为贯彻江苏省委、省政府全面深化对台交流合作“八个共同”新要求,进一步深化宿迁台湾两地青年交流合作,鼓励和支持台湾青年(18至45周岁)来宿迁就业创业,结合我市实际,特提出如下意见。

一、鼓励台湾优秀人才来宿迁就业创业,台湾青年来宿迁创业,可同等享受《宿迁市全民创业专项行动“创九条”扶持政策》(宿办发〔2016〕42号)扶持。

二、台湾青年首次在宿迁市领取工商营业执照,且正常经营纳税1年以上的,可给予一次性开业补贴。从事个体工商户经营创业的,给予5000元一次性开业补贴;创办小型微型企业的,给予1万元一次性开业补贴;对稳定经营6个月以上,从业人数达到50人以上(不含50人)的,给予2万元一次性补贴。

...

三、推动各类台湾创业载体建设,支持台资企业较集中的开发区、电商产业园、孵化基地等园区,创建各具特色的台湾青年就业创业基地。凡累计引进10个以上台湾青年创业项目、吸引台湾青年40人以上,且持续经营满1年以上的两岸青年创业孵化基地(含大学生创业园)、就业创业培训(实训)基地。根据实际孵化成功(在基地内注册登记并孵化成功搬离基地后继续经营6个月以上)的台湾青年创业企业数量,按每个企业1万元标准给予一次性补助;对获评市级创业示范基地,给予不超过10万元的奖补;对获评江苏省台湾青年就业创业基地,给予不超过20万元的奖补;对获评国家级海峡两岸青年创业基地,给予不超过50万元的奖补。

四、优先支持台湾地区青年创业协会、青年商会总会、生产力中心、育成中心及两岸青年交流促进会等机构推荐的项目落地。鼓励台湾青年创办的企业在我市申报科技项目,符合条件的,同等获得科技经费扶持;符合“创业领军人才”或“创新领军人才”条件的优先推荐,入选项目按市人才工作领导小组《宿迁市创业创新领军人才项目资助暂行办法》(宿人才发〔2016〕3号)进行资助。

五、台湾青年高层次人才来宿迁创新创业,经相关部门认定符合我市相关人才引进条件的,按照市委、市政府《关于深入实施“五大行动计划”全面推进人才发展体制机制改革的意见》(宿发〔2016〕17号)享受与我市引进高层次人才同等待遇。

六、台湾青年在宿迁从事农产品生产、营销(电子商务)、加工以及农业技术推广、农业社会化服务等创业项目同等享受各级财政支农资金补贴。

七、支持台湾大学生来宿迁就业,与大陆普通高校毕业生享受同等优惠政策。对企业吸纳台湾青年就业并与其签订1年以上期限劳动合同,且按规定缴纳社会保险的,按照企业申请补贴时台湾青年已就业岗位数量给予每个岗位2000元的一次性岗位补贴。

八、对来宿迁实习实训的台湾高校学生,分别给予博士、硕士(本科)每人每月2000元、1000元的补助,每人每年补助不超过6个月;给予每人每年6000元往返交通费补贴。

九、市财政统筹安排资金专项用于支持和保障台湾青年来宿迁实习就业创业,资金管理使用细则由市财政局会同市台办另行制定。

十、本意见适用于宿迁市区(包括宿豫区、宿城区、市各开发区、新区和园区)。沭阳县、泗阳县、泗洪县可根据实际参照本意见制定相关实施办法。

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聽過為什麼賣菜的店會賣水果,而賣水果的店不賣菜的問題嗎?(之二)

前一段時間在營銷界一個有趣的議題
同時也引出了許多大公司產品經理的討論
如滴滴出行 搜狐 永輝雲創...

雖然這是大陸論壇的議題,但放在台灣其實也有相同情境

考慮問題的語境,猜測提問者的目的
中文裡有趣的一點
不同情境說的同一句話都有不同解釋
舉個網路上大家都熟悉的
IKEA我都念IKEA
COSTCO 我都念 COSTCO
我沒事 VS 我真的沒事

一個問題的正解第一先看當下情境及提問者

3、感官營銷
蔬菜比水果更容易腐爛,更容易散發異味。賣蔬菜的店賣水果對店舖的環境幾乎沒有影響。但是賣水果的店賣蔬菜,會讓店鋪在視覺和嗅覺上明顯降了檔次,有些對店鋪環境有要求的人就不大願意來。
JASONS Market 的門店,比起頂好超市的門店,逛店感受就更舒服。
JASONS Market 門店裡很注重通風,幾乎不會有異味,而頂好超市通風就較差,聞起來要差些。我還見過有些比較大的超市,但是通風很差,讓我一刻都不想多待。

於是,本文問題的第三種解釋:
賣蔬菜的店賣水果不會影響店舖的環境,不會影響客流;
賣水果的店賣蔬菜會讓店鋪環境變得更糟,客流量會降低。

但是選擇去小水果店買水果的,可能並不大在意這個問題,或者店家並不會感受到這個問題。這種小水果店因為面積太小,通風的問題也並不明顯。
我來這種水果店買水果,無非就是圖的距離近價格便宜。這個解釋在本題中作用可能很有限。


4、商品周轉率
蔬菜比水果更容易變質,於是賣蔬菜的店,就必須保持快速的商品周轉,可能要每日更新蔬菜。
賣水果的,可能只需要幾天更新一次水果。所以賣蔬菜的,配套的解決方案可能是一天周轉一次,而賣水果的可能是五天周轉一次。

賣蔬菜的再賣水果,不過是在賣水果的部分降低商品的周轉;
而賣水果的再賣蔬菜,就需要提高商品周轉的速度,這一點更難實現。

於是,本文問題的第四種解釋:
為慢周轉設計的運營管理方案難以適應快速周轉的要求。


5、定位
蔬菜店在人們心中的定位是飲食材料採購的地方,水果店在人們心中的定位是讓身體健康的副食品採購的地方。

如果有兩家臨近的蔬菜店競爭,一家只賣蔬菜,一家賣蔬菜也賣點水果。人們不大會做出區分。
但是如果有兩家鄰近的水果店競爭,一家只賣水果,一家賣水果也順便買點蔬菜。人們會傾向於去只賣水果的那家。因為只賣水果的店更符合水果店在人們心中的定位。

舉例樓下有三家賣水果的店,一家只專門賣水果的,類似於百果園之類的連鎖店,環境好,但是價格高不少,第二家是一半賣水果一半賣副食的店,第三家是四分之一賣水果四分之三賣副食的店。第二家和第三家價格相當。但我從來沒有想去第三家購買水果的慾望,大多數時候是在第二家購買水果。

於是,本文問題的第五種解釋是:
人們更可能去符合自己心中定位的店買相應的東西。因而店鋪要強調自己的定位。
不過,一般小店舖的老闆不一定有這種洞察力。這個解釋大概也不是這道題的主要原因。


回到這個題目。
對於生活中的經濟現象的問題,提問者很可能自己只是片面的洞察,給你出一個開放性的問題。你完全可以質疑問題,或者你需要挖掘提問者真正要問的是什麼。

所以對於回答者而言,
第一步要考慮提問者的用意是什麼,他想考察什麼?
第二步要考慮這個問題的現實環境,給這個問題的現實場景,縮小問題的範圍,讓問題的表述更精確;
第三步是尋找理論模型,這些模型基本都可以在營銷學中找到;
第四步再檢驗下這個理論的有效性,當事人真的能想到這樣嗎,會不會是自己誇大了這個理由。

JASONS Market 的做法是,通過通風設備,改善店內空氣狀況;給每份蔬菜用塑料獨立封裝,按份售賣;提高蔬菜定價從而提高利潤率。
我見過有家水果店,免費送蔥。這就把免費蔬菜作為引流手段了。


文中舉利用JASONS Market與頂好這兩間不同定位但同間公司為案例討論,
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HI 我是AMOS
溫勃孵化器x眾創x創客 聯合創辦人,為入駐微小企業提供行銷營運策略諮詢外,也是大家一同厭世一同成長的夥伴🤷🏻♂️生命很難(想文案更煩😤
#溫勃孵化器的厭世筆記

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聽過為什麼賣菜的店會賣水果,而賣水果的店不賣菜的問題嗎?(之一)

前一段時間在營銷界一個有趣的議題
同時也引出了許多大公司產品經理的討論
如滴滴出行 搜狐 ...

雖然這是大陸論壇的議題,但放在台灣其實也有相同情境

考慮問題的語境,猜測提問者的目的
中文裡有趣的一點
不同情境說的同一句話都有不同解釋
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我沒事 VS 我真的沒事

一個問題的正解第一先看當下情境及提問者


檢驗問題是否成立,明確問題究竟在問什麼

1、價格錨定效應
當一個店裡某件產品價格很高時,消費者雖然不大可能買這件產品,但是會覺得其他的產品變得不貴了,更容易接受其他產品的價格。
這個現象的運用非常廣泛。

比如家具店,只需在顯眼處擺上名貴品牌款式,並大大標出價錢
這時消費者看著其他一般牌子的價俱是不是就顯得其實沒這麼貴了呢?

