處理客訴SOP!4步驟,讓抱怨的客人變粉絲|經理人
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處理客訴SOP!4步驟,讓抱怨的客人變粉絲

2016-10-13 整理.撰文 林俐儀

只要是有和客人接觸的工作,最難應對的就是處理客訴。大多數的工作者聽到客訴就害怕,因為顧客強勢的態度總是讓他們陷入恐慌。但其實,客人願意抱怨,表示他強烈的在乎、關心公司或產品,所以店家應該把客訴視為美意,幫助你察覺自家公司服務的優缺點,只要拿出正確的態度處理,使客人滿意,就有機會能為自家品牌或產品增加忠誠者。《奧客也無可挑剔的服務絕學》整理出把抱怨的客人扭轉成忠誠顧客的具體做法:

1. 感同身受的傾聽而不是急著辯解

客人在抱怨時,他的心情一定是負面的。為了要建立與顧客之間的情感,先認真地把顧客的話聽完,無論客人是否有誤解,都不要插嘴,否則會讓對方感覺你在找藉口,適得其反。在確實理解客人的心聲之後才能開口,但不是急著為自己的任何行為作解釋,而是適時針對顧客的心情道歉。具體說出因為哪件事情讓顧客受到影響,當顧客的心情獲得理解時,原本的憤怒就在當下轉為平靜。

2. 使用提問確認客人需求

平撫了顧客的情緒之後,再來是深入了解他的需求。書中建議應視情況採用兩種不同提問法,了解顧客到底在氣什麼。

開放式提問

客人:昨天才買的產品,怎麼一下子就壞了?
客服:非常不好意思,可以詳細告訴我是什麼狀況嗎?
開放式提問給予客人自由空間發言,可以引導出顧客的真實情緒與面對的難題。但這種提問方式常常可能會使顧客講得過於離題、消耗時間,所以店員應該專注抓住顧客想要表達的核心,反覆針對核心,往下縮小範圍提問來確認需求。

封閉式提問

客人:我剛買的產品,結果開關處沒有反應!
客服:按了開關沒有反應,是這樣沒錯嗎?
封閉式提問只給顧客對或不對兩種選項,此種方式可以讓問題聚焦、找出事實,也能藉此讓客人知道客服真的有理解顧客的心情。但也因為封閉式的提問會使顧客的回答較為簡潔,無法了解全面狀況,只能做片面的確認。

3. 提出解決辦法

比起直接告訴顧客該怎麼做、可以怎麼做,不如給他多個選項選擇。給予顧客自由的選擇空間,能夠增加顧客的認同。當覺得自己的能力無法提出解決辦法時,不妨先請客人等會兒,晚點再回覆電話,然後請較有經驗的前輩幫忙解決或是商量如何應對。回覆的時間以不超過15分鐘為主,超過這個時間容易使客人產生不信任感。因此,最好在15分鐘內回報處理的進度,以勤快處理的姿態贏得顧客好感。

4. 向顧客傳達感謝

顧客會投訴其實是希望他們面臨的處境能夠被瞭解,也想告訴店家如何改善,下次才能有機會獲得更好的服務。顧客每一個寶貴意見,都能使店家的服務變得更好,所以必須感謝他們的批評指教。道歉不如感謝,儘管道歉是必要的但有時會說得像賠罪,會讓客人會有罪惡感。給予客人最真誠的感謝,也能使客人有好的印象。

製圖 / 張以欣

延伸閱讀 / 面對客訴時,贏了爭辯反而輸了客人

奧客也無可挑剔的服務絕學:這樣服務,客人離不開你

商業 Business > 數位轉型
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經理人

疫後行銷怎麼做?TGiLive洪獻聰拋「D2L」策略,掌握實體OMO經營是關鍵!

2024-04-22 經理人 X TGiLive居生活

數位轉型是企業生存的關鍵,疫情更推波助瀾加速轉型。如今處在疫後復甦時刻,是重新掌握轉型脈動的時機,也是重塑商業發展方向的機會。TGiLive居生活數位整合有限公司,在創辦人洪獻聰的領導下,近年攜手中華民國資訊軟體協會與數位發展部,協助上千家中小企業實現數位轉型、運用數位整合行銷為品牌加值。在嶄新的疫後時代,洪獻聰如何領投TGiLive居生活巧妙佈局,帶動品牌迎向回歸實體的商機?

海外顧問返台創業,助品牌轉型

曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。

儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略,而是為企業客戶釐清最終目標,提供最完整的策略。「尤其,在數位的大框架底下找出解決方案,考驗的是對科技、對趨勢、對傳產需求的敏銳度。」而擁有海內外豐富業界經驗的他,顯然掌握了最佳利器。

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TGiLive居生活數位整合創辦人洪獻聰。
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疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要

走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。

「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。

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TGiLive居生活旗下咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」也是實現實體OMO的示範場域。
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為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走進店內,透過QRcode點餐、電子支付等數位工具,讓消費者的線下行為足跡也能留下紀錄,作為後續行銷優化參考。

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「lavi cafe #安居咖啡」線上VR虛擬店面
TGiLive居生活

又例如TGiLive居生活在微風廣場GF進駐的高爾夫球服飾店「ON the Green」,也是將電商品牌擴增實體場域,消費者可以前往實體門店試穿,補足線上所沒有的體驗。

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高爾夫球服飾店「ON the Green」線上虛擬店面
TGiLive居生活

洪獻聰表示,「透過D2L的模式,品牌可透過實體場域更接近大眾,也帶來OMO整合行銷的多種好處,如比一般百貨櫃位減少70%的庫存量,不僅節省空間,也能讓空間有更多展示運用。」TGiLive居生活以身作則、典範先行,將D2L落地實踐,讓更多品牌看見重掌或創造線下體驗的可行性。

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洪獻聰領投TGiLive居生活數位整合探索「D2L」的可能性。
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回應時代脈動,以數位實現品味

在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。

展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。

[本文由經理人整合行銷部與TGILive居生活共同製作]

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