施耐德电气（中国）是一家怎样的公司？

虽然没人邀请我回答这个问题，但是，既然在我的timeline上看到了这个问题，那我就必须得说一说我的看法了。

我的情况有点特殊，曾经在施耐德电气工作过六年多。后来，因为一些家庭方面的原因，离开了施耐德电气。然后，五年后，经不住施耐德的各种诱惑，又重新加入了施耐德。

之所以会选择重新加入施耐德，除了目前这份职位相对于上一份工作有更加有吸引力的薪水之外，我更看重自己未来的职业发展，看重施耐德电气可以给予我的发展空间，也更看重施耐德电气各个团队之间良好的沟通氛围，另外，更看好我现在所在的部门未来业务发展的空间。

我十几年前第一次加入施耐德电气的时候，对于新加入的员工，施耐德电气会提供好几天的培训，涉及到施耐德电气的发展历史、业务构成等。正式在那一次培训中，我对施耐德电气才开始有了一定的了解。

施耐德电气创建于1836年。

但是，当年的施耐德电气并不是以电气设备为主业，而是钢铁产品为主业。

其中，比较有意思的是，在施耐德电气的资料室里，保存着一张特殊的工卡：

这张工卡的主人是邓希贤。

1921年，邓希贤来到施耐德电气，开始他的勤工俭学生涯。

邓希贤是谁？有兴趣的知友可以自己搜索下。

今天，经过172年的发展，施耐德电气在全球拥有14万左右的雇员，2017财年收入达到247亿欧元，将“先进的能源管理和自动化解决方案”作为核心业务，主要服务于以下五类客户：数据中心与商业网络，电力与能源，住宅，楼宇，工业与机器。（这部分数据全部来自施耐德电气官网。）

当年加入施耐德电气后，我养成了一个种“职业病”——无论走到哪，都想看看门后的配电箱里用的开关是不是施耐德电气的。

可能，有些人会在家里门后的配电箱里看到下面这个梅兰日兰标志：

1987年，施耐德电气在天津成立了在中国的第一家合资公司，生产梅兰日兰开关和其他产品。

听公司的老同事八卦，施耐德电气中国的最开始的几个销售大佬当年都是骑着自行车去给客户讲解产品。

三十年过去了，那些大佬都成了传奇，来自施耐德电气官网的数据显示，截止今天，施耐德电气在中国拥有17000+名员工，1个位于北京的中国区总部，9个分公司，37个办事处，1个客户关爱中心坐席分别位于北京和，900+家分销商，23家工厂，8个物流中心，3个研发中心，1,000+名研发工程师，1所能源大学，1600+个本地供应商。



如果我没记错，我当年加入施耐德电气的时候，公司全称是“施耐德电气（中国）投资有限公司”，后来在2010年前后改名为“施耐德电气（中国）有限公司”。虽然只是“投资”两个字的差异，但却在一定程度上显示了施耐德电气对中国市场的信心。

虽然，施耐德电气全球总部位于法国巴黎。但是，据说全球CEO却常驻香港。不知道他是被我们的美食吸引，还是被我们更加广阔的市场所吸引。

很多人比较关心施耐德电气的员工发展相关的内容，那我就说说我所了解的，如果不对，其他对施耐德电气比较了解的朋友可以补充一下。

对于员工的发展规划，我和很多人聊过，有些公司有相关的计划，有些公司没有。相比较而言，施耐德电气为员工提供的“管理线”和“专家线”的两种发展路线，能在一定程度上针对不同员工的特质制定更为合理的发展路线。

比如，你觉得你就喜欢自己把自己的事干好，不喜欢领导别人。那么，你可以走专家路线，从工程师到资深工程师，再到高级工程师，再到主任工程师等。

再比如，你觉得你适合当领导，也喜欢当领导，那么，你可以走管理路线，从工程师到资深工程师，再到team leader，再到部门经理等。

在这样的体制下，不带人的主任工程师和带人的部门经理可能待遇不会相差太多。

所以，“专家线”和“管理线”的发展好处是，让绝大部分的员工按照自己的实际情况朝着适合自己的发相发展，在各自的岗位上取得更大的成就。

如果各位对施耐德电气比较感兴趣，想加入施耐德电气的，可以时不时上上施耐德官网招聘页面：

社招：http://schneider.tupu360.com/ow/main/social

校招：http://www.schneidercampus.com/

当然，大家也可以找我内推，让我赚点零花钱。

找工作，大家比较关心待遇和福利。对此，我想说的是，虽然，像施耐德电气这类电气设备相关的外企，给出的薪水不及IT和金融这两个领域的某些比较壕的公司，但是，和其他传统行业相比，也不差啊。

另外，让我没想到的是，看似充满理工男气质的的施耐德电气其实也有温柔的一面。

某天，有同事在群里发微信说，茶水间的冰箱里有冰激凌，大家要及时消灭掉。我以为是某个同事中了大奖请大家吃，后来才知道是公司不定时的福利。

又有一天，正在干活，忽然发现公司多了很多小朋友，而且还穿着法国对的队服。原来，是公司又一次的主题活动——带小朋友来上班。有吃有喝，还有漂亮的小姐姐帅气的小哥哥带着小朋友们玩游戏做活动。

