台股萬六震盪!疫情下哪時該進場?財報專家:半年時間觀望,先做這 4 件事|經理人
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台股震盪,哪時候該進場?財報專家:半年時間觀望,先做這 4 件事

2021-05-21 林明樟

疫情影響消費,為了維穩,政府推出各種貨幣和財政政策,補貼、減稅、延後稅款等,全球相關政策加上緊急應變資金,已經有 4 兆美元(2008年金融海嘯全球量化寬鬆政策是 5 兆美元)。這段期間,台灣股市於萬六上下震盪,我們如何觀察台股?散戶該有哪些投資觀念?《關鍵時刻下的13堂投資心法與實作課》這麼說:

台灣的加權指數在疫情初期是 9000 多點,其中台積電就佔了 21.2% 的市值,鴻海就佔了 4.2%,所以這兩家相加就是 25%。

不賭、不慌,慢慢投資

而我們台灣的散戶佔了將近 59.3%、外國法人 26%、本土法人是 14.3%。

換句話說,這次投資如果能夠獲利要感謝散戶,因為我們之前行為經濟學有講到,散戶是不理性的、會犯錯,high 的時候 high 過頭、怕的時候怕過頭,而那時候就是怕過頭,隨後又會物極必反、回歸價值,有這個概念就可以了。

延伸閱讀:疫情下是投資好時機?為何巴菲特照買不誤,霍華‧馬克斯看好它?

所以,現在是一群聰明人在市場上賭博,但記得你不要賭博,還記得我們開宗明義就希望你「不慌」、「不惑」、「不賭」,不要賭,是要慢慢的投資。

接下來很重要的概念是,你要去瞭解為什麼各國會禁止放空大型股?因為大型股它的權值比較大,如果放空它跌了 3%、5%、10%,整個大盤就跌很深,一旦跌很深,就會產生領頭羊效應,大家就跟著賣掉,越賣越慌。因為跌會跌過頭,人是不理性的。

以台積電、鴻海為台股觀察指標

因此,請你不要再去關心美股熔斷不熔斷的問題,因為還是會不斷出現,現在已經出現第五次了。所以你要留意什麼呢?我們運氣很好,台積電是全世界晶圓代工的第 1 名,台灣的半導體是世界第 2 名,我們的晶圓代工跟 IC 設計是世界第 1 名。

你只要注意一下台積電的客戶有沒有抽單,它的訂單生產狀況,有沒有裁員?它就是前期指標,因為它是 IC,接下來就會用到製造商等,一直到系統廠商、通路,所以只要台積電沒有變化的話,就是一個很好的訊號。

延伸閱讀:零股盤中交易怎麼買?何時買?手續費多少?小資族投資必知 5 件事

再來一個就是鴻海,鴻海是全世界最大的 EMS 製造廠,只要它沒有裁員,生產復工狀況很好,有持續的生產,就代表它的客戶沒有受到影響。所以,剛好這兩家都是台灣的公司,你只要關心這兩家公司的狀況,就可以大概瞭解全世界的企業市場。

所以我們佔盡天時地利,請大家好好的去掌握這一波。有大局的思維、國家的視野,就可以讓你「不惑」。

疫情下的 4 個理財建議

接下來課後有四個行動方案:

行動1. call自己的房貸銀行談降息

整個金融市場錢很多,錢很多代表什麼意思?就是你應該 call 自己的房貸銀行,想辦法談再降一點利息。怎麼做?很簡單。你打電話去請銀行請他們幫忙查一下房貸餘額,舉例如果說還有 800 萬,你就說還好只有 800 萬,剛好額外拿到一些獎金,明天把它還掉好了。對方一旦發現你有 800 萬又想還掉,銀行現在的狀態是滿手錢放不出去,很擔心長期穩定的 20 年房貸客戶,會因為換銀行或是繳清房貸而跑掉,這樣一來,就會主動幫你降低利息。

