一个公司即将要倒闭的征兆是什么?

现在工作的地方,人心惶惶,风雨飘摇,但没法判断什么时候会倒掉
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先说一句,观察财务部或者“消息灵通”同事的动态走向,不一定准确。

我入职的第二家公司所有高管连同财务部同事都栽坑里了,一个都没跑成。


一个公司,到最后要倒闭的阶段。

对于我们普通员工来说,区别只是跑得早,还是跑得晚而已。

所以我赞同 @Sean Ye 老师说的,要再往前看,看公司是什么时候陷入困境的?

因为大部分公司倒闭,都不是因为突发的危机或者对手攻击。

而是在前期的运营管理中,就埋下了N个地雷。

最终的倒闭,与其说是突然,不如说是踩着那个创业上升的风口被撤走后的必然陨落。


1、只顾着自己赚钱,不管公司生存

朋友A突然告诉我,她工作4年的公司宣告倒闭了,事先完全没有任何征兆。

所有员工都被另一家公司接收,薪资体系需要重新制定。

过了2个月,朋友A跟我说,其实她回想起来,一切不算是没有征兆的。

老板在前期的运营管理中一直存在很大的问题。


有一次,产品质控出了很大的问题,但老板不去想着怎么优化解决,而是想着不能亏本,硬是逼着业务把质检不过关的产品卖给国外客户。

客户一收到就投诉,老板也不肯退款,逼得业务要让出自己的提成来挽留客户,最终大客户陆续流失。

于是就变成了持续的恶性循环,新客户开发完,老客户又流失了。

偏偏老板不觉得有问题,只要自己能赚钱就行了,不考虑客户和公司的长期发展,一直催着业务去开发新客户。

当然有些人会说,遇到这种类型的老板,肯定要早点离开呀。

但就像有个回答说的那样,人身在其中会有“温水煮青蛙”的自我麻痹感,以为只是一点毛病,人哪能没有问题呢?公司整体也还在正常运行中,不是吗?

很难反应过来,这种失败的公司管理会导致“倒闭”的严重后果。



像这种将自己的获利放在公司和客户之前,是需要职场人引起注意的管理问题。

失败的公司管理所导致的衰败走向其实早就出现了,埋下的坑在公司上升盈利阶段还看不出什么,一旦遇到行业寒潮,就直接暴露了。

我们以为没有任何征兆,其实线索早就在眼前。

公司就像踩了几下踏板后自然前进的单车一样。

我们以为它还在前进,但倒下是迟早的事情。


2、陷入打鸡血狂热氛围中的公司管理层

我入职的第二家公司其实是创新型的技术研发公司,无论在国内还是国外,技术还属于比较新的而且应用比较少的类型,于是整体还处于前期的市场开拓阶段。

有一天,老板突然召集了所有业务开会,说要将明年的业绩目标定为1个亿,每个人要在现场下军令状,说自己为这1个亿承担多少销售额?

