有哪些脑洞大开的跨界营销案例？
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我刚刚看了一圈问题下面的其他答案，发现没有几个人搞明白什么叫做“跨界营销”，很多答主举的例子，只能叫做“创意广告”。
所以上案例之前，我们先来搞搞清楚，所谓跨界，那个“界”到底是什么？跨界营销的定义如下：
跨界营销是指根据不同行业、不同产品、不同偏好的消费者之间所拥有的共性和联系，把一些原本毫不相干的元素进行融合、互相渗透，进而彰显出一种新锐的生活态度与审美方式，并赢得目标消费者的好感，使得跨界合作的品牌都能够得到最大化的营销。
下面举的几个例子，跨的界就是指原本自身产品受众的那个界，跨界绝对不是所谓“恃强凌弱”的艺术，而是对潜在消费者内心多重G点的聚合营销，梗越多，越能get到更多不同兴趣领域的爱好者。
作为一只曾经的广告汪，我们业内的小群里每天都能看到各种脑洞突破天际的跨界营销案例，我随便放几个不错的例子上来，大家来看看它们是怎么挠你内心的痒痒肉的：
美漫的爱好者一定有种热血沸腾的感觉，无论是场景设计还是分镜头、配乐，都充满了迷人的极简美漫风格。这是2012年大众旗下Cross Polo做的一则微电影营销，当时引起轰动的原因是，这是国内第一次为了品牌营销而制作的3D微电影，感兴趣的可以去网上搜下3D版，感觉很好。
今年配合《侏罗纪公园》上映时的可口可乐广告：
可口可乐恐龙篇-30S-0529http://www.iqiyi.com/v_19rrojmmuo.html#vfrm=2-3-0-1可口可乐恐龙篇-30S-0529-广告视频
下面这个爱情动作片，未满十八岁的青少年请在家长监督下观看：
WTF！史上最涨姿势的杜蕾斯广告http://v.qq.com/page/f/p/e/f01580s0ape.htmlWTF！史上最涨姿势的杜蕾斯广告
说起跨界，“杜杜”杜蕾斯是个绕不过去的槛，对于热点每次把握之精准，反应之快，经常混微博的都知道。
人家很擅长抓热点，2011年北京大雨淹没京城，避孕套套鞋防雨：
杜蕾斯版进击的巨人：
人家也喜欢恶搞，知乎体不会被放过的：
人家搞过可穿戴设备，遥控智能内裤 ：
当情侣们各自穿上遥控震控内裤之后，可以通过专用的智能手机App来进行远程遥控对方内衣上的敏感部位进行震动，并且震动频率可以随着对方的意愿进行调节。为了增加跨界可信度，杜蕾斯还推出了演示广告……（不要问我要种子！留下你的企鹅也不管用！）
人家还特别关心中国青少年的性教育问题，和谐友好地和B站的小学生们做过互动：
这个视频场景与情节都极为简单，一台标有杜蕾斯AiR标志的售货机，与一对一直站着等待产品发售的情侣，其中的男主角正是在微博上以逗趣搞怪出名的老外@Mike隋。在苦苦等待了三个小时之后，二人最终买到售货机内的产品，随即离开。
你萌为什么会守在电脑前面三个小时看别人买套！套！能坚持看完三个小时的一定是真爱……
人家也没忘了线下的消费人群：
这两年他们和电影合作做了很多线下的营销，比如《北京爱情故事》、《黄金时代》等等，不是生硬的广告植入，很多idea是很有趣的，例如限量的电影纪念礼盒，杜蕾斯版的电影预告片等等。
擅长“跨界营销”的Uber在全世界范围内也搞出了很多好玩的营销案例，例如在硅谷搞过“给你7分钟，Uber会把投资人快递到你面前”的活动；在澳大利亚悉尼、墨尔本、珀斯等多个城市搞过“萌萌喵星人送上门”的活动，可以和uber司机送上门来的小猫玩15分钟，在加拿大多伦多搞过“喝了酒叫辆Uber就好”的活动，大家可以看看视频：
多伦多 Uber Safe Breathalyzer 酒精测试服务
在国内有佟大为驾驶着售价近100万元的特斯拉电动汽车，作为一名Uber的司机满市转悠着拉客这件事，也引发了不少关注：