比如JASONS Market 雖然商品的平均價格比一般超市偏高。但是在某些購買頻率非常高的商品,價格和一般超市近畿相同,但銷量卻硬生生高上同行數倍

這是利用一些高頻商品的低價讓人覺得這個店價格不高。
比如以前大學時,有著許多文具店,標語打上列印50頁25元,但通常文具店還有賣其他文具,等同讓大學生能購買其他相關商品,佔領用戶的心智印象。

於是,本文問題的第一種解釋:
蔬菜的平均價格大約是水果平均價格的三分之一,蔬菜店賣水果可以讓用戶覺得蔬菜的價格並不貴,討價還價的可能性更小,而水果店如果賣蔬菜就會讓人覺得,水果賣的好貴。

但是我們要考慮一個問題,水果如果一直沒人買,是容易爛掉的,保質期只有幾天,蔬菜店賣水果是必須得有一定銷量的,不然這種營銷手段就成了固定成本。幹嘛不賣些比較貴保質期又很長的產品呢?

2、商品與消費人群匹配

買菜的通常都是家庭主婦或者自己在家做飯的,這些人,既然要買菜,那麼一定也有買水果的需求。並且,買菜對這些人而言是一個每天都進行的高頻需求。
而買水果的人,很大一部分並不會買菜。並且,買水果是一個相對低頻的需求,比如一周一次。

結果就是如果賣菜的同時賣水果,那麼是增加了每個顧客的客單價。有效運用了自己獲得的流量。

如果賣水果的同時賣菜,則蔬菜區的單位面積經濟效益會明顯低於水果區,就是坪效,因為蔬菜區價格明顯低,利潤薄,流量小。

於是,本文問題的第二種解釋:
A.賣蔬菜的店賣水果是增加客單價,B.賣水果的店賣蔬菜是降低了坪效。
這種解釋運用到更廣闊的的商業中,就是要提高自己的利潤,就要針對自己掌握的流量,投放更多目標人群相匹配的產品或服務。

這一次先到這邊(文章太長會讓人視覺疲勞呢)
下一個禮拜在做這個章節的總結
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HI 我是AMOS
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如何寫出一份VC捨不得打臉的商業計劃書?你要重點關注這兩點

溫勃孵化器一直以來傳達新創企業擴展時所要注意的各項領域,無論產品或找尋VC.期待我們在前往創業的航道上能避開所謂的”死角” ,這一次來討論融資的第一步開始:如何寫出一份VC捨不得打臉的商業計劃書!

關鍵點一、警惕數據中的“市場偽需求”...
CB Insights曾統計過一個有趣的數字,在研究過101個失敗的新創公司之後,發現排名第一的失敗原因是“缺乏市場需求”,而且這一比例竟然超過了40%。通常我們會認為,任何創業的開端是源於要去解決某個既存的市場需求,可為何初創公司卻最後總敗在沒有市場需求上呢?

答案無非是,創業者自認為所發現的市場需求其實是“偽需求”。
許許多多的VC在長年累月的BP資訊接受下,許多創業者的商業計劃書中,就常常把“偽需求”當成是真實存在的市場需求。由於創業者大多出身於諸多頂尖理工院校,精於技術的在校碩士、博士們,長期與論文、學術研究打交道已經成為一種慣常,他們對各類學術論文中的行業數據瞭如指掌,因此在做前期市場研究時,容易將各類行業數據當作是行業的真實現狀,在眾多數據中分析出一個“看上去成立”的市場機遇。
這類典型的學術型創業,實際上是與市場實際情況相脫離的,而在此基礎上的創業自然會像一座沒有根基的大廈,大大增加倒塌的風險。


那創業者要做好前期市場研究,可以用哪些好方式呢?簡單來說就是:從行業中來,到行業中去。
聯想創投投資總監薛蘇葵提過一個簡單的標準:
創業者至少應該去親身、具體了解過一家企業或者是幾位從業者,交流他們的日常工作,體驗他們的真實狀態,這類走進一線的實際體驗,往往比一份行業報告更有洞察力。

事實上,創業新手們在商業計劃書中的市場分析,不妨可參考三個標準:即剛需、痛點、高頻。
剛需,意為當下或未來非解決不可;
痛點,就是市場參與者普遍感受到的不舒適感;
高頻,意味著至少是可持續性的需求。
如果你能在BP中非常系統地思考、並能提供相對應的解決方案,那說明你至少已經實現了一半的價值。

關鍵點二、回答兩個問題:Why Now?Why You?
在找到了真實存在的市場需求之後,接下來你的商業計劃書就該圍繞此市場需求,回答兩個關鍵問題:
1、為什麼必須現在來做?
2、為什麼必須由你來做?
那些優秀的創業者總是能夠胸有成竹地給出心中的思索,向投資人展示其“天時地利人和”,因為他們早就經過了無數次的自我追問。


WHY NOW?
“Why Now”背後的隱藏含義即,由於外部環境發生了某種變化,而導致你所做的創業項目在當下成為可能或必然。這個答案能體現創業者對市場需要之“勢”的深刻認知,並能夠形成具有極強說服力的完整邏輯。正如很多人都認為喬布斯憑藉一己天才創造了iPhone,而往往忽略了喬布斯提前洞悉“移動互聯網趨勢”這一“地利”,才大大助推了iPhone的整個發展進程。


正因為市場需求可以被遷移、被激發、被重塑,但很難被創造,所以對市場時機的準確洞察,對創業者的勝負成敗至關重要,這也是BP要回答“Why Now”的重要原因。
那如何在商業計劃書中說清楚“Why Now”呢?最有效的方式就是證明你的項目正處於一個所謂的“分水嶺時刻”。簡單來說,就是你能通過廣泛且細緻的市場研究,能夠明確展示出類似如下的邏輯閉環:在此之前,由於技術、市場、環境、規範等一系列客觀限制,導致創業條件不成熟,而現在你正處在市場的分水嶺之上,時機的把控將會給你的創業提供巨大勢能。


WHY YOU?
回答完“Why Now”,自然就需要面對“Why You”了。因為市場時機並不只屬於某一個人,所以你還需要證明,為什麼是你,而不是別人去佔領這個時機?溫勃孵化器建議你可以從技術與願景兩個維度去回答:

1、技術上,要就第一、要就唯一
面對市場競爭時,作為技術型創業公司,創業者要想在市場上佔有一席之地,往往只有兩個選擇:做到技術第一,做到技術唯一,本質上就是打造你的技術壁壘,拓寬自己的“護城河”,讓潛在對手無法形成同質化競爭,從而保持長期的競爭優勢。
但薛蘇葵同時也強調,科技創業者們在研發技術中,要時刻警惕過分追求“獨特性”、“新穎性”,而脫離了具體的落地場景,因為技術追求的本質就是實用。所以在商業計劃書中,真正能打動投資人的技術壁壘,往往是能夠更高效、更節約、更直接地解決某個市場需求,而不完全在於技術本身是否“亮眼”。

2、願景上,不僅僅是財務追求
《基業長青》的作者曾說道:正是“有一種核心理念指引和激勵公司之人”才使公司基業長青。薛蘇葵也特別提到,他認為財務表現應該只是創業公司的最低和最基本標準,歷史上那些偉大的企業往往從一初始就攜帶更高維的願景和使命感,谷歌、蘋果等無一不是。所以科技創企應該“源於科技而高於科技”,比起只專注於技術與市場分析的BP,創投君也鼓勵創業者們儘早懷揣自己更崇高的願景,也會幫助你在“Why You”的回答中更具說服力和感染力。

AI獨角獸曠視科技(Face++)的創始人印奇,就曾在創立伊始階段表達了他對於人工智能未來的願景。雖然彼時還是2011年,距離AlphaGo打敗李世石還有5年,但是印奇就態度鮮明地認為人工智能必將成為下一個技術浪潮,並為人類社會帶來天翻地覆的改變,他所提出的“機器之眼”的概念,如今亦正在加速走進現實生活。這一鑿鑿的前瞻性也給聯想創投投資人留下了深刻的印象,也開啟了雙方的不解之緣。

總之,商業計劃書是包含市場+技術+商業模式+團隊等一系列關鍵信息的創業藍圖,向投資人展示了創業者未來幾年甚至更長時間詳盡具體的創業規劃。由於所處領域、融資習慣的差異,商業計劃書也並無統一的模板可以參考,但無論何種情況,今天所提到的兩個關鍵點,任何創業者在書寫商業計劃書前都必須重點思考,因為這兩點不僅能夠傳達創業者的技術優勢,更能向投資人全面展示你對行業的洞察力及全局判斷能力,這也許才是一個成功創業者的根本優勢。


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設計思維、精益創業和敏捷開發:三者區別和關聯是什麼?

短短一篇文,搞懂設計思維、精益創業和敏捷開發三者的區別和結合方式

其實AMOS為孵化器創辦人外,同時也是產品PM,...
從PDM橫跨PJM到Maketing的過程都需要清需的腦袋來完成階段性至整體規劃

光文案或廣告就必須想好所有環節及步驟
那一個產品的開發或發展生命階段的龐大複雜性該如何規劃執行呢?

