4/1愚人節是從什麼時候開始的?Google、YouTube、BBC有哪些經典惡作劇?
我們想讓你知道的是
4/1愚人節來了,今年有想好要怎麼好好「招待」身旁的親友了嗎?
三月過完,四月第一天即將迎來的就是可以合理整人的「愚人節」。然而你是否曾經納悶過為什麼每年的四月一日是愚人節?愚人節的相關由來又是什麼?
在愚人節這天,不只朋友間會惡作劇,許多國際知名的企業也會在這天設計各式各樣的惡作劇將大家耍得團團轉,最有名的例子就包括了 Google、YouTube、BBC等等。今天就跟著VoiceTube一起來看看這些惡作劇有多精彩同時學習跟愚人節有關的英文單字跟相關介紹。
介紹愚人節
愚人節(April Fool’s Day)的由來
愚人節的起源要追溯到 1582年的法國,當時的法國正在進行新曆法改革。原本舊曆法的新年是從三月二十五到四月一日,而新曆法的新年則是從一月一日開始計算。由於當時沒有現在便利的聯絡方式,加上當時守舊派反對這類的改革而阻擋消息流通,因此很多人即使在改革後仍不知道已經有新曆法的出現。後來主張改革的人就開始嘲笑那些四月一日才在過新年的人,他們會嘲笑那些守舊之人是「Poisson d’avril(四月魚)」,而這種嘲笑就因而逐漸演變成現在眾所皆知的「愚人節」。
- Communication 通訊工具
- Conservative 守舊的,保守的
- Innovate 改革;創立
其他由來補充
部分美國的歷史學家認為愚人節是從古羅馬三月二十五日的Hilaria(嬉樂節)演變而來。其原因在於該節慶的時間點跟春分很接近,天氣有著時好時壞的變化,這樣的現象就像大自然在愚弄人類一樣。
英國人認為愚人節是在宗教革命後才出現的。當時的西班牙王腓力二世,因為身為一個堅定的天主教信徒,當時他建立了一個「異端裁判所」只為剷除他眼裡所謂的異端跟異教。
每到了四月一日,只要是非天主教徒的民眾就會被當成「異端」並在火刑柱上遭到處刑。爾後大眾為了要減輕對這種統治的畏懼,就會在當天對彼此互開玩笑,後來就漸漸演變成「愚人節」。
有些人則認為愚人節跟聖經裡記載的「大洪水」有關,據說亞當的後代──諾亞在當時造了一艘「諾亞方舟」為的是保護他的一家人和世界上的各種動物。當洪水稍微退去後,他放出白鴿尋找沒有淹水的陸地,但四處皆被洪水給淹沒根本就找不到。而這天剛好是四月一日,因此後人認為在這一天就像是去做毫無意義的事一樣,而有了愚人節的說法。
- Develop 演變
- Spring equinox 春分
- Reformation 宗教革命
- Governance 統治
- Descendant 後代
- Meaningless 無意義的
國際知名的愚人節惡作劇
義大利麵樹
在1957年的愚人節,BBC(英國廣播公司)報導說在瑞士有人成功種植出「義大利麵樹」,報導中還搭配了樹上掛著麵條的照片,以增加這個玩笑的可信度。這段報導在當時引起了相當大的轟動,甚至有民眾打電話詢問電視台要怎麼種出那種樹。
主持人理查・汀伯比(Richard Dimbleby)還假正經的回答說:「只要把一條義大利麵放入番茄醬罐頭,就能夠等待義大利麵樹的收穫。」 不過主持人也在節目結束前提醒大家今天是四月一日,大家這才知道這是愚人節的惡作劇而一笑置之。
- Reliability 可信度
- Cultivate 種植;養殖
- Harvest 收穫,成果
Taco Bell事件
在1996年的愚人節,美國一共七家報紙同時出現了Taco Bell快餐連鎖店的廣告,他們說為了幫助美國減少債務,將買下美國獨立戰爭和黑人解放運動標誌的自由鐘,並將它重新命名為「Taco Liberty Bell」(塔可自由鐘)。
這個惡作劇在當時因為爭議性引發不少民眾的抗議,一直到中午大家才知道這是一個惡作劇。這個愚人節玩笑可謂相當經典且成功,Entrepreneur Magazine(《企業家》雜誌)甚至將這個舉動列為「十大成功行銷手法」之一,惡作劇博物館則將這個玩笑列為「史上百大愚人節惡作劇」當中的第七名。
