《太陽能》專業化趨勢起，產業必然上下游分工

精實新聞 2013-10-30 13:02:31 記者 羅毓嘉 報導

今年的台灣太陽能大展(PV Taiwan)今日正式登場，產業界亦在市況復甦時，啟動對於合縱連橫策略的討論。昱晶(3514)總經理潘文輝指出，各家廠商「技術資源有限、不能全包，」上下游分工的合作模式已成產業必然；新日光(3576)總經理沈維鈞以「太陽能2.0」模式形容當前太陽能產業的專業化、協同作戰模式，強調唯有透過技術、市場與業務、乃至到後端電站建置時尋求財務的合作，才是產業進一步發展的良方。

近兩年來太陽能產業面臨產能供過於求險境，今年以來隨著政策不確定性消除、全球模組安裝量逐季增溫，電池與模組端已脫離慘烈市況，且大筆訂單出現往一線廠商集中的狀況，亦有助於二、三線廠商逐步退場；然而相對地，多晶矽與太陽能矽晶圓報價仍低檔盤旋，尚未完全甩脫谷底的逆風。

為因應市況景氣的波動，太陽能產業近年來持續往專業化、上下游分工的趨勢轉移，新日光總經理沈維鈞就以太陽能0.1」、「太陽能1.0」、「太陽能2.0」來形容太陽能產業發展的3階段趨勢演變。

沈維鈞指出，在2004年以前太陽能早期發展的「PV 0.1」時代，上下游整合與分工模式並行，到2004-11年間的「PV 1.0」時代則以整合型廠商佔優勢，不過到了目前的「PV 2.0」時代，唯有從技術、業務與財務的分工合作，才能獲致成功。

昱晶總經理潘文輝則強調，若產品供不應求，則垂直整合乃非常合理的選擇，然而在供過於求的市場是「品質掛帥，」在技術資源有限狀況下，上下游分工模式將成必然。潘文輝直指，「太陽能產業有95%的時間都是供過於求的，」呼籲同業「要先承認你不可能每件事情都做到最好，」一家公司不可能真正達成「天下唯我獨尊」的狀態，預期2013年以後產業會越發專業化，上下游分工的狀況會越來越清楚。

Canadian Solar營運長張光春表示，要發展上下游合作、或者整合的策略，端視企業自身掌握的資源多寡，同時也牽涉到產業發展階段所需的不同考量。張光春認為，在產業發展初期最好推動上下游整合，然而當太陽能產業發展到更有規模、真正達致長遠發展，還是要推動專業化合作。

日商夏普太陽能事業部總經理Kazushi Mukai則以自家經驗為例，直指夏普雖已掌握太陽能上下游供應鏈，但隨著投入產業公司變得越來越多，如何讓投資獲得更合理回報、適度委外以維持一定的彈性，同時又保有一定程度的穩健增長、與技術演進，已成為關鍵議題。

沈維鈞並進一步指出，專業化的下一步絕對是「合作」，廠商之間應根據技術發展、商業模式、財務能力的差異尋求對的夥伴，也就是「在專長之外尋找協同合作的機會，」這也回應到新日光為何已經成為台灣最大的專業電池廠，同時還要切入模組業務，就是要藉著跨越上下游的合作，擴展更多的發展機會。