而設計思維(Design Thinking)、精益創業(Lean Startup)和敏捷開發(Agile)之間的區別是什麼?
每次談到上述三個概念,就會被問到這些問題:

Q1「精益創業是設計思維的反面嗎?或者,是一樣的?」
Q2「你是想表達敏捷開發?」
Q3「或是覺得用敏捷開發來描述更合適一些?」
今天,我試著來澄清一下這幾個概念之間的區別和關聯。

--設計思維--
設計思維是一個迭代過程,在這個過程裡,我們盡力去理解用戶的痛點,拒絕空想,重新定義問題是什麼,從而得出新的策略和解決方案。

正與「頭腦風暴」相反,設計思維強調「痛點風暴」,以期全面理解用戶的真正痛點。

通常,設計思維的實踐過程如下:
@用同理心理解用戶
@定義用戶的需求,遇到的難題和你的洞察
@挑戰假定的想法,構思創新解決方案的創意
@通過產品原型開始構建解決方案
@測試解決方案

根據IDEO 設計公司CEO Tim Brown 的說法,「設計思維是以人為本地利用設計師敏感性以及設計方法,在滿足技術可實現性和商業可行性的前提下,來滿足人們需求的設計精神與方法。」

--精益創業--
「精益創業是一種發展商業模式與開發產品的方法,由埃里克•萊斯在2011 年首次提出。根據埃里克•萊斯之前在數個美國新創公司的工作經驗,他認為新創團隊可以藉由整合『以實驗驗證商業假設』、『快速更新、迭代產品』、以及他所提出的最簡可行產品(minimum viable product,簡稱MVP)及『驗證式學習』,來縮短他們的產品開發週期。」。

從全球來看,90% 的創業公司會失敗,其中排在第一位的原因是找不到市場:「沒有人需要他們做出來的產品。」

精益創業的方法早在上世紀90 年代的矽谷就已經嶄露頭角。但是精益(lean)這個詞最早可以追溯到豐田的精益生產理論。豐田的精益生產理論是為了高效生產商品,但沒有回答應該產生什麼商品的問題。

用埃里克•萊斯的話說,「精益創業方法,提供了一種科學的過程,用於創建和管理創業公司,更快為用戶提供他們想要的產品。
精益創業方法教會我們--如何駕馭創業公司,什麼時候加速,什麼時候轉向,什麼時候需要堅持到底--用最快的速度獲得業務增長。
這是一種開發新產品的基本方法。」

--敏捷開發--
敏捷開發是一種專案管理的作業模式,基於迭代式的開發過程,增量式的交付過程和隨時進行的產品評估過程。
敏捷開發最常用於軟件開發領域,前提是對於產品概念和市場已有明確的主意。

與專注於一組功能的開發方式不同,敏捷開發專注於優先開發能帶來更高價值的功能。
敏捷開發需要在每次迭代中產生切實的工作成果。
根據敏捷開發宣言的12 個原則,「可用的軟件是最主要的進度測量方法」。所以,請提交草稿,然後根據編輯的建議進行修改,永遠不要一次性交付完整的產品!

如圖所示,設計思維、精益創業和敏捷開發也可以結合在一起。
通過設計思維,理解用戶、定義需求和構思創意。
通過精益創業,將想法變成商業模型。
通過敏捷開發,實現快速地增量式開發和產品交付。

結合此三種模式用意為何?
鑑於90% 的創業公司失敗是因為做出來的產品沒人用,如同之前AMOS提過的別做出”只有自己覺得很棒的產品”,而將這些方法組合起來,可以大幅降低失敗的風險。

你可能注意到了,三種方法都是通過直接反饋,將最終用戶考慮在內。透過迭代改善,滾動事流程測試這樣的反饋循環,確保產品一定是面向最終用戶做的。
這三種方法,與傳統的方式--在紙上做計劃,根據假想的需求做功能,最後做出實際產品則是截然不同的市場反饋—花大筆錢但卻門羅可雀。

小夥伴們製作產品時收集資料、找對的方式測試理論、確認產品面向用戶時,可別因為一時的失策或結論令人失望就放棄,將每個步驟確實完成,階段性做出分歧點測試有時反而花的錢更少,這樣也更好對投資方或未來投資方更能有安全感。

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【如何在中國做廣告投放?】

想進軍中國或是在中國打開市場的第一步是什麼?

許多行銷人想到最麻煩的無非是"廣告投放"

...

無論是百度、騰訊、微信、聯播平台、網站banner、影片廣告插件等等都是行銷人眼中的第一首選

感覺在中國廣告投放很麻煩,跟我們要一堆沒看過的東西?
其實一點都不難,只需要掌握他們的法律規範就沒問題

首先公司投放廣告必須要有中國政府部門頒發的最新年檢的營業執照等基本資質。
如果是特殊行業,除具備普通行業需要的資質外,還要額外補充行業相關的資質文件。

國家法律明確禁止的非法行業不支持開戶,其他行業以實際審核結果為準。部分行業需要提供相應資質才可開戶。

重點!!
看到這邊應該許多小夥伴更想知道一件事!
"如果是外國公司要如何在中國投放廣告呢?"

如果本身公司不打算在中國設立分公司,也能用台灣公司的營業主體文件作申請,但當然有些廣告公司會接也有可能嫌麻煩不接。

在中國投放廣告的環境與台灣大不相同的是對接模式、資質文件。也是預防有人賣假貨還大量傳播廣告危害大眾。

【對接模式】
台灣:錢給我幫你做(廣告商)。
大陸:證明文件給我,不然無法你做。

台灣:先給3成訂金,執行段落給4成,結案給尾款。
大陸:於當地的廣告地投公司開設廣告帳戶,選擇廣告計費方式(CPM,CPC,CPA...etc),儲錢進他們的後台韓後就跑到設定金額用完為止>廣告終止,要在儲錢後才能繼續跑。

基本上找個好的廣告公司,他們都能給你符合需求的廣告推廣渠道及計價方式。

【資質文件】
這邊講的資質文件就是依你的產業所要申請的政府證明文件。
這邊也要強調一件事"別抱著心存僥倖的心態"
別以為廣告公司只是要錢 ,錢給多一點就不用提交文件 ,中國政府對廣告頁的強力管制 ,令要申請創立廣告公司的手續挺繁瑣的。
廣告公司可不會拿自己公司被政府列黑名單的風險硬要給你過(就算真的不要命給你提交 ,騰訊跟百度也不會讓你上/很多廣告渠道都被這兩間掌握中)

下列列舉一些較常見的產業在投放廣告時必須要給的文件

#茶飲
1.《食品經營許可證》或《餐飲服務許可證》或《食品流通許可證》或《食品生產許可證》任一資質。
2.檢驗檢疫合格進口食品補充:《商品出入境證明》

#酒水
1,“食品經營許可證”或“食品衛生許可證”或“食品流通許可證”或“食品生產許可證”(含酒類)或“酒類生產許可證”或“全國工業產品生產許可證 “(含酒類)或”酒類批發許可證“,”酒類零售許可證“之一

2,經國家規定或認可的首轄市以上食品質量檢驗機構出具的該酒符合質量標準的檢驗證明:

3,發布境外生產的酒類商品廣告的,應提供以下其中一種證明:“ 進口食品衛生證書“,”進口食品標籤審核證書“或其他進口檢驗檢疫證明等

#保健用品
1.“保健用品經營許可證”

#保健食品
1.“國產進口保健食品批准證書”
2.“保健食品廣告批文”
3.生產商:“食品經營許可證”
4.銷售商(國產/進口)“產品檢驗合格證”

#軟件/應用
1.遊戲,視頻,音頻發布,展示功能的需要“網絡文化經營許可證”|
2.“計算機軟件著作權登記證書”

#電商電舖
1.如推廣產品是屬於某行業的,需按照行業要求補交資質

#信託
1.“金融許可證”,
2.機構編碼標註其經營類型“

#金融資產管理
1."金融機構許可證"
2."金融機構法人許可證“

#擔保
"融資性擔保機構經營許可證"

#第三方支付
"支付業務許可證”

這一次會發中國廣告投放也算是誤打誤撞,在一個行銷社團發個社友自介文後,有許多社友私訊問中國廣告投放相關問題,那就這禮拜拿這個主題吧(蓋章)

社友福利!!

在下方留言回覆或打+1
就直接私訊送"中國廣告投放-產業所需資質文件大全"pdf檔
確認資料,投放廣告不費力~!!

阿。也關注按個讚吧
溫勃孵化器x眾創x創客​

啾咪

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【明明是好產品!投資者為什麼不理我??被VC/PE/IB必打臉的五種新創企業】

(啪!! ) 這份報表不行!!
厚如雜誌的新創公司投資申請表灑落了一桌
坐在辦公桌的男人滿臉無奈說道

...