- Chain store 連鎖店
- American War of Independence/ American Revolution War 美國獨立戰爭
- Civil rights movement 黑人解放運動
- Protest 抗議
Google各種惡作劇
在2013年的愚人節,Google宣稱推出了全新的「嗅覺搜索」服務,他們宣布全新推出的「Google靈鼻子測試版」(Google Nose BETA)內建了1500萬個香味,只要在搜尋框搜尋自己想聞的氣味並點擊聞一聞的按鈕,就能夠搜尋到關鍵字的氣味。
他們強調用戶只需要要把鼻子靠近螢幕,就能聞到味道。當然若是使用者真的將鼻子湊近嗅聞就表示走進了Google的圈套了,只要按下「需要協助」的按鈕後,Google便會整理出處理錯誤訊息的方法,並在最下面祝大家「愚人節快樂!」
- Keyword 關鍵字
- Approach 靠近
- Handle 處理
YouTube整人事件
在2013年,YouTube宣布要關閉網站10年,因此他們決定要票選出這八年以來的最佳影片,並於2023年公布贏家。執行長薩拉爾・卡曼加(Salar Kamangar)甚至還在宣傳片中騙大家說:「他們成立YouTube的目的就是為了找出全世界最棒的影片。」
為拍攝這部影片找來的演員們甚至在影片裡騙說他們每人必須觀看多達一萬五千部影片,才能過濾出最終贏家,這個計畫最後成功整到了很多人。
- Shut down 關閉
- Purpose 目的
南極企鵝飛往雨林過冬(BBC)
BBC開的經典玩笑是在2008年時,在愚人節當天播放了一段生態紀錄片,畫面裡出現一群南極洲的阿德里企鵝拍著翅膀飛向亞馬遜雨林過冬。主持人泰利瓊斯還形容這些企鵝擁有其他一般企鵝沒有的特殊技能。
這部影片厲害的是在於製作企鵝飛上天的畫面整體而言看起來挺為逼真,甚至還寫實記錄了企鵝降落在雨林的畫面,其精緻跟用心度方面真的是下足了苦功,也難怪許多網友都認為這是史上最有趣最棒的愚人節玩笑之一。
- Antarctica 南極洲
- Penguin 企鵝
- Lifelike 栩栩如生的
Pitch For Good:2024 FUBON Talks富邦演說秀,尋覓永續轉型新座標!
我們想讓你知道的是
富邦集團年度重點活動「2024 FUBON Talks富邦演說秀」4月30日於松菸誠品表演廳圓滿落幕。富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興更親自出席,鼓勵員工發揮創新思維、深植企業永續文化,攜手集團同仁共創永續未來可能性!
富邦集團一年一度的內部重點活動「FUBON Talks 富邦演說秀」,日前於松菸誠品表演廳圓滿落幕。活動過程富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興也聯袂參與,擔任集團內部評審,與員工一同實踐企業永續承諾,展現集團貫徹永續發展、深耕ESG的決心。
本屆富邦演說秀承繼富邦金控2021年擘劃的永續願景藍圖,以「永續」與「低碳」為主題,圍繞集團永續願景工程的「低碳、數位、激勵、影響」四大策略,邀請富邦集團旗下各大事業群員工參與,從日常工作洞察永續行動與創新的可能。藉由富邦演說秀,也希望讓同仁們看見個人的永續影響力,一起成為「地球隊」的行動者,響應迫在眉睫的全球永續議題,追求人與環境雙贏的共好共榮。
深植永續企業DNA,發揮正向影響力:從富邦演說秀看見淨零永續新世界
富邦深耕台灣超過60年,富邦演說秀更是集團內連續舉辦將近40年的重要活動。富邦集團董事長蔡明忠表示,不只比賽場地幾經輾轉,每一屆演說秀的主題也緊扣趨勢潮流,代表著富邦集團所關注的議題,而演說秀的舞台,就是集團同仁發揮創意、激發創新能量,為社會永續共盡心力的焦點。「希望你們的點子讓我更大方地打開荷包,和社會一起共享,把永續的觀念刻入骨髓、成為企業文化的DNA。從你我開始,踏出永續的每一小步。」蔡明忠董事長勉勵道。
