蘇姿丰兼任 AMD總裁、執行長、董事長！她厲害在哪？|經理人

蘇姿丰兼任 AMD總裁、執行長、董事長！她厲害在哪？

2022-02-16 編譯‧整理 Janis

當上 AMD 首位女性執行長，一上任就面對危機

蘇姿丰出生在台南，父母都是台南人，在 2014 年上任 AMD 的執行長，是該公司第一位女性執行長，也是首位成為美國半導體大廠 CEO 的華人女性，在以男性為主導的半導體產業中，實屬不易。

AMD 成立於 1969 年，專門設計、製造各種創新的微處理器、快閃記憶體和低功率處理器，致力改善晶片設計和製造流程，已經算是老牌公司，過去擅長做的是個人電腦微處理器，但後來卻被英特爾（Intel）窮追猛打，營收衰退、股價不斷下跌，蘇姿丰接手時，公司為了降低成本已經逐步退出一些業務，像是將半導體製造工廠拆分出去。

任內股價飆升 1300%，最難的決策是「捨棄」

根據《CNN》報導，蘇姿丰就是喜歡挑戰。雖然很多決策無法在短期之內看見成效，但她決定放手一搏、大膽嘗試。首要任務就是釐清那些業務應該捨棄。

蘇姿丰的哲學是找出公司真正的「DNA」，認清自己最擅長的事物，並且專注在這些產品上。「一定要當最好的，不是第一名就是第二名。」在這個過程中，最大的挑戰不是「取」，而是「捨」，為了專注在公司的核心，她必須判斷 AMD 未來可能無法主導某些市場，而決定捨棄，比如不再做手機或是物聯網相關感測器的技術研發，即便它看起來有不錯的發展潛力。

她將賭注押在「高速運算」，為雲端運算、遊戲機電腦、人工智慧、數據中心等提供強大的處理器和圖形運算晶片，帶領著公司由虧轉盈，也讓 AMD 能夠在下一代的關鍵技術中站穩腳步。

事實證明，當初她的賭注是對的，目前 AMD 數據中心所使用的最新晶片中擁有高達 400 億個電晶體，還計畫與美國政府合作打造新一代的超級電腦，持續朝這些方向發展。從 2020 年回頭來看，這些技術已佔有主導地位，帶著 AMD 快速起飛，從 2014 年 10 月蘇姿丰上任以來，股價已成長 1300%，2019 年 AMD 的股價就漲了 156%，也是 2019 年標普 500 指數的企業中表現最好的。

她在採訪中回憶，「當時（2014年）對我們而言，最重要的事情就是選擇正確的科技市場，重點並不在於現在，而是未來年復一年的產業走向，哪些事情才是幾年後大家會注意的，值得賭一把。」

目前全球的企業都受到疫情影響，不過半導體產業的衝擊相對比較小，因為生產的過程大部分都已經自動化，而且因為疫情，購買的筆電或是遊戲機顧客增加了這些產品正是 AMD 科技支援的核心，反而可讓公司獲益。

蘇姿丰提到，未來 AMD 仍然有很大的發展的空間，雖然面臨很多高風險決策，但回報也相對很高，公司的目標就是不斷地做出最正確的賭注，「我對我們過去5年的成績感到非常驕傲，但我也相信，未來的5年會更加競爭，因此我們要不停地賭一把，這就是我們每天在做的事情」。

共構未來！科林研發持續深耕台灣半導體生態圈與人才發展

半導體是支撐你我生活日常與推動產業前進的關鍵基石。技術的推展使得體積更小、性能更佳的半導體元件有助於實現從自動駕駛汽車、5G通訊到生成式人工智慧的一切。為協助客戶更好佈局未來，全球領先的晶圓製造設備和服務供應商–科林研發（Lam Research）–30多年來一直是台灣半導體生態系統不可或缺的一部分，積極從技術、產品、服務等面向提升能量，藉此協助客戶突破侷限，以新世代的晶片產品定義未來世界。

科林研發台灣：研發、生產與營運的重要基地

科林研發成立於1980年，總部位於美國加州弗利蒙市（Fremont），提供薄膜沉積、電漿蝕刻、光阻去除、晶圓清洗等創新晶圓製造設備與服務，業務範疇遍及全球18個國家，不僅是全球頂尖的半導體製程設備供應商，也是全球最大蝕刻製程設備供應商。