秘書:這些公司怎麼了嗎? 我看起來都很好呀.好產品、好前景.理念也很棒
AMOS:秘書認為這些就足以證明這是值得投資的好公司嗎?
秘書不解的問:這樣還不夠嗎?以為只要報表漂亮.有充分表達未來前景的公司就能投資了
AMOS:其實不然,每個階段的公司都需要不同的數據及參考依據點
秘書:不是只要投錢就好了嗎? 怎麼這麼麻煩呀?!
AMOS:哈哈哈,如果是這樣我們早就餓死了吧,別忘了妳還有房貸要還呢~
秘書:.....我不要失業😱😱

AMOS:我也不想因為當VC而破產呀~其實在企業不同融資階段時需要的成績都不同,而VC們看的數值也是,
如P/MAU、P/S、P/E、 P/B等等,都為了最符合實際情況做估值。

秘書:….蛤….好複雜呀!! 腦袋快離線了

AMOS:好吧~今天AMOS老師來說說
『一坐下就被VC打臉的五種企業』

🚫《A型:我的產品好棒棒 誰都會買單:未經驗證市場有無需求的產品》

早期產品及創意皆能打中許多人跟企業的痛點在於市場所面市的產品數多寡。
但在資訊時代後,每個人的想法不再具有率先獨特性,更多人跟你一樣擁有資訊工具做搜尋、做參考,未做數據搜集下而貿然做產品,只因—”我覺得這種服務/產品很好用,絕對大賣”

👇🏻不做功課會遇到的狀況👇🏻
📌數年前相似產品已經上市.而你錯過了參考競品公司逕而減少用錢學經驗的風險。
📌法規限制/技術限制/成本高昂。
📌耐用度/價格/產品受眾難易度?
📌只有創造者自己覺得好用(不信? 看幾次發明展就能看見一種這樣產品)。
📌你的技術恰好用上別人的專利技術,一上市馬上被告到破產。

別一廂情願的以為自己(或金主)覺得好就鐵定大賣,浪費的不止是時間還有員工的熱情,花點時間看看google或相關社團或網站叫做最省成本的情報蒐集。

🚫《B型:賈伯斯轉世 不信被複製:未做產品壁壘風險計畫》

當遇上經營沒多久,遇到資金/技術更高端的對手複製類似產品/服務搶食你的市場時可是會元氣大傷。

👇🏻 如果沒執行產品/服務壁壘風險規劃👇🏻
📌可以參考IOS與Android的愛恨情仇。
📌關鍵專利被搶先註冊。
📌市場只知道誰最有名,不是誰先做出來。
📌還可能反而被抄襲者告上一把。
📌再被抹黑誣陷自己是抄襲者。

規劃好壁壘條件,創造環境,接續戰略將能讓你的公司及產品賣活得長長久久不怕被拳頭更大的公司取代。

🚫《C型:我是大老闆 我說了算:領導者無法接受專業意見》

商業戰就是團體戰,什麼事都想攬在身上...效率上反而拖慢進度。

📌無論領導者本身有沒有才,公司依然能活下去,但團隊向心力會是隱憂,人事成本將會上升(離職率過高) ,專案範疇不斷更改,朝夕令改拖慢整體進度或成效低落。
📌對VC而言更是難以溝通的企業,錢丟下去後依據合約也許還有配合事項,為何要選個難以配合的企業。

找對適合的團隊,適當下放決策層級更能讓團隊更快成長及培養核心團隊,快速佔食市場不是夢想👍🏻

📛《D型:苦幹實乾:真的只有努力卻沒才華》

‘非常努力’是創業的基本條件,土法煉鋼的時代早已不在,現在則是要求不止通才還要懂得找最快的的道路。

📌努力很重要沒錯,但領導人沒有才華單純聚了一堆高手,很明顯的早晚會被架空或分裂等等。
📌故步自封不止拖累團隊,也會讓團隊失去熱情創造更高效能的績效。
📌VC以追求回報及數字為主,可不想淌混水呢。

🚫《E型:新創企業就是要燒錢呀!:營運觀念很重要,不能沒成本概念》

📌當資產負債表、後台數據、往年營運行銷計畫對比下就看得出是不是毫無成本觀念的企業。
📌一百萬當一百塊使用,無測試渠道觀念。
📌據統計有7成新創拿到融資後,開始充面子租高昂辦公室、挖角不必要高薪高管、亂發獎金等等

對VC而言投資這樣的公司相較買下破產後可轉賣關鍵技術的公司哪種比較便宜呢?

————————————————————-

秘書:是指說上面的問題都沒有後就沒問題了嗎?

AMOS:當然不止囉,但今天的課先上到這邊
,也同時提醒各位小夥伴在築夢時也多審視一下,別花了錢跟時間卻沒得到所想要的呢

#溫勃孵化器的厭世筆記

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《台灣高達八成新創公司倒閉主因!?原來是沒搞清楚這一點!》

🌐薪水少 事情多 又沒加班費!
這是台灣大部分青年共有心聲吧(笑)
所以你下決心毅然決然創業....
小小心聲:''幫你賺錢還不如自己賺!!''

‼️這時問題來了!
公司怎麼經營?
當排除萬難解決供-產-銷資源後....
接著發現隨後問題多到嚇人!

以普遍市場環境水準下,企業管理是一件很難著手落實的事情—耗時耗力且反饋近期不明.
隨著業務增加、公司擴張,
原本小工作室小公司時期的方法,逐漸失效,不知不覺中,客戶、訂單無形之中流失,
在這公司面臨改組階段時同時面臨軍心不穩。內憂外患下
中小企業應當如何應對公司規模擴大後的管理乏力期?

🔆企業管理模式三個階段:
#一人在上管理

#授權分部門而管理

#整體式閉環

⭕️公司的第一階段是一人在上。
這個階段公司成員少,部門界限模糊,好處是溝通十分便捷,會議很少,毋須制定過多的規則,企業發展主要靠個人的能力。

⭕️公司第二階為段授權分部門而治的主要特徵。
這個時公司已經發展出清晰的組織架構和完善的部門,業務量和人數決定了此時公司內部的管理最好限制在層級內和部門內。

⭕️第三階段是一家健全公司的理想狀態:閉環管理。
這種管理模式在深化了授權分部門而治的形式的同時,將公司整體的管理行為都納入閉環,
一套系統將能滲透每個有利於老闆或高管隨時把控公司整體情況。  

那麼中小企業應當如何實現閉環管理?
中小企業的優勢在於「船小好調頭」,進行閉環管理的關鍵,就在於如何牢牢把握企業中發展的兩大要素:客戶、員工。

客戶的閉環管理—環環相扣,追溯源頭
閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。

它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統,並把該系統中的各項專業有效管理如:物資供應、成本、銷售、品質、人事、安全等作為閉環子系統,使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統限界活動維持在一個平衡點上。

目前的淺談下,各位小夥伴對於公司營運有沒有多點了解呢😁😁

面對變化的客觀實際,進行靈敏、正確有力的信息反饋並作出相應變革,使矛盾和問題得到及時解決,決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而 在循環積累、滾動式修改中不斷提高,促進企業超越自我不斷發展。

這次先淺談到這
下次AMOS在與各位小夥伴討論
【我的東西這麼好,為什麼投資者不理我??
VC必打臉的五種新創企業】

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重要創投新聞:
上交所王勇:計劃5月底完成科創板全部技術及製度準備

上海證券交易所市場發展與服務專業委員會專職委員王勇表示,5月份,上海證券交易所將針對科創板開始全網測試,計劃到5月底完成全部技術準備和製度準備。(上證報)

...

上交所發布關於修改《上海證券交易所科創板股票上市規則》的通知

上交所修改《上海證券交易所科創板股票上市規則》,在第3.1.5條中新增一款作為第一款:董事每屆任期不得超過3年,任期屆滿可連選連任。董事由股東大會選舉和更換,並可在任期屆滿前由股東大會解除其職務;在第11.9.5條中新增一款作為第二款:上市公司控股子公司不得取得該上市公司發行的股份。確因特殊原因持有股份的,應當在一年內依法消除該情形。前述情形消除前,相關子公司不得行使所持股份對應的表決權。(證券時報)

巴菲特:子公司會涉足5G等相關行業

被問及如何抓住5G時代投資機會時,巴菲特表示,不會對某個行業進行特別研究,伯克希爾沒有所謂核心的能力,他們的子公司將會涉足5G,或是世界上任何一個科技發展方面的行業,公共事業、液化天然氣、鐵路,這一類都是包含在內,他們有一些工作人員,對方方面面的行業都有所了解,而且獨具專業理念。(澎湃)

---------------------有意思·項目集--------------------
1、茬狗:
通過訂閱制剃須刀來切入男性護理市場。“茬狗” 對標Dollar Shave Club,也希望抓住“低價”、“訂閱制”兩個關鍵詞通過線上銷售DTC (Direct-to-Co)的形式來突破被吉列等品牌壟斷已久的剃須刀生意,本質上看好的還是更廣泛的男性護膚品市場。服務方式上,用戶在支付150元/年的費用後,就可以在一年中分4次收到12個免費寄送上門刀頭替換裝。目前產品已經在官方公眾賬號進行售賣,同時也已經開設了淘寶店鋪。