佟大为当Uber专车司机http://v.qq.com/boke/page/r/0/u/r0150czjdiu.html（这个视频稍微有点长，七分钟，不过蛮搞笑的，有时间的可以看看）
2014年10月，可口可乐与希捷航空展开跨界合作，推出定制可口可乐，这款可乐最大的特殊之处就在于可乐瓶可以当做登机牌使用。
（知乎抽风，实在贴不上来了，大家戳链接吧）
看了上面这些案例，大家可能发现了，POLO不老老实实讲车有多么多么好，杜杜不去夸自己的材质多么与众不同，它们只是和你聊聊漫画、电影、高科技、知乎什么的，但是在这种放松娱乐的状态之下，对这几个领域的话题感兴趣的用户，反而比强硬地推销产品特性更容易对你安利的产品发生兴趣，而发生兴趣往往就是购买的第一步。
如果说上面的例子虽然很有创意，但还是三句话不离产品，让你明明白白知道他们想卖啥的话，那么我得讲讲跨界营销的祖师爷爷，米其林的故事了。
很久很久之前，我还是一枚萝莉，我的脑海里有十万个为什么，最困扰我的是，米其林轮胎人和米其林餐厅指南到底有没有一毛钱的关系，因为它们实在是八杆子都打不到一起去。长大后我才发现，我真的是太天真了……
轮胎制造商来为顶级大厨和餐厅评分，不仅不莫名其妙，恰恰相反，这简直是一个天才的跨界营销案例！以下内容摘自新浪财经机构专栏 linkedin的文章：
第一版《米其林指南》出版是在1900年，当时的法国，举国上下只有3000辆机动车，米其林的主要业务是生产自行车轮胎。事实上，一直到1908年福特的Model T问世，机动车才逐渐走向大众。
米其林的逻辑很简单，为了提高轮胎的需求量，首先就要提高汽车的需求量。
为了提高汽车的需求量，当然就要鼓励大家远行，说服大家远处有更吸引人的好吃好玩的地方。
为此，他们编纂了第一本《米其林指南》。第一版就免费发行了35000册，指南的内容包括旅行小秘诀、加油站位置、地图和更换轮胎的说明书等。
接着，米其林兄弟发现人们对于餐馆的指南特别感兴趣，于是又雇佣了一批匿名调查者，去光顾各大餐厅，并给出评价。1926年，米其林的星级标准终于诞生，起初只有一颗星。三十年代之后，三个等级的评星制度出台。
只能说，米其林在一百多年前的营销头脑就足以让我献上膝盖了，他们很早就已经摸清了中产阶级，或者说渴望过上中产阶级生活的人们的心理，即将生活过得更有质感的追求。所以他们抓准用户需求，通过融合不同的元素，给潜在顾客们更多以来自互补领域的新奇特的用户体验，就能够在强化品牌创新形象的同时，快速扩大品牌的影响力和美誉度，引发消费者的热议和购买。
米其林的野心不仅在于让你产生消费行为购买产品，更要将你的生活方式整合到以它的企业文化为基础构建的一种全新的生活方式里去。这是一种更为巧妙和高级的洗脑，生活方式被洗脑之后建立起来的品牌忠诚度，可能是一生一世，甚至可以影响下一代和朋友圈。比如可口可乐、麦当劳、肯德基和星巴克，它们所兜售的已经不仅仅是产品，而是一种生活方式，一个又一个国家的人们的生活方式因其发生了改变，细思恐极啊。
那么国内有没有像米其林这样，让你一开始根本猜不到他要干什么，知道真相之后让你下巴掉下来的跨界营销呢，别说，最近还真有两个值得一说的：
第一个是5月份惊到我的“天猫2015苹果新品发布会”，5月6号本是小米、nubia，360 扎堆儿发新品的大喜日子，没想到天猫联手“苹果”硬是横插了一杠子，当时整个微博被“苹果新品”刷屏了。事件的起因是天猫官方账号发布了一条“2015苹果新品发布会，再一次改变世界”的微博，不明真相的我当时眼泪掉下来，寻思中国人的钱包鼓到苹果都来我们这儿全球首发的地步了么，然后我看到了这个视频：
2015苹果新品发布—在线播放—优酷网，视频高清在线观看http://v.youku.com/v_show/id_XOTQ5MTc5ODc2.html?from=s1.8-1-1.2
2015苹果新品发布