為了協助台灣半導體客戶成長卓越，1992年科林研發進軍台灣市場、設立台灣分公司，不僅因應客戶需求引進國際最新製程設備，更於1996年在台灣成立技術訓練中心，滿足新竹科技園區客戶的教育訓練需求，並專注於蝕刻、薄膜沉積和晶圓清洗產品的技能提升。

隨著台灣乃至亞太區半導體市場的蓬勃發展，技術訓練中心於2008年開始提供亞洲半導體客戶所需的訓練服務。日前，技術訓練中心更引進最先進的虛擬實境（VR）訓練系統，藉此提供獨家的先進設備訓練課程，深化與客戶、供應商以及夥伴的合作關係。

此外，科林研發於2016年擴大在台灣的業務範圍，於桃園地區設立設備製造中心，以便更彈性且敏捷地回應台灣乃至亞洲半導體客戶的設備需求。科林研發台灣區總經理郭偉毅博士表示：「在過去幾年快速的成長，我們位於桃園的設備製造中心不僅成為科林研發全球最具規模的生產基地之一，也是目前外商在台灣最大的半導體設備生產中心。」

除了透過技術訓練中心優化營運服務，並藉由設備製造中心滿足在地生產需求，2022年，科林研發更在台灣設立技術研發中心，以此做為全球研發中心網絡的延伸、加速先進技術發展，以及強化先進製程服務能量與優化設備供應鏈，進而在地就近協助半導體客戶縮短從研發到量產的時程。

科林研發引領卓越的關鍵：打造以人為本的企業文化

科林研發除在台灣投入一系列資源與台灣半導體產業生態圈共創共榮，更重視人才養成，透過以人為本的企業文化引領不凡。舉例來說，科林研發除因應業務需求在台灣招募熟悉材料科學、先進物理、數學與電機等領域的專業人才，更重視人才在問題解決、協同溝通、創新變革、勇於挑戰的能力，並且積極透過一系列線上與線下課程與活動培育人才的硬實力與軟實力，讓公司可以上下齊心、腳步一致的持續突破自我、領先市場，向目標前進。

科林研發始終致力於與客戶密切合作，運用一流的技術和設備以及在沉積和蝕刻技術方面的深厚專業知識來生產卓越的半導體元件。科林研發努力往目標行動，以期創造更美好的世界。這些體現在加速半導體科技的發展，以解決我們最大的問題，在其營運業務裏產生有意義的影響，並培養具包容性和多元化的人才。

「身為台灣區總經理，我的職責包括協助科林研發成為值得客戶信賴的合作夥伴，並代表我們的客戶向組織內部爭取最佳支持。透過延攬合適的人才和倡議積極的企業文化，確保每位同仁都能充分發揮潛力。」科林研發總經理郭偉毅博士特別重視兩件事情：首先是從系統、制度、執行等層面著手，打造一個可以讓所有同仁安心、放心、自由發揮長才的工作場域；其次是持續完善教育訓練機制以培養人才，讓同仁們可以持續成長、成為科林研發持續創新與成長的關鍵引擎。「為了能夠持續改善我們的企業競爭力、為客戶創造更大的價值，我們積極透過坦誠溝通、恆毅敏捷與互信尊重的企業文化，來凝聚團隊的向心力、提升協作力以及激發創新力，讓同仁們以最佳的團隊陣容，協助客戶完成使命、佈局未來。」

除了建立以人為本的企業文化，科林研發也很重視人才資產，以鏈結國際的資源與寬廣舞台讓人才發揮最大潛力。1992年就加入科林研發、時任職台灣區營運副總經理焦長泰先生以自己的經驗為例解釋：「我的職業生涯始於工程師，後升任為技術製程主管，並在組織中穩健發展，逐步晉升為業務主管、先後擔任行銷處長及事業群副總經理等職位，公司提供足夠的舞台讓每一位人才發揮所長，必須保持持續學習與探索新知的熱情，一點一滴的累積，才能讓自己做好最佳準備且保持彈性敏捷的調整能力，更好掌握每一次的機會。」