2、ii電話秘書:
以AI對抗AI。ii電話秘書通過來電識別、AI交互和發送結果三個步驟,ii電話秘書可以實現對騷擾電話和有效電話的識別並記錄通話內容,幫助人們不錯過有用電話的產品或服務。ii電話秘書微信服務號和安卓系統app已上線,計劃首先通過免費來獲取用戶,盈利則主要依靠增值服務。目前,ii電話秘書主要通過線上渠道進行推廣,用戶量級預計在5月前達到十萬級,預計在2019年年底達到千萬級。公司已與某運營商接觸,目前正在技術對接階段,實際業務約在五月中上線。

3、Zectr
讓AI做營銷調查、分析和預測。Zectr為客戶提供了自動化系統,可以利用AI進行市場調研、數據分析、營銷決策和預測的工作,Zectr的系統收費為2000美金/次,包年服務費用為10000-20000美金。客戶在Zectr的官網上按照模板填寫調研問題,系統會生成問卷,之後會由Zectr的調研合作夥伴在全球採集真實的消費者數據,在線上完成問卷輸入。接下來就完全交給系統,系統會進行數據處理分析,並按照市場營銷的思路給出直觀的決策意見。目前,Zectr的系統推出幾個月,已服務了全球奢侈品品牌和消費品品牌的客戶。

4、A-Champs :
“軟件+硬件”幫助人們快樂健身。A-Champs是一家美國公司,他們研發了一套運動輔助設備,由軟件+硬件組成。硬件由一組外形像石頭的產品(名叫ROXs)組成,ROXs內置傳感器,可以識別拍打、翻轉、拋擲、傾斜等動作;能以聲音、光和震動的方式做反饋;配合硬件,手機端有App,App設置了不同難度和訓練模式的課程,用戶根據自身條件,可自選課程和模式進行訓練。目前,公司以B2B的模式,通過連鎖健身房、健身教練推進銷售,已經出售500套左右,價格在800美元一套。接下來,公司計劃出家庭版的套裝,價格也更容易被大眾接受,在100美元左右一套。

5、貝醫生:
聚焦口腔護理,累計推出10餘項SKU產品。小米生態鏈企業貝醫生推出了巴氏牙刷、0+牙膏、電動牙刷、0+漱口水、牙線幾大品類。公司的商業路徑非常清晰:1)推出爆品單款打開海量存量市場,建立品牌;2)拓展品類,攻占飛速增量市場;3)基於這些產品連接專業的口腔醫療服務,讓專業醫療產品消費化。

6、嬴徹科技:
給車隊客戶提供“按公里付費”服務。嬴徹科技是由G7、普洛斯和蔚來資本共同出資創建,現階段目標是在2021年底實現車規級、L3級別自動駕駛卡車在幹線高速公路的量產落地。同時,該公司給車隊客戶提供“按公里付費”的服務模式,計劃搭建覆蓋全國高速乾線的運力網絡,卡車數量預計達到5萬-10萬輛。

7、北美愛希汽車:
海外北美地區的會員制租車APP。北美愛希汽車的客戶群體主要是海外留學生、商務人士和華僑同胞等。公司擁有車聯網技術,專利生產設備,研發團隊,租客徵信認證識別系統,以及ToB+ToC的SAAS服務系統。北美愛希汽車採用會員制租車模式。目前。平台已經擁有40萬用戶,GMV總量達到4100萬美金,增速以保持兩位數的增長,並且成功對接攜程、途牛、同程、TURO等OAT導流平台共享商旅出行客戶。

8、喬治巴頓:
江小白前營銷總監再創業。“喬治巴頓”是面向28-40歲的新中產人群的輕奢白酒品牌,產品從2018年5月底上線,目前已經完成了15萬家終端的合作,90%以餐飲為主,從全國連鎖餐飲店、區域性連鎖餐飲,到大排檔、農家樂、時尚餐廳,均有覆蓋,已有近7000萬銷量。今年將會繼續快速推進渠道的合作,6月將開始進入便利店等商超渠道,計劃3-5年完成100萬家終端的鋪設。線上渠道以京東、天貓旗艦店為主,今年將上線小米有品。

9、小龍潛行:
非接觸式、無應激智能養豬。小龍潛行的產品包括兩個終端:便攜式智能養殖工作平台——AIbox、軌道式巡視機器人——守望者,全部都採用了AI視覺技術獲取實時數據,以及一個生產數據系統,且軟硬件都採用了模塊化設計。其營收來源主要包括硬件售賣和每年的數據服務費。

10、泰瑞數創:
落地數字孿生技術。泰瑞數創是一家專注於數字孿生產業的科技公司,成立於2004年,在智慧城市、智能工業、自動駕駛等領域,提供數字孿生的數據採集、數據建模、數據應用的全鏈條服務,目前客戶超過1000家,合作開發商超過200家,營收保持每年50%速度增長。迄今已在北京、上海、廣州、深圳等全部一線和二三線的數十座城市,採集和生產了近10萬平方公里的數字孿生數據。

轉載:36氪 讓創業更簡單

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電商領域獲多筆億元融資,「毒」APP完成新一輪融資進入獨角獸行列;
科創板計劃5月底完成全部技術及製度準備;以及10家有意思的新公司

每個產業都能創造屬於自己的破口.
5G時代的來臨.將可預見產業升級可是勢在必得...
永遠沒過去的產業.只有過氣被淘汰的運作模式

眾所皆知台灣市場規模及風氣使得新創公司越來越難運營成長.明明有很好的解決方式卻苦於切入市場與相關產業老公司競爭

台灣其實有許多人才.可惜環境令沒背景沒後援卻有一身才能的年輕人不得不對現實低頭.或是咬緊牙根苦撐新創小公司

總是有人說:連台灣市場都搞不定還想著跳出台灣?
但溫勃會說:營運角度來看.你可以在台灣做好產品基本功.兩個市場不牴觸也不連接.既然要拚要吃苦.為何不試試市場規模更大的地方

或是有人說:現在做生意不靠點背景.誰會裡你
但溫勃會說:要背景要市場.溫勃給你

唯一與西安交通大學官方教育集團背景合作合資
孵化器:溫勃孵化器

-中國融資市場火熱.成就許多不甘平凡的年輕人-

4月29日至5月3日,本週共計發生19筆融資事件,集中在企業服務、電子商務賽道。教育領域內,天雷動漫獲過億資金,繼續開發幼兒IP。新零售領域仍然備受關注,“小野售”無人便利店獲投2億元。36氪經公開資料整理,具體的融資賽道和輪次分佈情況如圖1.2

重要融資事件:
企業服務:安防、醫療多領域開花,軟件、硬件均獲大額融資

領健LinkedCare :
消費醫療機構服務平台;億元級人民幣C1輪融資;泰康資產及朗瑪峰創投。

安聲科技:
主動降噪解決方案提供商;6000萬元A+輪融資;三峽鑫泰和賽天資本聯合領投,民銀國際跟投;本輪融資將主要研發投入,研發專用的ASIC芯片,以及拓展家電、汽車、航天、軍工等領域業務。

中安信聯:
互聯網+安全互助平台;數千萬元Pre-A輪融資;北京中海雙創二期基金投資中心。

國藥在線:
醫藥電商平台運營公司;3億元人民幣的B輪融資;高特佳領投,聯合投資者包括一村資本、銀河源匯、豐實金融等;融資將用於國藥在線將開發下沉市場,覆蓋縣級基層醫療市場。

毒APP:
球鞋交易平台;完成新一輪融資;投資方為DST(Digital Sky Technologies);毒的本輪投後估值已達十億美元,進入獨角獸行列。

小野售:
無人便利店;2億人民幣C輪融資;深圳市某供應鏈公司投資。

教育:軟銀投注幼兒IP---------------

天雷動漫:
幼兒IP開發運營商。1.0315億人民幣融資;軟銀系資本領投,峰瑞互娛跟投新一輪股權投資。並與東方明珠集團、五岸傳播、皮皮魯總動員等機構達成項目聯合投資。

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轉載:36氪 讓創業更簡單
https://36kr.com/p/5200986

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--中國電競發展--

這幾年隨著產業趨勢
電競所連帶數百億產值不斷被挖掘
無論是電子設備.AR.VR.體感技術等

...