简直令人目瞪口呆。

当时由于技术还没达到稳定量产的阶段,所以还处于先开拓市场、联系客户、促成样单的阶段。

不要说1个亿完全不可能达到,即使要达到1个亿的产品量产数,我们当时也拿不出来。

但,当时整个会议都陷入了打鸡血的狂热氛围。

仿佛我们说定下几百万的个人销售业绩,就真的能达到,没有一个人敢站出来提醒。



事实证明,那次所谓的1个亿销售目标,完全是很荒谬的事情(最终也达不到)。

但从中折射出的是,

包括老板在内的公司管理层制定这种根本不可能达到的业绩目标,代表了他们对公司盈利发展的判断错误,甚至连公司现阶段的定位都完全搞错。

一句话,心里完全没数。

只像乌合之众般的打鸡血,只想着定越高的目标,定低了还被说没有目标没有野心,每个人都不考虑落地的中长期规划和执行问题。

连管理层都被鸡血洗脑了,不考虑公司的长期规划。

最终走向彻底失控,其实是意料之中的事情。

看到这里啦,可以点个赞再继续看喔~


3、派系内斗严重,管理层流失频繁

去年,我看到了一篇回顾ofo倒闭前的文章,里面写到各种派系高管空降,业务对接混乱,今天不知道明天是谁来接管部门的业务,等等等。

虽然不确定描述是不是真实的,但我看了只觉得,画面感也太熟悉了吧。

第二家公司倒闭前,就是这样派系内斗严重、管理层流失频繁的混乱场面。

曾经有一位高管就在会议上,被老板轻飘飘的一句话降职了。

但内部又没出通告,导致底下的员工不清楚发生了什么事?也不知道要向谁汇报?又要怎么推进项目?

甚至一个月之内,身为核心部门的技术部换了3位总监。

由于更换太过于频繁,其他部门的人都不确定发邮件时要发给哪位?


身在其中,那种混乱和不安定感是特别明显的。

假如连管理层也是说降就降,说走就走,作为员工的基本尊严都被践踏。谁又可以担保自己不是下一个?

刚好那时,我接到另一个机会,就离开了。

隔了一年左右,就听说前公司资金链断掉,又因为一直没办法量产出新技术产品,导致谈好的融资告吹了,工资发不出来,也欠了一大笔供应商的钱,最终被人告了。


后来,我再想起那次内斗严重的管理层流失潮。

其实根本原因,还是出在老板身上。

当时老板由于不懂技术,太过推崇技术大牛,一入职就将高管说的话奉为准则,又盲目追求盈利,领着业务定下1个亿的业绩目标。

业务觉得要达到业绩目标,得先有货,就催着技术部量产,但技术本身就还没达到成熟量产阶段,技术部老大当然提供不了足够稳定可量产的产品。

导致业务和技术两个部门摩擦严重,甚至在邮件里互怼。

由于技术部老大迟迟达不到老板要的量产结果,老板很失望,直接换人上。

每个技术部老大位子还没坐热呢,就被其他高管怼下去了。

因为每个人都不想背达不到1个亿业绩目标的锅。

最终公司倒闭了,那1个亿连影子都没有。



但这样的公司为什么最后连高管和财务部同事都栽坑了,没有提前离开?

因为人身在其中,很容易被其他表象误导了,或者一句话,就是简单的“温水煮青蛙”。

当时公司在做的技术,的确是蓝海市场,很多人都期望自己能跟着公司赚钱甚至上市,来获得开国功臣的股权奖励,而且当时的福利待遇的确是很不错的。

即使是上面我说到的派系内斗和管理层流失,当时还是有不少人都觉得这是创业公司的必经之路,等稳定下来就好了。

他们也没想到公司居然会挺不过去,但我们把所有线索串联起来后,会发现结局并不意外。



一些常见的公司倒闭征兆,的确需要了解。

例如,拖欠工资、严抓考勤、管理层更换频繁、彻底没有工作量等等。

但回到职场人本身,我会更倾向去观察日常的公司内部运营状态,保持危机感和观察力,对看到的每一个事件都拥有自己的看法。

而不是一直待到最后连“倒闭征兆”都出来了,才想着离开。

因为很多地雷早就在日常公司的运营管理中就埋下了。



戳这里可以看我的其他回答:

你最庆幸自己读过什么书?

疫情持续,会影响年后找工作吗?

什么能力很重要,但大多数人却没有?


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回答一个知友多次提到的问题:

阿里巴巴(华为)刚开始的几年,工资也会拖欠,按照第一条,应该果断跑?

首先要有跑(选择更好)的实力,公司也要有留下你的意图和能力。对于个人:公司留不住你,就选择更好的。公司留的住你,你就在一个好公司。

市场是双方的,你得自己赢,才有可能双赢。


以下正文......


