一天工資拿下智能手錶，“真香”背後的aigo愛國者“合創”故事

【TechWeb】9月1日消息，單日單店銷量超1萬台——七夕當天，aigo愛國者GT8智能手錶的直播間銷量再次刷新了歷史新高。這是繼全年銷量突破百萬台以來，這款大熱產品的又一個裡程碑，也是智能穿戴設備領域鮮有的優異成績。

這也令外界產生一些疑問：攜百萬銷量殺入腕上智能穿戴市場的aigo愛國者扮演什麼角色？GT8作為aigo愛國者“合創計劃”的首個爆款，是如何誕生的？

一天的工資買一塊智能手錶

“開始發現GT8的使用者和購買者是下沉市場的中年男性為主，但另人意外的是，GT8的新消費人群是小鎮年輕的女性，無論在性能、價位和品牌定位上都完美契合了七夕情人節女生們的禮贈需求，買給自己男朋友的中國情人節禮物”，aigo愛國者合創計劃的負責人表示。

而aigo愛國者GT8負責人陳總表達的更簡單，腕上智能穿戴產品市場上已經有很多了，但是品牌產品價格居高不下，中國消費者大比例不是月入5萬、10萬，而是月入一萬，那麼，讓他們能用1天工資買一塊智能手錶，感受腕上智能生活，就是這款產品最開始的出發點，也是定價398元的由來。

價格鎖死，產品卻要突破。

在智能手錶領域一直有所謂的方圓之爭，方形手錶更像一個電子消費品，屬Apple品牌的標誌性設計，但圓形表盤更契合對錶的外觀的大眾思維聯想，更符合直覺和習慣，穿搭裝飾更方便，尤其是針對25-40歲的小城男性人群而言，一塊高顏值外觀的手錶在使用時不經意閃現的智能功能，承載了用戶更多元的生活應用場景。

基於此，aigo愛國者GT8將來源於超跑的靈感用於外觀設計，線條俐落硬朗，造型流暢，1.5英吋的圓形全面超大觸控屏，色彩和解像度都做到了極致。

“我們的產品不僅要始於顏值，還要忠於性能”GT8的負責人陳總很堅決。

GT8搭載了最新的低功耗的PPG生物追蹤光學傳感器，該傳感器能對佩戴者的健康指標實時監測；更有11種專業的運動模式和全面的運動場景，內置NFC模塊可以輕鬆刷門禁卡、300多個城市公交地鐵卡，支援磁吸無線充電，滿電狀態下，恒久待機近7天不充電。

可以說，aigo愛國者GT8滿足了消費者對於千元級別智能手錶的全部期待，並努力做到更好。

“為了把產品的各項功能做到更好，並符合消費者習慣”，陳總說，“我就是第一批測試員，每天戴著這塊手錶爬樓梯、鍛鍊，它不僅要好看，更要耐用”。

極致的用戶體驗和產品性能加持下，再加上“逆天”地定價398元，GT8剛好擊中了其他品牌沒能覆蓋的市場空白，脫穎而出。

渠道和品牌的雙向奔赴

銷量的成功不僅是產品力的成功，也需要對市場環境的精準把握和渠道、品牌的雙向奔赴。

伴隨三年的疫情黑天鵝事件，大眾對於健康的重視達到了前所未有的高度。據波士頓諮詢公司發佈的《後疫情時代下的消費新途徑》，健康已成為中國消費者新世紀五個新消費主題之首。2025年國內健康產業市場規模將達到13.4萬億元。

智能手錶是能滿足消費者健康監測需求的天選單品，在產品能力和體驗消費的驅動下，逐步擺脫了手機附屬品的命運，其中，優質低價的國產品牌成為最大的受益方。

據瞭解，aigo愛國者GT8百萬銷量的背後，抖音渠道功不可沒，其銷售比例達到了65%。和傳統貨架電商相比，抖音作為興趣電商，可以擊中消費者潛在的消費需求，創造新的增量市場，同時“千人千面”的推薦算法，也可以精準定位消費人群，七夕的銷售數據就是最好的證明。

正確的渠道運營讓aigo愛國者GT8成功“出圈”，而作為“合創計劃”的強大夥伴，更重要的底層優勢是品牌力和產品力的有機結合。

“合創計劃是篩選適合的夥伴，尋求百花齊放的結果”，合創計劃負責人表示，“能夠通過合創計劃的篩選成為合作夥伴，就意味著生產體系已經達到了很高的品牌標準。aigo愛國者在今年品牌發展策略升級為‘幸福多一點’後，就不斷在篩選對消費者更具價值性的產品，拓展更寬廣的產品賽道，利用傳統電商如天貓、京東等渠道，希望能在消費者的生活點滴中，通過微創新，做有用好用的科技產品，持續傳遞給大眾消費者一點幸福感。”

從製造方到消費者的M2C模式，一來可以減少中間的流通環節，將省下來的利潤貼給消費者；二來可以將用戶端的需求更加順暢的反饋給產品設計和生產端，以需求優化供給。

“合創計劃”的優勢，就在aigo愛國者三十年的供應鏈積澱里。

助力中國可穿戴走向全球

基於對抖音等平台的銷售、互動數據分析，快試快打快調整，團隊獲得了較為清晰的用戶畫像。結論是，雖然GT8的使用者為男性，但是購買者男女比例達到6:4。這帶來兩個新的研發方向：

一是縱深用戶需求分層，GT8的受眾多為35歲左右的男性群體，已婚且有穩定的工作和生活。合創計劃團隊認為，可以從GT8的用戶人群向上向下縱深，更年輕化的用戶，甚至是女性用戶對於智能手錶的需求同樣不可小覷。負責人透露：新一代的GTV2即將上市，定位於輕奢時尚潮流單品，受眾較GT8相比，貼合更年輕、學曆更高的都市年輕消費人群。

二是從男性智能穿戴產品橫向拓圈到男性個護領域，陳總表示“既然我們擁有了這麼多的男性用戶，我們就可以用更多‘質價比’產品來滿足他們”。而剃鬚刀就是男性個護領域的剛需單品。

並且，結合場景和禮品屬性來看，在520、七夕等新興節日，潛在消費者的送禮需求往往高於雙十一和618。即將推出的個護品類也給了用戶一個更多的禮物品類選擇，這也是愛國者合創計劃下一個將要發力的方向。

aigo愛國者堅信，只要堅持產品第一、服務做到更好，就能獲得市場的持續認可。而在健康經濟、萬物智能的大背景下，GT8的成功也具有可複製性。

尤為令人欣喜的是，GT8的海外版已經提上了日程，“合創計劃”即將揚帆出海。

“中國製造長年以來一直佔據著全球90%以上的市場，而今年開始，芯片端的很多研發都開始轉向了國內。”陳總說。

從大的背景來看，伴隨全球產業供應鏈的不斷融合，我國逐步構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，製造業內外協同的競爭新優勢正在形成。中國製造正在轉向“中國智造”、“中國創造”。aigo愛國者合創計劃將和更多源頭供應鏈廠家開展新的合作，打開優質國產品牌新篇章。