台達電執行長鄭平：引進精實生產與人事新制度，膽大心細行改革

台達電創辦人鄭崇華日前將職位交棒給兒子鄭平，這位低調樸實的新任執行長，從台達電基層苦練二十年，以耐磨心細的性格、創新管理制度之引進，讓上下員工皆心服口服，接下來更要將父親經營多年的老企業繼續發光、發熱。

根據《今周刊》報導，鄭平從工廠領班做起，當時正逢台達電於中國迅速擴張，鄭平一手將人事薪資管理系統導入，把工廠內數千名員工資料一份份收集、建檔，更一位一位地去細心溝通，順利改變過去習慣，建立起公司人事系統，改善了行政效率與績效管理方法。

工廠運作順利後，鄭平更推行精實生產改革，邀集日本顧問公司前來重新設計生產線，將產值大幅提升37%；並結合完善的人事薪資系統，用績效獎金激勵員工士氣，在生產時間縮短、月工資提升的成效下，台達電於中國漸漸紮穩腳步；這都要歸功於鄭平細心思量、大膽改革的新策略。

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