写在前面,无论什么岗位,进公司一定要和财务、业务、hr三个部门同事搞好关系。这三个部门知道公司的一二手消息,是跑路重要的决策信息。

财务知公司的现金流
业务知公司的盈利
hr知老板对人员的态度

翻译公司的这7类行为,帮你决策什么时候跳槽合适:


1、工资拖欠

1-2个月,立刻跑。公司现金流断了,老板两种选择:

破产清算
找现金,找不到,破产清算

这种情况啥都别想,什么感情、大饼都是虚的。立刻准备跳槽,也别想辞退补助金了,工资都发不起,哪有补助金。

我之前一家公司,8月15号发不出工资,8月底直接破产清算。合伙人为了不担责任,天天在在办公室吵架。

我和同事也开始了漫漫维权路,上个月刚去仲裁完,现在钱还没拿到

仲裁开庭通知

2、提成、奖金等降低

公司业务困难,收益降低,公司为了延续的必要决策

公司和员工永远是对立的。这种情况,公司可能延续,但员工肯定被压榨

找业务同事聊聊,如果业务部门的收益是递减的,证明市场在缩小,裁员离你很近,要做3-6个月跳槽的准备


3、合伙人离职

如果是你一条线(你领导,或你领导的领导),准备跑。

出现这种情况,是你们这条业务线出问题了,公司先解决高层领导,再整理部门,结果无非两种:裁员、调岗

这种情况没有第一种紧急,但是也要赶紧准备面试走人。等辞退再要补助是下下策,公司想要你走,有一万种办法恶心你。

虽然公司可能还不错,但你要准备好1-2个月跳槽


4、公司离职率上升,无新人员替补

正常的公司有出有进,如果只出不进,就是在变相裁员了。

这个时候需要分辨:

你手里的活变多了。公司在压缩人力成本,可以继续观察
你手里的活便少了。人少了,活也少了,那是业务在下降。

要做3-6个月跳槽的准备。


5、老板经常不出现公司

老板的任务:赚钱。经常不出现公司,多半是去拉新资金,或催还款了。

这件事情我真的亲身经历,上面提到我仲裁的那家公司,8月份倒闭,7月份我几乎就没见过老板。后来才知道,现金流要断,出去催债了。

2-3个月的跳槽准备,有危险就可以行动了,不要等灰犀牛到眼前,才发现晚了。手中有offer,心中不慌。


6、抓考勤、激烈训斥员工、天天开会、发鸡汤文、打鸡血等奇怪行为。

这种情况最多见,情绪藏不住,需要发泄,即便老板藏的住,中层也藏不住

公司遇到困难了,老板及管理层无法解决,很焦虑:

一方面自己喝鸡汤补营养,另一方面通过“满满当当的工位,被动勤恳的员工”给自己一种“安全感”的错觉。

老板是负责公司战略的,当你看到老板负责战术,比如抓考勤、管理厕所卫生纸等细节行为,基本上断定有问题了

我倒闭那家公司(真的,倒闭的公司都一个样),最后一个月coo,天天在企业微信,检查打卡情况。

建议2-3个月内着手跳槽,出现这种情况,证明领导已经慌了。


7、边缘性部门人员减少

边缘性部门就是行政、hr等部门。公司遇难,先从边缘部着手。

前台小妹妹不漂亮了,公司快活不下去了,哪有心情管前台

行政部门5个人变成3个人。公司形式活动-下午茶、小礼物等减少了,行政也不怎么需要了。

这种情况就是第一波边缘部门裁员,业务持续走低,就会继续裁。(业务部门同事太重要了,赶紧去聊聊。)

建议根据自己部门情况3-4个月,找跳槽机会。


正常运营的公司,都是各司其职,稳步前行

管理层及以上干自己不该干的事情,比如老板不管战略管战术,管理层不管人员分配和项目推进,天天开无聊的会。公司就有危险了。

细心留意每一个细节,低头走路也要抬头望天不是吗?

双击屏幕,离职远离你。更多问题可以直接评论问我,尽量一一回答~


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