原来，真的是苹果啊！一位棕发棕眼的“ Jim Coco”明显是在kuso厨子，煞有其事地介绍：“人们已经习惯拥有苹果，因此，我们正努力在天猫建造最大的苹果旗舰店，让更多人享受到苹果带来的独特体验，balabala”，之后就是对苹果各种解构，各种数据分析了。看着一本正经胡说八道的小哥一副忍不住笑的表情，当时我的内心是崩溃的。
“近乎完美的对称设计，一提成型的产品结构；惊爆业内的 1700 甜度跑分，黄金比例握感，极速适配左右手操作习惯；贴心的 Able Care 服务，彻底解决所有使用顾虑。”这些牛逼闪闪的文案，让我觉得这些苹果真的变得kirakira的超闪亮呢！而且6个39块钱的价格就可以买到高大上又实惠的进口苹果，怎么样都觉得很划算的样子。（我果然是太容易被营销了……）
好了不瞎说了，其实天猫这次对苹果的跨界营销让我最惊喜的一点，是国内终于也有品牌可以拥有《银魂》这样天马行空的想象力和恶搞的勇气了，而且跨界的那个点找的很准，不是拉郎配，是真的在用苹果卖苹果的方式卖真的苹果。（我把你绕晕了吗？）一直以来被大家恶搞的段子变成了现实，想想还有点小激动呢！
第二个是刚刚才发生的，这几天天猫又开始自爆说“天猫要卖房”，今天早上微博、朋友圈一条广告被疯狂转发：“全球销量第一的花园，震撼发售，160元/㎡起，火爆认筹中……”听说这花园是“大师之作，品位象征“，不仅”闹中取静“，还拥有“永久产权，无限升值”。 160元一平方的价格让不少网友都大跌眼镜，引发了一片猜测——“莫非阿里要进军房产界？”、“穿你的，吃你的，用你的，以后难道还要住你的？ ”、“七天无理由退货吗？”、“都卖房了？这下还包邮吗？”
按理说我应该吃一堑长一智的，但是我转念又想，电商卖房又不是什么新鲜事了，天猫卖卖也很正常啊。但是，这又是一个狼来了的故事：
呵呵呵呵呵呵呵……老实交代，你以前是不是也混过房地产圈！而且你告诉我，为什么限量版比普通版还要便宜，只要十块钱！不买的话，感觉好像会被天猫这个小妖精抓着拼命摇啊摇地问：“为什么十块钱都不给人家！”
之前你们的朋友圈早就被被《秘密花园》这本涂色书刷屏了吧？你们成年人好可怜，居然要用这种东西来缓解压力，强迫症患者看到那些涂出界的画面就想吃人啊有木有！（我们之前读书有疑的书单里介绍过：
无需提问，也能回答 - 知乎专栏）但是，这不妨碍各大电商网站美滋儿地靠这本书赚了个盆满钵满，在很多人看来，这本书火得都卖断货了，似乎没有必要再花力气营销了。
但是我低估了天猫这帮逗比们的战斗力，我强烈怀疑这次《秘密花园》的营销的文案是卖苹果的家伙写的，一样的匪夷所思到让人想举报又不知道该从何举报的感觉。“大师之作”、“精装无忧”、“闹中取静”、“永久产权”，这些措辞竟然恰到好处，同时匹配了地产概念的“花园”和填色书《秘密花园》的属性，好像真的挑不出毛病。
而且，你以为这就完了吗？还没有，这次跨界跨的有点厉害，明星们也纷纷出来站台。看脸的世界就是这么残酷，虽然明知道是营销吧，但是看到男神们都在玩，还是有种想去涂一涂的冲动：（其实我比较好奇的是，天猫说要送一套花园给你们的时候，你们是什么心情……）
有小鲜肉井柏然：
有中年男神火华社社长刘烨和他的宝贝儿砸、国民女婿诺一：
还有最近大家都爱到骨子里的“骨头”赵丽颖，她涂得成品还挺像模像样：
连众多国际大牌也来赶热闹，截止目前，我起码看到二十余家品牌的《秘密花园》版涂色作品，我说，你们这些小妖精，什么时候和天猫有一腿的？居然敢瞒着朕……我预感，这次天猫卖房引发的《秘密花园》涂色热潮，将比之前第一轮自发式的热潮有过之而无不及：
最后，我只想说，人与人之间还有基本的信任吗？你们城里人真会玩，我想静静，别问我静静是谁……
讲讲我三年前做的网易云音乐的一个跨界营销案例吧：和美特斯邦威跨界合作的音乐内裤。
背景：
