社区养老和养老院养老的优劣在哪里？

机构养老（养老院、护理院等等）的优点在于投资回报稳定，但是投资周期很长，主要风险来自于政策风险和产权风险。在中国养老院有两种注册方式（工商和民政）但是为了得到相应的政策扶持和补贴，绝大多数的养老院都是通过民政来注册的，也就是我们所说的民非机构，民非机构的产权本身是不明晰的，相当于开办人慈善性的捐赠出资，来兴建养老院，产出的利润原则上只能再投入于养老院运营，不能分红，不能融资。中国现阶段的养老院两级分化很厉害，公办的排队排好久，民办的入住率总体不高，也取决于很多政策上的影响（定价、医保等等）。

社区养老是这几年新出的概念，目前主要细分市场为居家上门服务、日间照护中心和社区综合体服务。居家上门服务有政府采购和市场化两种形式，有区域性的小规模的模式出来，但还没有做得非常出色的，对运营要求极高。核心难点在于如何捕捉客群以及如何养成老人的支付习惯。日间照护中心整体处于亏损状态，还没有非常专业的模式出来。社区综合体服务，总体来说还在概念中，没有很好的实体。社区养老最大的难点在于政策的统一性以及专业人才的挖掘。每个条线的岗位都需要专业性人才，但是这类人才主要涉及“医养”两部分，以往大多工作于事业单位，缺乏市场营销观念和科学运营管理能力，如果直接空降职业经理人去管理，由于专业性过强，又会水土不服。如何建设团队，这个在现阶段难度系数是非常高的。

希望对你有参考和帮助

1.理论上，社区养老辐射人群更广阔。
从国家“9064”的顶层设计愿景看，社区养老辐射的人群远超机构养老人群。截止2016年，全国已达成了每一千位老人拥有30张养老床位的要求。虽然各地情况可能存在差异，但民政部的总体思路必然会开始往社区和居家养老倾斜。

2.从当前的实际盈利来看，如 @鬃sir 所说，机构养老的商业模式更为成熟，现金流更稳健。
养老机构的一次性投入和运营成本高，回收周期长，但刚性需求旺盛，商业模式成熟，现金流稳定。
但社区养老辐射的人群，受到养老意识、收入和消费观念的限制，导致对社区养老的有效需求不足。当前，社区养老的商业模式并不清晰，一部分依靠政府补贴维系日常运营，另一部分挂羊头卖狗肉，依靠售卖保健品、旅居养老产品等盈利。

3.从用户体验上看，两者各有优劣。
社区养老使老人不必离家，老人可以保持自己生活的绝对把控；但配套设施和服务有限，特别是护理服务无法满足刚需。
机构养老在护理和安全性上的优势明显，但老人需要适应新环境新习惯。

4.其它尝试
近几年的“嵌入式养老”模式，开创了社区养老和机构养老结合的新模式，探索出了一条新的盈利路径。有兴趣可以看下我的文章嵌入式养老就是社区养老吗？，对这一模式讲的比较清晰。
我们在江西运作过一家小规模多功能的嵌入式养老机构，去年上了新闻联播，是民政部的第一批示范项目，欢迎交流。
以上。