也不能共編,相當不方便,雲端服務則能突破這些限制,只要將檔案去識別化,同仁便能隨時隨地上傳檔案至雲端,避免時間差和版本問題,也讓團隊協作更順利。

上雲效益2》賦能員工、提升個人生產力

在賦能員工上,Microsoft 365 各項創新服務可以協助完成工作,這對基層員工或管理者都有很大的幫助。瀚荃資訊長謝硯儒表示,透過員工體驗平台 Viva,可以分析使用者每週的工作型態和互動對象,讓公司內部同仁可以根據 Viva 每週分析報告調整工作節奏,倘若發現某一週安排了很多專案討論會議,檢視生產力情況調整下一週的工作內容,將多一點的時間放在專案進度管理上,確保會議上的討論項目有效被執行。

近來颳起生成式 AI 風潮,瀚荃也期待未來可以透過微軟 Copilot 強大的生產力工具,賦能員工和公司各部門組織間透過 AI 協作,讓員工能節省寶貴時間,更加專注於解決問題和提供更好的產品和服務。

微軟
瀚荃資訊長謝硯儒
經理人

從數位到永續,以雙軌轉型築起百年競爭力

「數位轉型,也是達到減碳與永續的方式之一,」楊超群強調,瀚荃透微軟雲端解決方案驅動數位創新,落實無紙化與無時差管理,除省下地端機房的硬體採購與水電耗用成本,瀚荃落實ESG綠色永續轉型目標。

未來瀚荃將以綠色永續為本、以科技為用,持續推動數位與ESG的雙軸轉型,並計劃打造一個碳數據平台,將各地工廠的環境參數、能耗數據等集中在單一平台上,希望在提高營運效率與員工生產力的同時,也能響應全球淨零碳排趨勢,從綠色產品、可持續性製造到綠色供應鏈,創造邁向百年企業的永續競爭力。

免費下載更多精選資源:《使用 AI 更聰明地工作:透過新的合作夥伴增強您工作團隊的生產力》

【本文由經理人整合行銷部與台灣微軟共同製作】

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