· 当时网易云音乐上线大约快1年，用户量增长很快，但离QQ音乐等巨头还有很大的差距。云音乐亟需通过一次大的品牌营销战役来抢占一波市场，并且希望打造一个不同于QQ和虾米的个性态度，专注于吸引有个性的年轻用户群体。但问题在于，云音乐当时的市场预算非常有限，尤其是没有资金去大规模线下投放，且许多常规的营销方式其实作用很小，很难让人有眼前一亮的感觉。
· 彼时美特斯邦威同样面临着困境：1、品牌老化，不够时尚、年轻，随着居民消费能力的提高和国外时尚服饰产品的价格走低，其价格优势不复存在，在很多年轻人心中称为low的代名词；2、美特斯邦威拥有除了外套以外的生产线，例如内衣、袜子、文胸等等，但由于营销不足，这些生产线一直处于亏本状态。
一拍即合：
还记得当时BD的同学约来美特斯邦威一起开会，我们是懵逼的。一个音乐app和一个做衣服的传统行业，会有什么合作点么？起初，我们只是想做一些简单的资源置换，例如在云音乐内上线一个美特斯邦威的歌单，而美特斯邦威在它们的线下店帮云音乐贴贴广告海报，仅此而已，从未想到在产品层面还可以合作。
直至当时和美特斯邦威的人一块吃饭的时候，轻松的氛围下大家开了脑洞，突然有人说了一句，“要是衣服会唱歌就好了，那我买一件穿在身上，就成了自带BGM的男人”。
于是我们便开始讨论起产品合作的可能性，刚开始讨论的是能否植入一个播放芯片在美特斯邦威的衣服里，然后用云音乐的app可以操控衣服发出声音。但这个想法立马被否定了，成本太高。
可是直接在衣服上印一个歌单的二维码其实也是无聊了一点。
最后，我问了一句，“能不能在把一些搞笑的歌曲的二维码引到内裤上？”当然，那时候我并不知道美特斯邦威也没有内裤的生产线。
结果对方特别开心，内裤卖不出去恰恰是他们的一大痛点。
音乐内裤的idea就这么敲定了。
执行：
整个执行其实非常快。我们和美特斯邦威的设计师一起，重现设计了30款内裤样式，全都非常的酷炫。在内裤的后面印上了二维码，扫描这些二维码会随即打开一首我们挑选的歌曲，有的幽默诙谐、有的十分SEX，非常符合内裤的风格。
设计完产品后，我们做了下面这些事情：
1、开发了“抢内裤”和“拍卖内裤”的创意传播H5。
例如抢内裤的机制就是：只要参与游戏，向朋友发出帮忙抢内裤的邀约，每个朋友贡献内裤条数0.28、0.36、0.53不等，数量凑足一条，就可免费获得由网易云音乐发出的“音乐内裤”。3000条内裤，在3天内被抢光了。
2、我们为当时微博上的许多大V定制了专属风格的音乐内裤，例如一个大V500条，并且邀请他们发起互动活动送给粉丝。粉丝对于“大V的内裤”这种概念非常感兴趣，在没有花钱买微博话题的情况下，微博的曝光远超一个亿。
3、当时还做了一系列的线下事件，例如在雾霾天派发音乐内裤口罩、模特穿音乐内裤参加内衣秀等，因为其独特的猎奇性质，吸引了许多的舆论关注；
4、在云音乐app内部，也发起了听歌换内裤的活动，只要在那几天听歌满3小时候，就能获得会唱歌的音乐内裤；
5、我们还放出了一组音乐内裤使用说明，有比较隐晦的少儿不宜的方式，幽默地讲述了一些内容：当你和你的girl在亲热的时候，拿着手机扫一下她内内上的二维码，可以增进和谐哦！
6、而美特斯邦威则在它的300家线下店设立专柜展示音乐内裤，并且在内裤旁边，装了许多耳机用于试听——“这是一条有声音的内裤”。
7、最后的音乐内裤联合发布会，则是把整个campaign进一步提升了声量。
这次campaign，对于云音乐来说并没有购买特别贵的媒体渠道，因此营销费用其实非常少。而由于音乐内裤的噱头已经足够挑战大部分人的脑洞，其自传播的效果非常好，也从那个时候起，云音乐的品牌调性里多了一点点幽默的因素。
对于美特斯邦威来说，这次营销帮助它的内衣内裤的品类的销量达到了5年内最高，那也是美特斯邦威第一次体会到了社交媒体传播的力量。
这次脑洞大开的营销战役，后来还得到了中国营销杰出奖、金鼠标奖等等等等。作为当时的主要参与者，还是很有成就感的。