世大運閉幕!7句台灣選手的獲獎感言,給你繼續打拚的勇氣|經理人
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世大運閉幕!7句台灣選手的獲獎感言,給你繼續打拚的勇氣

2017-08-30 整理‧撰文 陳書榕、葉冠玟、韋惟珊

自8月19日開幕、共11天賽程的台北世大運,終將在今日圓滿落幕,地主中華隊底氣十足、拿下破紀錄的90面獎牌,共26金、34銀、30銅的成績,揚眉吐氣。

從舉重選手郭婞淳、男子100公尺選手楊俊瀚,再到標槍選手鄭兆村,他們霸氣刷新大會紀錄的每個時刻,都一再提醒著所有觀眾,這些參與世大運的中華隊運動選手,正在用汗水與靈魂「捍衛我們的主場」一台灣!

我今天的目標,不是只想在台灣打到前一前二,而是我想要在國際上,讓台灣被世界看見,我覺得這是件很美好的事情。 」———羽球女子單打金牌 戴資穎

從國小三年級開始打羽球,一路打到現在,成為「世界球后」的戴資穎,在今年世大運中,包含團體賽,總共出賽8場,16局都1局未失,並在昨天女子單打的金牌戰中,僅花22分鐘就以21比9、21比13的成績,直落二摘下金牌。

標槍_鄭兆村.jpg
世大運官網

我想突破90公尺,成為亞洲第一人,我想要成為標槍傳奇,在這片土地上留下不可思議的成績,最後很高興,我辦到了。 」———男子標槍金牌 鄭兆村

才剛於今年4月舉辦的全國大專校院田徑公開賽及亞洲田徑大獎賽刷新全國標槍紀錄的標槍名將鄭兆村,在今年世大運的標槍賽中,以最後一擲91.36公尺,逆轉勝德國標槍好手,打破亞洲紀錄,甚至超越去年里約奧運標槍金牌選手成績,順利摘下金牌。

滑輪溜冰_楊合貞.jpg
世大運官網

這樣的成就不只屬於我一個人,而是屬於整個團隊。 」———滑輪溜冰女子15000公尺金牌 楊合貞

只恨輸、不怕痛的滑輪溜冰女將楊合貞,從國二開始苦練16年,在這次世大運一人滑出5金1銅的成績,也寫下歷史紀錄。而中華隊在滑輪項目上總共斬獲10金11銀2銅,奪得佳績。

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世大運官網

人生不只是贏得比賽,而是幫助別人一起完賽。 」———舉重女子58公斤金牌 郭婞淳

郭婞淳在舉重58公斤級以抓舉107公斤、挺舉142公斤,總和249公斤,拿下我國本屆世大運舉重金牌,並在挺舉項目打破世界紀錄。

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世大運官網

一趟、一趟做好就好,不要想太多,然後決賽時,在起跑線上聽到觀眾的加油聲、歡呼聲,民眾的熱情,我的心情反而踏實,去面對期待已久的決賽。 」———男子100公尺金牌 楊俊瀚

在8月24日田徑場上,讓外媒驚呼「誰想得到?」的台灣最速男楊俊瀚,在男子100公尺的項目上,拿下世大運舉辦58年以來,台灣首面男子100公尺金牌,當天讓全台灣關心賽事的民眾都陷入瘋狂。

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世大運官網

我們就像家人一樣相信彼此,我們沒有放棄這一場比賽。 」————女籃銅牌 球員陳晏宇

在女籃最終銅牌戰,中華隊雖有明顯的身高劣勢,但最終卻以比數以81:66逆轉勝俄羅斯女將,其中又以陳晏宇狂飆34分為最大功臣。

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世大運官網

明天正好是我受傷一周年,回想過去歷歷在目,但人生不能回頭看,從哪裡跌倒就要從哪裡爬起,這次台北世大運就是我證明自己的最佳時機。 」————競技體操男子鞍馬金牌 李智凱

那年出演《翻滾吧!男孩》紀錄片的李智凱,讓人看見一個可以為夢想堅持15年的運動員,有多麼令人敬佩。李智凱苦練湯瑪士迴旋超過一萬次,終讓自己從影片中那個被暱稱為「菜市場凱」的孩子,成為為台灣頂起一片天的金牌選手。

延伸閱讀 / 獨家專訪!世大運的品牌行銷翻轉過程

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疫後行銷怎麼做?TGiLive洪獻聰拋「D2L」策略,掌握實體OMO經營是關鍵!

2024-04-22 經理人 X TGiLive居生活

數位轉型是企業生存的關鍵,疫情更推波助瀾加速轉型。如今處在疫後復甦時刻,是重新掌握轉型脈動的時機,也是重塑商業發展方向的機會。TGiLive居生活數位整合有限公司,在創辦人洪獻聰的領導下,近年攜手中華民國資訊軟體協會與數位發展部,協助上千家中小企業實現數位轉型、運用數位整合行銷為品牌加值。在嶄新的疫後時代,洪獻聰如何領投TGiLive居生活巧妙佈局,帶動品牌迎向回歸實體的商機?

海外顧問返台創業,助品牌轉型

曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。

儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略,而是為企業客戶釐清最終目標,提供最完整的策略。「尤其,在數位的大框架底下找出解決方案,考驗的是對科技、對趨勢、對傳產需求的敏銳度。」而擁有海內外豐富業界經驗的他,顯然掌握了最佳利器。

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TGiLive居生活數位整合創辦人洪獻聰。
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疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要

走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。

「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。

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TGiLive居生活旗下咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」也是實現實體OMO的示範場域。
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為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走進店內,透過QRcode點餐、電子支付等數位工具,讓消費者的線下行為足跡也能留下紀錄,作為後續行銷優化參考。

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「lavi cafe #安居咖啡」線上VR虛擬店面
TGiLive居生活

又例如TGiLive居生活在微風廣場GF進駐的高爾夫球服飾店「ON the Green」,也是將電商品牌擴增實體場域,消費者可以前往實體門店試穿,補足線上所沒有的體驗。

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高爾夫球服飾店「ON the Green」線上虛擬店面
TGiLive居生活

洪獻聰表示,「透過D2L的模式,品牌可透過實體場域更接近大眾,也帶來OMO整合行銷的多種好處,如比一般百貨櫃位減少70%的庫存量,不僅節省空間,也能讓空間有更多展示運用。」TGiLive居生活以身作則、典範先行,將D2L落地實踐,讓更多品牌看見重掌或創造線下體驗的可行性。

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洪獻聰領投TGiLive居生活數位整合探索「D2L」的可能性。
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回應時代脈動,以數位實現品味

在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。

展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。

[本文由經理人整合行銷部與TGILive居生活共同製作]

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