尾牙或春酒中大獎,也需要繳稅!公司和員工都要知道的所得稅法規定|經理人
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李宥慈 / 整理

尾牙或春酒中大獎,也需要繳稅!公司和員工都要知道的所得稅法規定

2018-02-08 整理‧撰文 李宥慈

每到農曆年前後,公司為了感謝員工過去一年的付出,常會舉行年終尾牙或春酒,搭配抽獎活動。抽到大獎固然開心,但別忘記,這些獎品也需要繳稅的!該如何辦理扣繳呢?

  
為了能清楚了解扣繳這件事,先介紹你我都可能扮演的兩個重要角色: 「扣繳義務人」和「納稅義務人」
  
根據所得稅法第七條規定,扣繳義務人是指,給付所得時,應負責扣繳所得稅並依照規定填報扣繳憑單的人,通常會是公司、合作社、獨資或合夥組織的負責人;納稅義務人則是應申報、繳納所得稅的人,就是目前在職場上積極表現,並擁有所得的你和我。
  

尾牙抽獎,扣繳義務人和納稅義務人該知道的事

  
財政部國稅局說明, 年終尾牙或春酒活動所發給中獎人的獎品或獎金應視為綜合所得稅中的一類 ,屬於所得稅法第14條第1項第8類所規定因「競技、競賽及機會中獎之獎金或給與」的範圍。也就是說,在尾牙或春酒上獲得的獎品或獎金, 必須依規定申報和扣繳所得稅。
  
而依同法第88條規定,扣繳義務人(即公司、機關、團體之負責人等)應在給付獎品或獎金時就辦理扣繳。換句話說,如果你抽到大獎,很可能在領獎當下就需要由公司幫忙預先繳納稅金。不過,有些情況下是可以免預繳稅金的,詳細規定如下:

當中獎者是「我國境內居住人」

這包含了我國境內有住所且經常居住,或在我國境內設有營利場所的營利事業,或於一個課稅年度內在我國境內居留、停留合計滿183天的大陸地區人民,及在台灣地區有固定營業場所的大陸地區法人、團體或機構者,都屬我國境內居住人。
  
當中獎人屬於上述身分,且中獎價值超過2萬元時,扣繳義務人就應該要 依給付全額 「預先扣繳」10%之稅款 ,並按實申報;不超過2萬元者,則可以不用扣繳,但仍須向財政部所屬各地區國稅局申報並填寫免扣繳憑單;另外,假如扣繳義務人對同一所得人全年給付所得不超過1千元時,例如老闆給付給短期員工的工讀費用等,則可以免扣繳、免申報。
  
此外,扣繳義務人應在次年1月寄發扣(免)繳憑單給員工,中獎所得併入該員工次年5月的綜合所得稅申報或扣繳。

當中獎者「非我國境內之居住人」

假如中獎者不屬於法律所規範的我國境內居住人條件, 無論中獎金額或獎品價值多寡 ,扣繳義務人應在給付獎金或獎品時, 按中獎價值 「預先扣繳」20%稅款。

扣繳義務人需從給付日算起10日內,從財政部國稅局網站線上填寫及列印扣繳稅額繳款書向代收稅額公庫(即與國稅局合作之金融機構、信用合作社、和農會信用部)繳納扣繳金額,並開立扣(免)繳憑單。

如果是抽獎品,中獎價值怎麼計算?

如果公司所提供的獎品是向外採購而來,依法規規定,企業應按購買時的統一發票或購買收據上的金額作為獎品價值;若獎品是由公司自行生產製造,則以生產獎品的成本作為獎品價值,進行扣繳。

若獎品是其他廠商捐贈的,公司還是要依照該獎品的市場價值計算,按規定做扣繳和申報。

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李宥慈 / 整理

如果公司發的是彩券,中獎了也需繳稅

要是公司發的是公益彩券,你剛好中獎了,依然要繳稅,不過就 不屬於綜合所得稅的範圍,而是則採用「分離課稅制」。 這時,公司不需要額外申報,轉由核發獎金的單位,如各地郵局、中國信託分行等,在核發獎金時直接進行扣繳,不必再併入納稅義務人的綜合所得總額,而扣繳的稅款也不能申請退還或扣抵。值得注意的是,這類獎金有特殊的稅額規定:當每聯(注、組)獎額超過2千元時,必須 按中獎全額扣繳20%的稅款 ;反之,不超過2千元時,則免予扣繳及申報。

所以,下次當我們因為中大獎而歡欣鼓舞的同時,別忘了留意拿到的獎品或獎金是否須按照規定申報及扣繳,以免事後讓國稅局追著我們跑。

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經理人

疫後行銷怎麼做?TGiLive洪獻聰拋「D2L」策略,掌握實體OMO經營是關鍵!

2024-04-22 經理人 X TGiLive居生活

數位轉型是企業生存的關鍵,疫情更推波助瀾加速轉型。如今處在疫後復甦時刻,是重新掌握轉型脈動的時機,也是重塑商業發展方向的機會。TGiLive居生活數位整合有限公司,在創辦人洪獻聰的領導下,近年攜手中華民國資訊軟體協會與數位發展部,協助上千家中小企業實現數位轉型、運用數位整合行銷為品牌加值。在嶄新的疫後時代,洪獻聰如何領投TGiLive居生活巧妙佈局,帶動品牌迎向回歸實體的商機?

海外顧問返台創業,助品牌轉型

曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。

儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略,而是為企業客戶釐清最終目標,提供最完整的策略。「尤其,在數位的大框架底下找出解決方案,考驗的是對科技、對趨勢、對傳產需求的敏銳度。」而擁有海內外豐富業界經驗的他,顯然掌握了最佳利器。

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TGiLive居生活數位整合創辦人洪獻聰。
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疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要

走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。

「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。

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TGiLive居生活旗下咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」也是實現實體OMO的示範場域。
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為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走進店內,透過QRcode點餐、電子支付等數位工具,讓消費者的線下行為足跡也能留下紀錄,作為後續行銷優化參考。

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「lavi cafe #安居咖啡」線上VR虛擬店面
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又例如TGiLive居生活在微風廣場GF進駐的高爾夫球服飾店「ON the Green」,也是將電商品牌擴增實體場域,消費者可以前往實體門店試穿,補足線上所沒有的體驗。

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高爾夫球服飾店「ON the Green」線上虛擬店面
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洪獻聰表示,「透過D2L的模式,品牌可透過實體場域更接近大眾,也帶來OMO整合行銷的多種好處,如比一般百貨櫃位減少70%的庫存量,不僅節省空間,也能讓空間有更多展示運用。」TGiLive居生活以身作則、典範先行,將D2L落地實踐,讓更多品牌看見重掌或創造線下體驗的可行性。

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洪獻聰領投TGiLive居生活數位整合探索「D2L」的可能性。
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回應時代脈動,以數位實現品味

在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。

展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。

[本文由經理人整合行銷部與TGILive居生活共同製作]

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