早上八點鐘，許多人可能才正要出門，南山人壽順立通訊處就已開始進行會前會，甚至有夥伴為了趕上早會，特別從家裡搬出來，到公司附近租房子住。順立通訊處總監沈剛表示，其實前幾年會前會的內容是放在早會之後進行的，但是早會開完後時間往往已經不早，再多花費時間進行團隊活動，等於是壓縮了夥伴的展業時間，乾脆挪到早會之前。
而早會內容更是由團隊夥伴接力，每天都有來自不同夥伴的分享，給予夥伴一個展現自己的舞台，不但天天都有新的收穫，更營造了極佳的早會氛圍。
順立通訊處早會直擊
08：00～08：30「晨型人」會前會
採訪當天會前會內容為各區運作，由各區主管帶領旗下夥伴討論事務，有時則是讀書會、話術訓練與夥伴分享等；其他日子的會前會內容又包括新人分享、各區活動量運作，以及視訊教學會議等。
08：31～09：10早會開始，主題分享
順立通訊處每天早會各有主題，採訪當天由團隊夥伴分享「米其林餐廳介紹與餐廳禮儀」，除了為早會增添趣味，也希望夥伴能夠透過分享內容，得到與客戶的談資及交流資訊。
09：11～09：15晨舞
四十分鐘的課程結束後，在輕快的音樂陪伴下，由早會主委帶領全通訊處夥伴跳晨舞，活動身體，也重新聚焦集中力到接下來的會議內容。
09：16～09：30執委會運作
公布當日出席狀況後，便是團隊各執行委員會的運作時間。採訪當日運作內容為公司活動宣導及說明，透過計算未來收入，提振士氣與從業動力，沈剛亦現場針對錯誤給予指證，同時活絡氣氛。
09：31～10：00教育與總結
由身為總監的沈剛接續執委會運作內容，進一步給予教育，從實際做法、話術到觀念導正，讓夥伴得到更進一步的成果，為早會內容做出總結。
10：01～團隊口號
由執委會帶領呼喊團隊口號，堅定信念，再次提醒自己應保持的從業價值觀，深化團隊文化，為一天的早會劃下句點。
按表操課，早會運作無負擔
順立通訊處每個月會由一位襄理或區經理擔任輪值主席，負責主持每個月的早會運作，也包括訂立每月的早會課表，再交由總監沈剛親自把關。總監或處經理是團隊的領航人，對團隊的發展方向也最為瞭解，而透過早會課表的修訂調整，能夠讓經襄理更瞭解團隊的運作方向，為未來的晉升預做準備。
而順立通訊處有4大執委會，其中早會執委會負責籌辦早會，每週二的執委會時間由業務活動執委會負責，進行政策布達與獎項通知等事務；週四由人力發展執委會負責，進行增員相關活動。
至於每週一、三、五則由「高峰特攻隊」執委會負責。順立通訊處將團隊夥伴打破建制分為6隊，彼此競爭，共同追逐高峰競賽，而負責運作的特攻隊執委會則會趁早會時間，再次激勵並講解行銷技巧和商品，讓夥伴進一步掌握追逐高峰競賽的能力。
由於出席也算在特攻隊的成績裡，再加上內容確實對自己有幫助，順立通訊處的早會出席率平均都有90％以上，即使是年底競賽結束放鬆期間，也能夠達到約7、8成的出席率。只要參與的人多，早會的氛圍就會好，夥伴也更願意出席，形成良性循環。
未出席的夥伴都會由特攻隊的隊長轉達缺席原因，如果是沒有理由的失聯，沈剛會在早會結束後私訊對方。
「這並不是要責備他，只是很單純的表達關心。」沈剛表示，夥伴看到總監親自關心，也不敢已讀不回，除了受到關心外，也因為總監已經過問這件事而無形中得到警惕。
沈剛說，早會要做得好，最重要的是領導者要有心做，注重每一個細節，順立通訊處將早會的舉辦系統化，夥伴能夠直接按表操課。4位執委會的主委與各區經理之間彼此溝通，確保內容紮實正確；課程有變化，避免形式化，保持足夠的新鮮感與吸引力。最重要的是，這些努力都看得到成果，讓夥伴們也更願意投入努力在其中。