*有人的地方就有產值*

LJK|電競熱潮中的紅與黑

電競是什麼?它和傳統遊戲產業有何區別?為何人們談起遊戲產業,如談虎變色?很多家長因為子女沉溺遊戲而對遊戲產業深惡痛絕,但是這個遊戲產業還是無可奈何地在成長,因為它的收益,它的盈利,它受市場追捧和歡迎的程度太高了,有點勢不可擋之勢,企業喜歡這個快錢產業,人們喜歡游戲,多多少少都玩過一些遊戲,這個產業是值得研究的,由遊戲產業而發展的電競,也是文創+科技完美體現。本文是LJK學子黃心瑤在認真做LJK組織的LJK遊戲產業社群管理員時通過收集研讀資料,從零起點思考原創,在分析產業時的梳理和洞見希望有益遊戲產業界人士,她也解密了電競產業究竟怎樣盈利的,也是一種科普。

2018年,伴隨電競入亞、IG奪冠、KPL賽事國際化等一系列輝煌歷程,中國電競產業蘊藏的巨大迸發潛力也逐漸顯露市場水面。電子競技(Electronic Sports)就是電子遊戲比賽達到“競技”層面的體育項目。電子競技運動就是利用電子設備作為運動器械進行的、人與人之間的智力對抗運動。通過運動,可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應能力、心眼四肢協調能力和意志力,培養團隊精神。與棋藝等非電子遊戲比賽類似,電子競技作為一種職業,已被國家體育總局列為正式體育競賽項。

電子競技和傳統網絡遊戲雖都孕育於信息技術營造的虛擬環境中,但二者還是各有千秋。網絡遊戲以模擬感受、角色扮演、交流互動為主,門檻較低,更易使人沉迷;電競有明確統一的比賽規則,有時間和回合的限制,是有組織進行的人與人之間的智力對抗。

遊戲產業作為文化產業的一種,連接著虛擬和現實,架起傳統文化與現代科技的橋樑,甚至將游戲產業的橄欖枝拋向公益與知識普及。“玩家”在遊戲頁面中體驗不同遊戲不同風格,主要是被動接受遊戲製作和傳遞的設定、信息,體驗遊戲帶來的快感。

作為遊戲產業的衍生品,電競產業自然也有著文化數字化的特性。不過電競產業偏向於體育競技,固然文化感受性較低,側重於競技素質與精神,以及產業盈利與變現的能力。因此“賽手”的高下之爭才是電競場上的主旋律,電子科技與虛擬現實成功地為現代競技場添磚加瓦。

1、贊助商贊助:是最主要的模式,比如WE之前有pepsi cola,技嘉主板,金士頓內存,RAZER,KAPPA等等。

2、賽事獎金分成:早期有一些不正規的俱樂部會和簽約的選手談獎金分成,少的是二八分,多的甚至七三分。而後逐漸已經不太存在了。但是可能現在某些網吧型俱樂部還有這樣的條款存在。

3、選手代言分成:一些俱樂部擁有個別選手的肖像所有權,因此,他們其實就等同是經紀人公司,他們會給選手安排外出給其他IT廠商,賽事或者遊戲廠商做商業活動的時候,俱樂部可以從中去抽取經紀人佣金。

4、政府補貼:雖然聽起來可笑,但是不排除有的可能,至少我相信如果正規運作下去的話是會有的。包括以前CEG的時候,很多地方俱樂部直接代表了地方隊。他們如果獲得了成績,那獎金其實就是發給地方俱樂部的。

5、周邊產品的收入:通過銷售俱樂部的周邊產品,開TAOBAO店都手段來增加收入,周邊包括但不僅限於U盤,鼠標,鼠標墊,簽名衣服,等等。

6、廣告活動以及賽事活動的運作:因為贊助商的關係,可能俱樂部可以成為該贊助商在遊戲產業內的廣告公司,幫贊助商去承辦一些高校或者賣場內的商業活動或者校園行,這錢可能不是在條款1的讚助協議裡的,而是另外和讚助商談定的。

7、洗錢:不排除這樣的可能性,玩票,鑽法律控制的人大有人在。但是這個肯定是極少數的,而至少我不知道我身邊是不是有這樣的人或俱樂部存在。

(資料源於新浪博客)

新聞全文連結
https://mp.weixin.qq.com/s/yMSO5Sd3ZahIdBKnM183Lw

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--這裡的“扶貧房”牆磚一掰就碎--
紅遍PTT熱議

最近在臉書不斷看到這項新聞
也的確有網友來問溫勃這件事的看法及真假

...

其實小編真的沒太多看法呢
一來是貪官或是為了趕政績的事而亂做一直都是全世界都有的問題.

二來是大陸新聞已經報了很久.重點是從沒被刪文
相信聰明的大家都知道他們一直嚴格管控新聞內容

其實從一些小地方也能得知大陸本身對於這類事一直秉持不縱容.嚴格處理

所以呢 就當做看看知道有這件事
.也謝謝網友分享國際事務新聞囉~

其實網路有許多摻夾真假的新聞在傳播.這也是小編總是在提倡接受資訊時能多個問號.並且去求證.
小編在收到新聞時總是習慣多方查證.無論是台灣各間新聞及大陸新聞交叉比對或是參考CNN等等都是很好的方式

雖然溫勃是大陸官方合作孵化器.
但不代表立場偏頗(其實官方也沒要求我過😅

"千萬別讓自己成為錯誤資訊的傳播者"
"不帶任何立場才能找出背後的意義"

以下附上大陸新聞及PTT連結給大家做參考比對
央視財經 人民日報
【關注】這裡的“扶貧房”牆磚一掰就碎,地方政府竟然……
https://mp.weixin.qq.com/s/T_QmSrUDFYbf9sFuLnA8Zg

PTT
[新聞] 中國扶貧住宅牆磚一捏就碎 村民嘆:活得
https://disp.cc/b/163-biPL

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【消息速遞】台灣員工繳納大陸社保新規

有小夥伴私訊小編詢問在中國工作有需要繳納大陸社保嗎?
我想這也是許多在大陸工作或創業的台灣青年級企業的疑問

...

小編找到了去年所頒布的政策,以便讓更多有這需求的小夥伴們更釐清疑問

內文:
在大陸工作的台灣居民只要已在台灣參加勞健保,將不需要在大陸再繳納大陸社保。
由於明年起五險一金將比照環保費改為環保稅的作法,改由稅務局徵收,不再由現在各地的勞動保障部門負責,讓大陸台商非常緊張,緊張的部份已不是大陸員工的五險一金,因為這部份沒什麼爭議,都得如實繳納至當地稅務部門,真正的問題出在台籍員工,因為長久以來,台籍員工在大陸除了繳納個人所得稅外,到底要不要比照大陸員工繳納各種社會保險金,除了眾說紛紜外,各地方政府也都有不同的執行標準。

终于在10月31日首次由国台办给了正式的官方说法,国台办说人力资源和社会保障部将起草《香港澳门台湾居民在内地(大陆)参加社会保险暂行办法(征求意见稿)》,涉及台湾居民在大陆工作,对会不会已在台湾缴纳劳健保,又要在大陆缴纳各种社保的「双重参保」问题进行解释,未来,台湾居民按征求意见稿规定,只要能证明已在台湾参加了劳健保等台湾社会保险,在大陆就可以不再重复参加大陆的养老保险和失业保险。

之前,台灣居民在大陸參加社會保險的主要依據,是2018年8月廢止的《台灣香港澳門居民在內地就業管理規定》,該規定自2005年10月1日起實施,其中曾明確規定,大陸用人單位與聘僱的台、港、澳人員應當簽訂勞動合同,並按《社會保險費徵繳暫行條例》規定繳納社會保險費。

除此之外,2005年7月4日還發布過勞社部函[2005]90號文「勞動和社會保障部辦公廳關於貫徹實施《台灣香港澳門居民在內地就業管理規定》有關問題通知」 ,上述兩個文件構成了台灣居民在大陸工作必須參加大陸社保的法律框架,只不過因為存在爭議,和實務中各地方政府出於照顧台灣居民就業及台商的初衷,並沒有形成統一的配套施行細則,才造成蘇州、深圳、上海、天津、廈門、東莞等台商聚集地的地方政府各行其事的現況。

實務中到大陸工作的台灣居民都已在台灣參加勞健保,一方面是因為台灣健康保險制度健全,是台灣居民重要的社會福利;另一方面多數在大陸工作的台灣員工,生活重心還是在台灣,無法和台灣社會福利脫節,造成過去許多台資企業左右為難,又要符合大陸法律規定,又要滿足台灣員工現實需要,特別是那些計劃申請大陸A股上市的台商,由於常被要求台籍員工也必須繳納社保才能滿足上市法律規範,更是糾結不已。
單以蘇州為例,公司須負擔員工社保比例將近30%,員工須負擔將近10.5%,如果台籍員工都要繳納,那對公司和台灣員工來說都是不小的負擔。

今年8月,大陸官方在《國務院關於取消一批行政許可等事項的決定》,正式將《台灣香港澳門居民在內地就業管理規定》予以廢止,再加上本文一開始所說,國台辦已宣佈人力資源和社會保障部將起草全新關於台灣居民在大陸工作繳納大陸社保的新規定,在大陸工作的台灣居民,只要在台灣已參加勞健保,則不再需要在大陸繳納社保將成為事實。

https://mp.weixin.qq.com/s/aY4l12Kxx9KOAUnLskhZ7Q

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溫勃孵化器為與西安交通大學共同創辦之企業孵化器

與溫勃孵化器合作所享受的好處之一為西安交通大學所有背景資源

只要有好項目.好體質的企業都能得到來自溫勃與交通大學的支援

...

