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一生病就衝急診、迷信大醫院的現象,讓台灣醫療浮現危機。然而健保若倒,民眾、醫院、政府三方皆輸。該怎麼對症下藥,搶救健保?
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「太便宜、太方便、不用等」,讓急診在台灣「看愈多,虧愈多」,等床、壅塞是急診的日常風景,卻凸顯健保制度遭到濫用。當急診變成24小時便利超商,這個系統還走得下去嗎?
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長庚急診危機的關鍵人物——前長庚醫院決策委員會主委李石增,向急診部門劃下的一刀,究竟是董事長王瑞慧的授意,還是李石增的一意孤行?從兩造說法,看長庚管理疏失大火如何燒起。
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關鍵問答,一次弄懂台灣史上最大的學術風暴,到底問題出在哪。
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這幾個人的組合,構成近來台灣學界勢力最大的「學閥」。他們定義了什麼叫做優秀,誰能拿到資源,掌握了國家破百億研究經費的分配大權!但為什麼新藥發展成果,至今「只有零星安打,1分未得」?
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醫師要看病、巡病房、動手術,還要做研究,兩種非常高壓的工作,擠在一個人身上,就可能讓某些人鋌而走險。為什麼連台大醫學系大老陳定信都坦言,「我們把醫師操得太緊了」?
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論文造假,是個人鬼迷心竅,還是一場集體犯罪?一個校長的辭職,讓國家兆元產業夢醒?以楊泮池為核心的「學閥」,如何能把持國家經費分配?最後卻讓台灣的生技大夢,成了謊言重重的荒謬戲碼,甚至被韓國5年反超?
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「人在遇到困境時一定會找出路,過程中有沒有取巧?或許有,但我真的不知道,」台大醫院腎臟科主治醫師高芷華說。隨著台大升等條件變嚴苛,愈來愈要求研究成果,擅長看病與教學的她,最終只能黯然離開。
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浩鼎、基亞等新藥公司相繼解盲失敗,台灣投資生技製藥20多年,最後成績卻一分未得。但長期作為競爭者的韓國,懷抱同樣目標,卻以完全不同的策略,5年反超台灣。
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台灣是水果王國,大家幾乎都知道什麼季節該吃什麼水果。春天桃子、夏天芒果、秋天柿子、冬天水梨。但你知道海鮮也有季節性嗎?
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台灣人愛吃魚,每人每年能吃下 35 公斤的海鮮,高出全球平均一倍,但台灣人對於端上桌的海鮮,卻一無所知。台灣近海資源幾近枯竭,如今市面上標榜「現流」、「本地水產」,可能都是場騙局。過去10年,台灣人吃下肚的海鮮,高達7成都是「舶來品」,其中從中國進口或走私的養殖魚,佔最大宗。不懂魚的故事,就難以避免吃下肚的危機。此時,你我都必須響應慢捕、慢食的「慢魚運動」。
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台灣人愛吃魚,每人每年能吃下 35 公斤的海鮮,高出全球平均一倍,但台灣人對於端上桌的海鮮,卻一無所知。台灣近海資源幾近枯竭,如今市面上標榜「現流」、「本地水產」,可能都是場騙局。過去10年,台灣人吃下肚的海鮮,高達7成都是「舶來品」,其中從中國進口或走私的養殖魚,佔最大宗。不懂魚的故事,就難以避免吃下肚的危機。此時,你我都必須響應慢捕、慢食的「慢魚運動」。