【BAZAAR 30】「向不同團體學習、共同成長，會讓社會變更好」張淑芬願當穿針引線的公益擺渡人
當台灣有急難時，她不是在前往災區的路上，就是早已拉著同仁投入第一線救災。作為非典型的企業家夫人，張淑芬主理的台積電慈善基金會，幾乎未曾缺席台灣的每一段陷落。
不僅身為台積電慈善基金會董事長，近年更多了畫家身分的張淑芬，因感念台灣此次協助新冠肺炎防疫的第一線英雄們，慨然將畫作捐給蘇富比拍賣，落槌金額全數捐贈給台灣衛生福利部疾病管制署。
適逢台灣版30周年的《Harper’s BAZAAR》，在這別有意義的時刻，我們邀請張淑芬與大家分享如何號召起難度極高、極具寬廣視野的公益實踐。而她也特地應攝影師之邀，於拍攝現場即興創作，讓鏡頭透過繪畫線條凝視這位慈善家
她步伐如飛、神色明亮堅定，俐落的短髮和西裝讓人猜不出年紀。由最初的梳化到最後的道別，甚至是直率地希望大家用「Sophie」取代慣常的「夫人」來稱呼她；張淑芬掛在臉上的笑容與嘴邊的謝意從沒停過。一會兒說起家人好愛讀《Harper’s BAZAAR》，轉過身又感謝攝影團隊拍得好；短短一個午後的相遇，似乎就能想像，眼前的慈善家Sophie和她的公益團隊如何不卑不亢地走入婦幼、老人、偏鄉等弱勢議題，細膩地把握基金會支援的切角。
「回頭想起時，才覺得那真的很危險；如果是我女兒，怎麼可能讓她第一時間就衝去。」說到這裡，她穩定流暢的音調，因親情牽掛而突然有了情緒波動。但Sophie隨後又和緩地細細解釋道：「對我來講那不是一個勇氣，是順其自然。過去我沒有接觸那些人的時候，我不了解他們的生活和環境，但當我向不同的團體學習，人們的愛和共同成長會讓社會變好。」
當這樣的意念體現在基金會的運作上，她與夥伴們慢慢摸索出獨立於台積電本體的資源運作模式，「我看到很多公司在做慈善，也認為這整個社會並非每一家企業各做各的，如果能合作起來的話，大家會越做越好，所以才有了平台的概念。以前根本沒有想到能這樣做，但這幾年我們做的事越滾越大，也順利地跟不同的企業合作。」
用無我之力成就公益
「我想要把『台積電』和『我』的概念拉下來，我們做事的方式，是永遠要去promote別人。」說得坦直，Sophie接著以近期的防疫來舉例，依循往年的實務經驗，基金會深黯在水深火熱之中，最重要的是應該避免打攪第一線的同仁。
專注且安定，那是走過台灣幾回的風雨交加，大家相當熟悉的、Sophie的模樣，而回到根本，所有的平靜與力量都來自於日常。譬如她不太喜歡華麗的社交場合、二三十年來持續晨間打坐，很長一段時間幾乎年年造訪尼泊爾、拉薩、印度等信仰落定之地。
「有些地方我在意，有些事情我根本沒關係。」於是「尋常」鬆綁了她公益長跑的緊湊，一緊一鬆的角色切換之間，都是練習、總得保持謙卑。作為畫家，她專注揮灑著如入無人之境；在一週三天的運動時間裡，她揮汗與TRX、肌力訓練和螺旋舞奮戰；同時，作為慈善家，她把無我且能不顧險境勇往直前的意念進行到底。「我想是因為不服輸吧，要自己看得起自己。」像是應證了一路走來始終專注的馬不停蹄，她那說著話的眼裡柔軟而發光。
最後，Sophie總結般地給出心中「Why don’t you⋯⋯」的體悟，她說「永遠不要把自己放得太大，也不要看輕自己，如此一來你會看到每個人的好，就會更加想去學習。學習一些好的東西，你就會有所成長。」慈悲為懷、虛心以待，作為一種實踐的溫柔，那或許正是Sophie能如此悠長地走在公益路上的緣由。