交大又有好消息!入选这两个全国首批名单

近日,西安交通大學先後首批入選“高等學校科技成果轉化和技術轉移基地”和“高校國家知識產權信息服務中心”,為進一步促進高校協同創新和科技成果轉移轉化奠定了堅實基礎。

日前,教育部發布《關於首批高等學校科技成果轉化和技術轉移基地認定名單的通知》(教技函〔2019〕31號),西安交通大學成功入選首批“高等學校科技成果轉化和技術轉移基地”。此次入選的高校還有清華大學等22個中央所屬高校以及首都師範大學等25個地方高校。

長期以來,西安交大堅持“以服務求支持、以貢獻求發展”的工作理念,搭建科技創新平台,促進產學研深度融合,將更多關鍵技術和科研成果轉化為現實生產力,服務經濟社會發展。黨的十八大以來,學校認真貫徹“三個面向”要求以及中省有關科技成果轉化的文件精神,出台《西安交通大學科技成果轉化管理辦法》,營造鼓勵科技創新、促進成果轉化的良好氛圍,構建了“1+2+X”的科技成果轉化管理體系,建設了獨具交大特色的“科技成果三權改革+種子基金+孵化器+風投”的成果轉化全鏈條,形成了“校友+”新型產學研生態圈模式,有效促進了科技成果的轉移轉化,取得積極成效。例如:“煤炭超臨界水氣化製氫發電多聯產技術”成果定價1.5億元實施轉化,“空天動力智能製造技術”成果定價6000萬元實施轉化。

當前,學校正在加快推進中國西部科技創新港的內涵建設,高等學校科技成果轉化和技術轉移基地的入選為豐富創新港建設內涵奠定了堅實基礎。學校將以創新港為抓手,進一步創新管理機制和轉化模式,提昇科技成果轉化成效,形成可複制、可推廣的經驗做法,努力將基地建設成為具有中國特色和示範引領的高校科技成果轉化和技術轉移的先行地和示範區。

近日,國家知識產權局辦公室、教育部辦公廳發文,公佈首批23家高校國家知識產權信息服務中心名單,西安交大正式入選。

為落實《“十三五”國家知識產權保護和運用規劃》《國家教育事業發展“十三五”規劃》,完善知識產權信息公共服務網絡,進一步提升高校知識產權信息服務能力和水平,按照《高校知識產權信息服務中心建設實施辦法》(國知辦發規字[2017]62號),國家知識產權局、教育部聯合開展了首批高校國家知識產權信息服務中心遴選工作。

自2016年起,西安交大圖書館開始提供專利查新、專利分析報告等知識產權信息服務。 2018年10月12日,成立西安交通大學知識產權信息服務中心,陸續發布西安交通大學專利概況分析報告、西安交通大學高強度專利分析報告、西安交通大學有效授權發明專利分析報告、西安交通大學失效專利分析報告等。

西安交大知識產權信息服務中心將發揮高校的信息資源優勢和人才資源優勢,為知識產權的創造、運用、保護、管理提供全流程服務,不斷完善知識產權信息公共服務體系,豐富知識產權信息服務內容,促進高校協同創新和科技成果轉移轉化,支撐國家創新驅動發展戰略和知識產權強國建設。

https://mp.weixin.qq.com/s/_5Y0rkDrDTPY3CipYuPwIg

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與會政府官員吃飯不再卡卡?!

曾思考來大陸發展的企業是否因顧慮政治氛圍而怯步呢?
或是擔心必須與政府官員交涉才能做生意?
那會不會反被咬一口之類的迷思

...

其實時代進步.大陸政府不斷地將資訊透明化.不光是市級官員.從省級至上級等等都不斷以打攤為主軸.別說企業擔心了.連官員都擔心會不會反被咬一口呢

在這樣氛圍之下.反而讓企業發展與政府想給的配套下讓良性交流慢慢停止.畢竟雙方都會顧慮.一邊想好好做賺錢.一邊想好好做好國家交代的任務

這段時間中央政府也出台相對應政策.讓雙邊更能放下心來的交流.政府以父母心的態度照顧好企業.只要企業能賺錢.人民也能多賺錢過好日子

"政商可以“正常吃飯”!江蘇這個地方出了份“操作指南”

領導幹部或者公職人員可以和企業老闆吃飯嗎?能否參加對方舉辦的座談會、茶話會?逢年過節能否應邀拜訪企業或商會?

近日,南京市建鄴區出台《規範政商交往的正面清單》(以下簡稱“正面清單”),對上述問題給出了清晰答案——只要領導幹部與企業正常交往,這些事是可以做的。

“正面清單”相當於一份“操作指南”,讓領導幹部吃了一顆“定心丸”,明明白白地與企業打交道,讓雙方建立起依法依規、界限分明的良性互動關係。

記者註意到,這份“正面清單”對以前領導幹部把握不准的事情予以界定。最引人關注的是,引導幹部坦蕩真誠同民營企業接觸交往,如果確實出於工作需要,領導幹部可以在企業按員工標準用餐,邀請企業參加活動也可以安排老闆吃飯。

“這是製度層面的一次探索。”建鄴區紀委相關人士表示,過去“負面清單”,更多強調的是哪些事不能做,不能跟企業有利益交換,以致於有些幹部“過度緊張”,連跟企業吃工作餐都不敢吃,其結果是:雙方關係清白了,距離卻疏遠了,甚至在一定範圍存在不作為的現象。

“正面清單”相當於一份“操作指南”,讓領導幹部吃了一顆“定心丸”,明明白白地與企業打交道,讓雙方建立起依法依規、界限分明的良性互動關係。

http://sqsjt.qingk.cn/…/5…/0cfa8c2256084e45a6790a3900d74af1…

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創業這檔事-想法+執行力+市場

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中國最恐怖工廠:養10億隻蟑螂,每天消滅50噸餐廚垃圾!

打不死的“小強”,最近又火了。

據報導,山東濟南郊區有這麼一家養殖場,養的既不是雞、鴨這樣的肉禽,也不是蚯蚓、蛇、蜈蚣這些可作藥用的爬行動物,而是每當提起就會讓人覺得噁心的:蟑螂。

並且足足養了10億隻!

為什麼這種生命只有短短幾個月,常年生活在黑暗角落的蟑螂,會被“請”進飼養場,這家養殖場葫蘆裡到底賣著什麼藥?

1.10億隻蟑螂,每天“用餐”50噸

為什麼蟑螂會被稱作“打不死的小強”呢?

可能很多人不知道,蟑螂和恐龍其實是同一個時代的生命。也就是說,蟑螂在地球上已經繁衍生息了3億年,無論環境怎麼變化,這種令人作嘔的東西總能夠頑強的存活下來。

不過,這位來自山東的企業家,卻試圖為蟑螂正名,讓其變廢為寶。

他不僅不討厭蟑螂,而且還給它們搭建起來了一個廠房,聘請員工每日好吃好喝的招待著,還想方設法讓它們的居住條件變得更舒適。

他叫李延榮,一個年過半百的北方漢子。

在創辦這家“蟑螂工廠”之前,他先後從事過公務員也做過銷售,甚至還做過一家醫藥公司的老總。按道理說,履歷這麼豐富的一個人,怎麼會突然痴迷上了蟑螂了呢?

其實,在李延榮心裡面,養蟑螂並不是一種愛好,而是一樁生意!

李延榮養的蟑螂品種叫做“美洲大蠊”,這種蟑螂生命力頑強、繁殖能力迅速,差不多每兩天就產一次卵,一次可孵化16隻幼蟲。在這家被稱作“中國最恐怖工廠”裡,就總共養了約10億隻蟑螂。

為什麼要養這麼多的蟑螂呢?

因為這些蟑螂的食量特別大,而且從來不挑食。正是憑藉這樣的特點,李延榮的工廠每天可以消化50噸餐廚垃圾。

這相當於濟南章丘區每天生產餐廚垃圾總量的83%!

也就是說,那些臭氣熏天的餐廚垃圾,不需要燃燒也不需要填埋,統統被蟑螂吃掉了。

這便是自然生態的力量。

蟑螂的愜意生活:“住豪宅、吃大餐”

可能在很多人看來,這個很暗、潮濕夾雜著刺鼻味道的養殖車間,的確算不上好的住所。但是,對於蟑螂們來說,這卻是“人間天堂”。

在這個養殖場裡,蟑螂們的住所被分成了60個小房間,每個小房間又分立6列,共計2200個波紋板。正是靠著這樣的設計,既保證了每隻蟑螂的活動空間,也盡可能的可以裝下更多的蟑螂。

再說到蟑螂的“大餐”上,其實也是很有講究的。

通常情況下,餐廚垃圾運輸車進入處理中心後,需要經過三道處理手續,才能送到蟑螂們的餐桌。

第一道:將餐廚垃圾中的水和油污做下滲處理,固體物質通過傳送帶向上輸送;

第二道:工作人員將餐廚垃圾中的筷子、玻璃和塑料瓶挑出來後,將剩下的固定垃圾進行絞碎、碾壓、攪拌,形成半固定混合物;

第三道:再根據蟑螂的習性,添加諸如油脂、水、秸稈粉等等後,通過管道傳送到養殖車間。

而且,蟑螂的生活可能遠比我們想像中還要好。

這個工廠的蟑螂,除了有早中晚三餐之外,還有“下午茶”和“夜宵”。也就是說,這些蟑螂每天足足可以吃五頓。

是不是感覺十分的愜意?

