已連續3年領6個月年終 ，台塑為何喊出2019年還要領6個月？

台塑集團在2017年創下了史上最高獲利紀錄，台塑、南亞塑膠、台化、台塑石化四大公司合併稅後淨利2,372億元，大方發給員工6個月起跳的年終獎金，並寫下連續3年每年都發出6個月年終獎金給員工的紀錄，讓出席尾牙的員工個個笑得合不攏嘴。

而自台塑集團創辦人王永慶於2008年過世後正式接班的王文淵，也悄悄寫下一個紀錄，除了年終發得多，接班率領台塑團累積稅後淨利超過1兆台幣，成為「兆元男」。

沒想到，今年農曆年還沒過，王文淵出席尾牙談今年景氣，王文淵說，「今年（2018）不會比去年差，如果沒有全球性重大意外發生，那麼明年6個月年終獎金應該跑不掉。」

真的有這麼好？長年關注石化業、被《華爾街日報》評選2010年亞洲最佳分析師的棣邁產業顧問總經理何耀仁說，台塑集團和王文淵一向低調保守，敢這麼說必定是有十足把握，也反映整個石化景氣正進入大榮景階段。

已經連續3年領6個月年終，為何還能持續賺大錢？何耀仁說，主要是中國陸續公布一帶一路、供給側改革、限汙令， 讓石化、鋼鐵、水泥等原物料找到了龐大的市場，又控制了嚴重過剩產能，讓價格不斷回升，還能解決空污、水汙等問題，最後不僅讓台塑，包括中國本身的企業集團也大賺錢，一舉四得。

本來中國是損人不利已的國際市場破壞者，何耀仁解釋，以石化業來說，中國從第9個5年計畫開始推動煤化工，發揮中國煤多石油少的特性，別的國家用石油來生產石化原料，中國則發展用煤炭來生產各種石化原料的技術，曾經是中國鼓勵的行業。

但是，走到了第13個5年計畫，卻發現走不下去了，一是煤炭煉製過程產生大量二氧化碳與空氣汙染，其二是各省盲目擴產造成產能過剩，變成大家都不賺錢還賠掉了健康的局面。

限汙令導致石化原料價格大漲

於是近幾年中國拼命減產，以煤炭來說，中國佔了世界一半的產量，但2015年從年產45億噸減到了39億噸，2016年進一步減到32億噸左右。何耀仁說，「總計中國煤炭減產量約占世界總產能的13％，數量相當驚人。」這些煤炭本來有大部分拿去做石化、鋼鐵、水泥原料，現在因為煤炭大幅減產，導致石化、鋼鐵、水泥出現部分缺貨的情形。

近幾個月變化非常大，台塑集團最高顧問李志村說，「去年中國公布排汙令之後，整頓了全球原物料市場的秩序，原本那些靠落後製程、汙染環境卻大肆擴產的搗蛋鬼被淘汰了，」例如，環氧氯丙烷（用於製造手機印刷電路板必要原料環氧樹脂），價格漲一倍多，環氧氯丙烷工廠因排出高鹹度廢水，汙水處理廠難以處理，過去很多中國業者是直接排到河川。

限汙令出來之後，這些工廠不能排廢水只好停工，整個環氧氯丙烷嚴重缺貨，價格不斷上漲，而六輕剛好生產環氧氯丙烷，又沒有廢水排放的問題，所以非常搶手。這只是其中一個例子，還有很多石化原料正在大漲中，靠的就是六輕創造的垂直整合效應。

六輕是台塑集團大賺的武器，所以台塑今年辦了一場很特別的尾牙，桌上食材來自雲林、麥寮，從雲林快樂豬、麥寮文蛤、美生菜、黑蒜頭、花生，到吃蟋蟀配麥寮小麥釀的精釀啤酒，王文淵更是大口吃蟋蟀、拎著麥寮啤酒沿桌敬酒。

台塑用意很明顯，取之麥寮也應該用之麥寮，一年大賺2,000多億靠的是麥寮六輕垂直整合的規模優勢，除了大方給員工年終獎金外，如何繁榮麥寮、雲林，其實是台塑集團現在最重要的課題。（責任編輯：吳凱琳）