既然聚焦永續與ESG議題,本屆FUBON Talks富邦演說秀的評審陣容也特別邀請擁有諸多永續發展經驗、或強大社會影響力的重量級來賓擔任。包括我國永續議題推動先驅KPMG安侯永續董事總經理黃正忠、最具積極影響力的ESG平台「天下永續會」負責人熊毅晰,以及百萬訂閱議題評論型YouTuber張志祺,並由富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興與三位來賓共同組成評審團,講評集團參賽員工精彩絕倫的演說內容。
活動中,KPMG安侯永續董事總經理黃正忠也表示,全球距離暖化1.5度的「氣候逃命線」已經不遠,我們迫切需要包括能源、交通、運具、建築甚至材料等系統性的轉型,而富邦集團就是鉅變之下能夠做出改變的角色。期待在演說秀當中,看到更多能幫助臺灣系統性轉型的產品和服務,「我們不僅要活命,還要找出臺灣新的路,我相信富邦一定可以在低碳淨零的趨勢,為臺灣找到新的座標。」
選擇每一個對地球好的決定,就是創造永續影響力的關鍵
今年度富邦集團各公司報名踴躍,內部初選後共有23名集團同仁脫穎而出,包括來自台灣大哥大、台北富邦銀行、富邦華一銀行、富邦證券、富邦人壽、富邦財險、富邦產險、富邦投信、富邦媒體科技與凱擘大寬頻的12名企業同仁;以及來自富邦產險、富邦人壽與凱擘大寬頻的3組團隊,前後站上演說秀舞台,分享他們的永續行動與減碳提案。
雖說「永續」是個巨大的命題,許多事務的執行與推動都要仰賴政府、企業的力量,不過演說秀中,許多集團同仁們都提到了兩項關鍵──影響力及累積。例如來自台北富邦銀行的許家豪就提到,過去富邦集團舉辦內部活動「FUBON綠行動」,透過簡單的永續任務,就號召全集團超過3,000人參與、完成了超過30,000件永續行動,這項微小行動展現出影響力的傳遞與累積。許多選手也不約而同地提到,只要將對永續的理解植入企業DNA,把每一次工作、每一件微不足道的事情做好,選擇一個又一個對地球好的決定就能成就永續。
評審講評時,天下永續會負責人熊毅晰特別引用聯合利華前執行長波曼(Paul Polman)主張的淨正效益(Net Positive),讚賞本次演說秀上富邦人的積極與主動。「過往企業的永續行動大多都是被法遵要求、或出自『補償』心態,而淨正效益指的是更積極、主動地為地球、為社會做更多。不論是凱擘寬頻做交通訊號、還是momo綠活會員做包裝減量,這些都是你們(富邦同仁們)主動發現社會有需求、或是該行動對永續發展有幫助,所以你們積極去做,這真的非常難得。」他說道。
富邦金控董事長蔡明興也表示,富邦演說秀是早期富邦演講比賽演變而來,但在富邦不斷進步的過程裡,演說秀既保持著傳統的形式,又在傳統形式當中持續尋求創新。他也笑稱,雖然內容一年比一年精采,但評審評分也變得越來越困難,選手們的表現真的都非常精彩,可見同仁們對富邦演說秀的重視程度。
深耕臺灣超過一甲子:富邦集團持續實踐ESG,為社會與環境創造更多可能!
經過評審激烈燒腦的討論與評分,最終由台北富邦銀行許家豪、富邦財險高禹珩、富邦產險黃欣儀、凱擘大寬頻張芳琪,分別拿下個人演說的分組冠軍;團體組則由富邦人壽的「碳錢幸福隊」(吳宜軒、王一平、蔡沂錚)拿下冠軍獎盃。
作為富邦集團最受矚目的重點活動,演說秀除了台上高潮迭起的演說內容,台下亦有超過百位啦啦隊同事到場為選手加油,每場演講開始前更有融入ESG理念的應援打油詩,同一時間線上還有許多集團員工在聊天室喊話加油。不只展現富邦集團上下一體凝聚力,更讓所有人看見富邦人面對永續議題源源不絕的創意與活力──這個下午,所有富邦人都成為了集團ESG議題的主角。展望未來,富邦集團也將以永續經營為使命,Run For Green™,持續在ESG領域努力,為社會與環境創造更多正向的可能!