用李延榮的話說:

“我養的蟑螂,中國的八大菜系他們全吃過,什麼味道都接受,一點都不挑食。”

據說,當地政府打算趁熱打鐵,幫助李延榮再新建兩個廠房,將蟑螂的養殖規模擴展到現有的四倍,實現日處理餐廚垃圾的能力達到200噸。

就連人民日報也專門撰文稱:

“這是利用自然界食物鏈規律對餐廚垃圾處理模式的一種創新!”

內有大量小強圖 請警慎服用
https://mp.weixin.qq.com/s/K2rtfEMKxWfbKBu4T2sQ1w

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研發費用加計扣除與高新企業認定之間存在著這樣的辯證關係:
能加計扣除的企業不一定是高新技術企業,但高新技術企業必然有研發費加計扣除項目。

由於高新企業同時享受加計扣除的優惠,兩者的歸集口徑容易就混淆了。
高新技術企業的研發費用範圍一般大於研發費加計扣除的範圍。...
比如說折舊費:對於建築物的折舊費不能加計扣除,而高新可以。
經營租賃費加計扣除只允許用於研發的儀器、設備租賃費,廠房不可以加計,而高新可以。

高新研發費用包括裝備調試費用,田間實施費,加計扣除不包括。
高新研發費用包括通訊費,加計扣除也不包括。
委託研發:高新包括委託境內外研發,而加計扣除只能是委託境內機構或個人。其他相關費用高新規定不得超過研究開發總費用的20%,而加計扣除規定是不得超過10%。

高新的研發費用口徑不包括職工福利費,補充養老和補充醫療保險,而研發費用加計扣除可以。
對研發人員定義:高新研發費用只要是企業科技人員都可歸集,加計扣除必須是直接從事研發活動的人員。
不過,對科技人員,高新要求累計實際工作時間在183天以上,而加計扣除沒有這個要求。

一、研發活動及研發費用歸集範圍
允許加計扣除的研發費用。
企業開展研發活動中實際發生的研發費用,未形成無形資產計入當期損益的,在按規定據實扣除的基礎上,按照本年度實際發生額的50%,從本年度應納稅所得額中扣除;
形成無形資產的,按照無形資產成本的150%在稅前攤銷。

研發費用的具體範圍包括:
1.人員人工費用。
直接從事研發活動人員的工資薪金、基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費和住房公積金,以及外聘研發人員的勞務費用。

2.直接投入費用。
(1)研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
(2)用於中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及製造費,不構成固定資產的樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產品的檢驗費。
(3)用於研發活動的儀器、設備的運行維護、調整、檢驗、維修等費用,以及通過經營租賃方式租入的用於研發活動的儀器、設備租賃費。
  
3.折舊費用。
用於研發活動的儀器、設備的折舊費。

4.無形資產攤銷。
  用於研發活動的軟件、專利權、非專利技術(包括許可證、專有技術、設計和計算方法等)的攤銷費用。

5.新產品設計費、新工藝規程製定費、新藥研製的臨床試驗費、勘探開發技術的現場試驗費。

6.其他相關費用。
與研發活動直接相關的其他費用,如技術圖書資料費、資料翻譯費、專家諮詢費、高新科技研發保險費,研發成果的檢索、分析、評議、論證、鑑定、評審、評估、驗收費用,知識產權的申請費、註冊費、代理費,差旅費、會議費等。此項費用總額不得超過可加計扣除研發費用總額的10%。

7.財政部和國家稅務總局規定的其他費用。
二、研發費用補貼申報標準
(以深圳市為例)
(一)在深圳市依法註冊、具有獨立法人資格的企業,或深汕特別合作區內的深圳企業;
(二)按照國家稅務總局《關於企業研究開發費用稅前加計扣除政策有關問題的公告》(國家稅務總局公告2015年第97號)要求對研發費用進行歸集並設置輔助賬;
(三)銷售收入2000萬元及以上的企業應建立了內部研發機構;
(四)企業開展的研發活動應符合《國家重點支持的高新技術領域》所規定的範圍。
結言
很多做了加計扣除的企業、或者做了國高的企業均未享受到研發資助。具體原因存在幾種情況:
一、辦理了加計扣除優惠備案的企業
1、沒有填報科技統計報表的企業。將取消今年的資助資格。做好明年的填報工作,可享受明年的研究開發資助;
2、填報了科技統計報表的企業。但由於企業填報質量問題,導致國家統計局核定的研發投入為0,沒有研發機構。請企業認真查找原因,找不到原因的,請與統計部門聯繫,幫助查找,明年填報時認真整改。否則,將會影響明年的資助。
3、連續兩年存在科創委的數據與報國家統計報表數據誤差超出正常範圍的企業。市科創委將與市統計局相商進行處理。
二、未辦理加計扣除優惠備案的企業
待評審結束後,公佈結果。 (申報企業必須辦理加計扣除優惠備案,以在稅務部門備案的研發支出數計算資助金額。)

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開放的商業世界下,保持客觀角度、保持理性分析及查詢多國新聞文案角度,自我學習如何避免媒體操作.

以下是韓市長提到房地產開放陸資.大陸記者角度的新聞

據台灣“聯合新聞網”報導,高雄市長韓國瑜呼籲台當局開放陸資高雄買房,希望未來高雄與上海虹橋機場有直航班次,方便洽商、學生求學,甚至盼航班能再擴及中國大陸北方。反對者憂心開放陸資買房恐淪為“炒房”,大陸網站“微信上的中國”近日刊登一篇文章指出,高雄市區房產均價已跌破每坪(1坪≈3.3㎡)20萬元(新台幣,下同),遠落後大陸二線城市,“走在高雄的街頭上,隨時可以感受到房地產的蕭條”,就算是知名豪宅“人文首璽”成交價約每坪37萬,“在北京也只能搬出六環外了”。

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“微信上的中國”網站11月底發布一篇《大陸人到台灣去買房:台灣的房子不好賣,也不好買》的文章,以大陸民眾的觀點分析來台置產的真實情況。文章分析,高雄目前的房價與炒房沾不上邊,房價雖低於大陸一線城市,也不及杭州、南京這樣的“新一線”龍頭,但走在高雄街頭明顯可感受房地產的蕭條。

文章進一步指出,高雄房價近兩年不斷下跌逾10%,即便是“蛋黃區”的原高雄市區,均價也已經跌破每坪20萬,郊區更有每坪10萬的中古屋。以陳水扁在高雄買的皇苑“人文首璽”為例,2014年行情最好的時候,每坪成交價可達40萬以上,如今跌落約一成,每坪價格僅剩36、37萬。

文中說,高雄的環境算得上是宜居城市,過去也是經濟奇蹟中的老牌工業城市,不過今日的高雄沒有在新增高科技製造業提供高薪職缺,使得大多年輕人只有低薪的服務業工作可選,考慮到物價水平,高雄的生活開銷與大陸省會城市相當,自然也就無力撐起高房價。

高雄市區

至於買房問題,文內指出,台灣地價稅經過近年的稅制調整,使房屋持有和交易成本提高,無利可圖。以台北、新北、桃園為例,大陸人看到台北的房產狀況經常有炒房的衝動,因為台灣房地產投機成本較少,但台灣對陸資有諸多限制,包括只能購買一套自住房,還得受貸款最高五成、一年最長只能住四個月,三年內不得買賣的“543限制”,加上2014年新增“總量控制”,規定每年購房上限為土地13公頃、建房400戶,長期管制為2萬戶房屋和土地1300公頃,以及2015年新增的同一棟樓或同一社區大陸業主不得超過總戶數10%等,使陸資基本上告別台灣市場。

事實上,台灣“內政部”也表示,目前早有訂定大陸地區人民在台灣取得設定或移轉不動產物權許可辦法,針對陸資持有台灣房產設有合理條件限制。依據台灣“內政部”的政司統計,自2002年開放陸資取得不動產以來,截至今年第二季累計戶數僅463戶,其中2018上半年僅成交36戶,陸資購買不動產相對稀少。

對於韓國瑜鼓勵陸資的口號,有房地產業者相當贊成,且呼籲當局檢討“五四三”限制陸資投資的政策,鬆綁為“六八二”,甚至比照外資全面開放,有業者看好高雄房市將更熱絡,甚至說高雄房價可望衝上一坪50萬元。網友對此則表示“要北漂回家工作但是又要開放炒房是什麼啊?”房市專家Sway也批評,全世界都在阻擋陸資炒房,開放陸資買房是“飲鴆止渴的自殺行為” 。

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