如何看待奈雪的茶上市就破发,是否与蜜雪冰城崛起有关?

金融界网6月30日消息 奈雪的茶港股上市首日低开4.75%,报18.86港元,发行价19.8港元/股,最新总市值达320亿港元。
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讲真,我曾经觉得:


如果国内奶茶店要上市的话,第一个应该会是喜茶



毕竟天天那么多人排队,门店遍布全国,上市应该不难吧。


第二个是蜜雪冰城



价廉物美,全国1.2w+门店,下沉市场之王~


然而令人没想到的是,第一家上市的奶茶店,居然是奈雪的茶


6月30日,奈雪的茶两位创始人敲响了代表上市的锣,正式宣告奈雪的茶在港股上市。


截至发稿,奈雪的茶最新市值为310亿港元



上市首日,奈雪的茶开盘报18.86港元,较招股价19.8元低4.75%,开盘即破发。


然而不久之后,跌幅更是一度扩大至11%,让不少人大跌眼镜。



一系列风波过后,我们不禁要问:


奈雪的茶凭什么是第一家上市的奶茶店?


奈雪的茶为什么上市就破发?


这件事,还得从8年前开始说起。



2013年,一位叫彭心的女生,在一个朋友的引荐下,与一位大龄男青年赵林开始相亲。


在这场“商业谈判”式相亲中,彭心花了两个小时的时间,围绕自己开奶茶店的计划侃侃而谈。


二人一拍即合,之后他们将创业梦付诸实践,在2014年注册了“奈雪的茶”这一商标。


结婚后,二人于2015年11月在深圳开了奈雪的茶首店。


彭心&赵林夫妇


此后,奈雪的茶迅速扩张。


截至2020年12月31日,门店数量由2017年12月31日的44间增加至491间




奶茶店那么多,为什么偏偏是奈雪的茶脱颖而出呢?


关键点在于「差异化」这三个字。


在定位上,奈雪早在15年,就把目标人群定为20-35岁的年轻女性。


为了吸引她们,奈雪在很多地方下足了功夫。


首先,是门店装修上。


立体明亮、温馨时尚的装修风格,让奈雪的茶成为了不少人拍照打卡的好去处。



其次,在产品设计上,奈雪也很下功夫。


奈雪的茶杯,彭心按照自己手握的尺寸,改良了几十次。


最后设计为瘦高的样子以便女性刚好握住,杯盖上的凹槽设计也是为了防止沾上口红



而包装设计


奈雪的颜值一直都很高:



为研发新品,彭心曾从早上试到凌晨,喝了60多杯产品,才找出最好的那种味道。



幸运的是奈雪还特别受资本的青睐


6轮融资,每轮都让奈雪得到了大量的资金用于扩张。



这几个原因,为奈雪上市打好了基础。


2月12日,奈雪向港交所递交招股书,可招股书的内容,却隐患重重


但凡你看了他们的招股书,都不会对它们上市首日即破发感到意外。


首先,奈雪门店的销售额,连年下滑:



从2018年至2020年,在平均单店日销售额环节,奈雪的茶在一线、新一线和二线城市均处于下滑趋势。


在奈雪的大本营深圳,这一情况也没有任何改善:



销售额的下滑,背后是奈雪门店订单量的下降。


说人话就是:越来越少人喝奈雪了




那为什么奈雪的订单量下滑呢?


因为它们的客单价高达43元,高居所有奶茶店的榜首…


这就意味着每一个来奈雪消费的客人,平均要消费43块。


这是一个非常、非常、非常离谱的数字。



讲道理,前几年我还能理解奈雪这么高的客单价。


但今年我觉得,越来越多人是慢慢清醒,开始追求性价比了。


43块花在奈雪?我整几杯蜜雪冰城不香吗?



如果奈雪的客单价依然是43块话,我觉得今年奈雪的单店销售额还得继续下滑



最最要命的是,客单价高的背后,反映了奈雪门店成本水涨船高的现状。


红星资本局就曾做了一张图,剖析了奈雪的门店成本。


我们可以看到,虽然奈雪的客单价高达43元,但所有成本加起来已经去了36元,奈雪真正赚的只有7块钱:


图源:红星资本局


总结一下奈雪存在的问题:


  1. 奈雪订单量连年下降,导致销售额不断下滑
  2. 奈雪客单价高达43元,性价比极低
  3. 奈雪开店成本非常高,极大地挤压了利润空间。


现在你明白为什么奈雪上市就下跌了吧?



这三个因素,导致奈雪的茶连亏了2年


今年年初首次公布的招股说明书显示:


2018年、2019年,奈雪的茶分别亏损6970万元、3970万元


2020年本来也是亏损,但经过调整,奈雪的茶的净利润才达到1664万元



综上所述,奈雪虽然成功上市,但背后潜藏着非常多的隐患


上市无疑是解决隐患的一个好方法,但奈雪能否“逆天改命”,就要看彭心夫妇的能力了。


他们还能走多远呢,让我们拭目以待吧。

拼多多的崛起,让很多人看到了得下层市场得天下。

但拼多多也面临着无法盈利的问题,下层市场虽然庞大,但是消费能力有限。

你看天猫今年开始大势宣传帮助品牌去发展会员。因为什么?要从会员身上发掘更多的价值,说白了就是让优质客户买得更多。毕竟淘宝天猫做到9亿消费者之后,不希望再去拼人员的广度,还是在拼对优质消费者挖掘深度。

蜜雪冰城则是一个反例,它不仅价格低、下层市场打得好,盈利能力也很强。去年盈利8个亿。毕竟是干实业起家,一杯一杯开始盈利,不像搞互联网的,先种韭菜,怎么割?没想清楚。

奈雪的茶就是搞互联网的思路,持续亏损获取市场。上市破发,说明资本市场也不太看好。奈雪的茶走的是高端路线,但这个故事的bug在于,一方面,蜜雪冰城的客户,有多大的概率能阶级跃升,成为奈雪的客户?另一方面,高端客户的价值挖掘潜力有多大,能从一周一杯到一天一杯?

我们要面对的现实是,今天中国各类所谓的白领、企事业单位的人员加起来不足两个亿。这是个悲伤的故事。我们大多数人终其一生都在社会的最底层。