最近，在各个办事处见到了不少的老同事。大家一看到我，几乎都会问：为什么会选择重新回到施耐德？

我说，我平时喜欢瞎琢磨，琢磨自己所服务的公司，琢磨竞争对手，琢磨市场的变化和趋势。之所以选择重新回到施耐德，很大的一个因素是，我非常看好数字化相关的业务未来的发展空间。而且，施耐德电气这几年在数字化业务这方面投入了很多的资源，号称是

仔细研究施耐德电气现在的业务和解决方案，你会发现，施耐德电气确实在数字化这个方向上做了很多的工作。

5年前，我离开施耐德电气之后，参加某网站对我活动，写了一篇几千字的《假如我是施耐德电气的战略专家》，在其中某个章节提到了“产品互联网化”。

而今天，我们会发现，施耐德电气正在产品的互联互通上坚定不移的前进着。利用大数据，利用云存储，为客户提供更多的能效管理和自动化解决的方案。

我非常喜欢下面这张图片，经常作为PPT的背景：

未来，充满想象。

我也希望通过自己的不断努力，能在未来为我的客户们提供更好的能效管理和自动化的数字化解决方案。

最后，敲黑板，如果想加入施耐德电气，别忘了找我进行内部推荐啊啊啊啊啊啊啊啊。

看看施耐德官方号怎么说。

作者：施耐德电气
链接：https://www.zhihu.com/question/48487733/answer/434915990
来源：知乎
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Bonjour！大家好，我是施耐德电气，施耐庵的施耐，道德的德。

尽管我有一个相当接地气的中文名，但我诞生于1836年的法国，由欧仁·施耐德创立。

别看我是工科男，我不仅对能效管理和自动化特别在行，也特别热爱体育运动。今年的世界杯爆了太多冷门，幸亏法国队还是表现得不错的，首场就战胜了澳大利亚，开了个好头，上周六和昨晚又接连赢了阿根廷和乌拉圭，超级期待7月11日半决赛中，法国队对阵比利时的表现。

不瞒你说，我是法国队的忠实球迷，1998年世界杯的时候，我当时为法兰西体育场提供了全套配电解决方案，亲眼见证了法国队在决赛3:0战胜巴西队拿到冠军的历史时刻，今年迫不及待地想再见证一次。

百余年前，我曾经是欧洲首屈一指的钢铁巨人，但当无情的战争到来后，英军将当时的施耐德工厂轰炸成平地，多年的全部积累在炮火声中付诸东流，一切都化为乌有。

天灾人祸不可计算，但事在人为。毁灭性的打击并没有击溃我，百年传承下来的开拓文化和血性还是存在了我的体内。二战后，看准电气市场的巨大需求，我把握机遇，迅速转型到电气领域后，一举成为全球能效管理与自动化领域首屈一指的企业。

1987年来到中国后，从小小的断路器开始，到建设本土研发中心，再到推出基于物联网的EcoStruxure™平台，我也一步步在中国这片土地生根发芽。

在不断发展的历程中，我现在已经能够做到为各个行业提供定制化的能效解决方案，解决客户面临的痛点，尤其是在住宅、楼宇、数据中心、基础设施及工业领域均拥有成熟的技术和丰富的经验。
例如，为希尔顿酒店每年节省14.5%的能效；和黑石集团成为战略合作伙伴，为其制定积极的能源管理和可持续发展战略；为制作“黑客帝国”等好莱坞大牌动画制作公司Animal Logic提供预制型数据中心解决方案；还有为电力供应极度匮乏的尼日利亚学校的医院提供电力；我的合作客户还有瑞士日内瓦机场等。

前不久，在协助舟山波音完工中心有限公司波音737MAX飞机定制厂房的项目中，我提供的一整套中低压智能配电解决方案，里面包含了不少智能化设备和数字化应用，提升了厂房的能效管理。
来到知乎这个大平台，我不仅想介绍我自己，和大家成为好朋友，还想告诉大家我的过去和我畅想的未来。请欣赏我的自传↓↓↓

在知乎上，我乐于和大家交流和分享我在行业内深耕多年的知识与理解，例如深度回答一些关于电气的知识，科普更多的常识↓↓↓

我最近还新推出了一个行业知识分享平台——“施想学堂”。
希望能在这里，把我多年沉淀下来的行业经验以及众多成功应用案例，与大家进行分享。欢迎大家扫码观看我的第一期内容分享：破解智慧城市“水”密码。
http://weixin.qq.com/q/02Xg-mczkd8tT10000M07o (二维码自动识别)
除了施想学堂，我还推出了一个能效管理线上学习平台——“能源大学”，在这个完全免费的线上学习平台，拥有80门中文课程和200门英语课程，通过考试还能获得和著名美国能源学院合作的PEM认证。
我也会继续在知乎上，讲述我帮助中国企业加速转型升级、拥抱数字化时代的故事：

任何关于电气、能效管理、自动化以及数字化等的问题，只要你愿意和我一同探讨，我都在知乎等你。
等你来撩！知友们！