一旦主動降低房貸利息,光這個動作 20 年期間,就可省下將近 30 萬,這是對您最穩健的投資之一。

行動2. 有信貸的朋友:借新債、還舊債

針對有信貸的朋友,表示你的狀況不是很好,負債偏多,不過也算剛好運氣不錯,利率整個下跌。所以這個時候,請你用借新債、還舊債的方式,來改善財務結構。

因為原來利息可能要還到 5∼6%,現在利息下降,你現在借新的錢可能只要 3∼4%,請你借新的錢來還掉舊債讓負債變低,然後接下來就更要注意財務規劃,盡量避免用到信貸,因為信貸是以短支長(以短期資金去支應長期所需)的危險動作。

行動3. 控制財務結構<60%

這段期間,請你一定要去改善你自己的財務結構,負債要想盡辦法小於 60%,因為你一旦負債變大的話,任何一個意外事件都很容易導致你破產,如果沒有抗壓能力,天塌下來就崩潰了。所以,一定要注意你的財務結構。

行動4. 公司行號與往來銀行議價

如果你是公司行號,請把你的錢(不管幾千萬)都存在主要的往來銀行,然後打電話跟銀行協調,能不能降低利息。

思考一下,2008、2009 年金融海嘯消失的財富,全世界大概是 10 兆美元,搞了這麼大一件事情才 10 兆美元。現在整個市場丟了 4 兆美元進來,我覺得很快市場就會恢復理性,就有機會了。

為什麼呢?先看第一波一定是這樣子,本土散戶如果一直跌,就會放棄不玩了。這時候剩下法人,不管是本土還是外商,因為「物極必反、回歸均值」。我們有提到, 已開發國家大概 6∼12 個月恢復,開發中國家則是 18∼36 個月恢復

所以,請記住一直跟大家闡述的,給自己 6 個月時間觀望,一步一步慢慢來,然後去盤點該做哪些事情。

(本文出自《關鍵時刻下的13堂投資心法與實作課》,商周出版。)

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商業 Business > 數位轉型
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經理人

疫後行銷怎麼做?TGiLive洪獻聰拋「D2L」策略,掌握實體OMO經營是關鍵!

2024-04-22 經理人 X TGiLive居生活

數位轉型是企業生存的關鍵,疫情更推波助瀾加速轉型。如今處在疫後復甦時刻,是重新掌握轉型脈動的時機,也是重塑商業發展方向的機會。TGiLive居生活數位整合有限公司,在創辦人洪獻聰的領導下,近年攜手中華民國資訊軟體協會與數位發展部,協助上千家中小企業實現數位轉型、運用數位整合行銷為品牌加值。在嶄新的疫後時代,洪獻聰如何領投TGiLive居生活巧妙佈局,帶動品牌迎向回歸實體的商機?

海外顧問返台創業,助品牌轉型

曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。

儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略,而是為企業客戶釐清最終目標,提供最完整的策略。「尤其,在數位的大框架底下找出解決方案,考驗的是對科技、對趨勢、對傳產需求的敏銳度。」而擁有海內外豐富業界經驗的他,顯然掌握了最佳利器。

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TGiLive居生活數位整合創辦人洪獻聰。
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疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要

走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。

「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。

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TGiLive居生活旗下咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」也是實現實體OMO的示範場域。
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為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走進店內,透過QRcode點餐、電子支付等數位工具,讓消費者的線下行為足跡也能留下紀錄,作為後續行銷優化參考。

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「lavi cafe #安居咖啡」線上VR虛擬店面
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又例如TGiLive居生活在微風廣場GF進駐的高爾夫球服飾店「ON the Green」,也是將電商品牌擴增實體場域,消費者可以前往實體門店試穿,補足線上所沒有的體驗。

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高爾夫球服飾店「ON the Green」線上虛擬店面
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洪獻聰表示,「透過D2L的模式,品牌可透過實體場域更接近大眾,也帶來OMO整合行銷的多種好處,如比一般百貨櫃位減少70%的庫存量,不僅節省空間,也能讓空間有更多展示運用。」TGiLive居生活以身作則、典範先行,將D2L落地實踐,讓更多品牌看見重掌或創造線下體驗的可行性。

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洪獻聰領投TGiLive居生活數位整合探索「D2L」的可能性。
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回應時代脈動,以數位實現品味

在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。

展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。

[本文由經理人整合行銷部與TGILive居生活共同製作]

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