小鹏汽车公司联合创始人、总裁夏珩将辞去董事会执行董事职务会给公司发展造成哪些影响？

看看应变就大概可以知道！

第一，小鹏汽车计划建立虚拟的委员会组织，拉通公司各条业务线的沟通渠道，提升协作效率，包括五大委员会： 　　

1、战略委员会，负责制定公司长期发展战略，并对品牌战略、业务规划、产品规划和技术规划的制定、分解、修订、调整等进行决策，何小鹏担任委员会主任； 　　

2、产规委员会，根据企业战略和客户需求，负责产品战略和规划的制定，何小鹏担任委员会主任； 　　

3、技术规划委员会，根据企业战略、市场需求和产品战略，负责技术战略和规划的制定，何小鹏担任委员会主任，何涛（联合创始人）担任委员会副主任； 　　

4、产销平衡委员会，负责制定供应笑策略，根据产能和销售情况，负责产销平衡(含物流)的相关规划制定，何涛担任委员会主任； 　　

5、OTA委员会，负责OTA业务的重大目标制定和管理决策，陈永海（互联网业务副总裁）担任委员会主任，矫青春担任委员会副主任。 　　

第二，小鹏汽车计划建立虚拟的三个产品矩阵组织，确保以客户和市场导向为主，端到端的负责产品(含服务产品)全业务闭环，包括： 　　

E平台产品矩阵，负责横向E车型产品平台，负责人廖清红(兼)，向何小鹏汇报； 　　

F平台产品矩阵，负责横向F车型产品平台，负责人夏珩(兼)，向何小鹏汇报； 　　

H平台产品矩阵，负责横向H车型产品平台，负责人矫青春(兼)，向何小鹏汇报。

一个企业的战略、产品、市场和产能，几乎全部权力收拢，说明管理层出了很大的问题，不说诸侯混战，起码也是三足鼎立，原创人员可能存在某种能力缺失，毕竟技术和管理是两个方向，不能兼顾，而要想走得远，既要有人探路，也要有人干活，只有拉磨的驴是早晚要躺下的。

影响挺大的

股票上就能看出来