欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。
「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節，挑選人格特質適合，抑或具備旺盛企圖心的人才外，進入保險業之初的輔導及教育訓練，亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。
保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。「無規矩不能成方圓」，正確價值觀及良好習慣猶如尺規，雖然無尺規依然能畫方畫圓，但是畫出來的方圓必定不工整，亦不能次次相同，無法複製及延續。
因此，在團隊與新人相互適應的九十天內，「彼此給予、彼此獲得」，團隊領導人希望新人能展現出旺盛的企圖心及強烈的學習欲，而團隊也能提供各項讓新人成長的元素，以下歸納出關鍵4點：
1.建立夥伴正確信念與價值觀
年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業，而不只當作一份賺取收入的工作，首重對於保險是否認同，藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險，主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想，如保險的功能是讓自己在有能力的時候，選擇為無能力的時候做好準備，為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。
因為認同這樣的意義，推己及人，不只身體力行，更想將這樣的愛與責任傳達出去。當上述的信念及價值觀建立起來，對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果，更能幫助其找到職涯，乃至於生涯的目標。就好比，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練，首重讓新人瞭解保險的意義，進而建立起新人的使命感。
2.教育訓練完整、有系統
從事保險業需要應用相當多面向的知識與技能，包含各保險商品的瞭解、行銷技巧的提升、與人溝通及相處的技巧，甚至於替客戶規劃不僅限於保險商品的財務規劃等，而各種獨立類別的知識與常識卻又需要交叉運用，故完整及有系統的教育訓練非常重要，關係到夥伴們的專業呈現、學習效率，乃至於業績能力及組織能力。
系統化的教育訓練有易於複製的優勢，當系統建立後，不易再有落差相當大的教學品質。南山人壽羅東興東通訊處區經理李育航提出，南山人壽對於新人培訓分成3階段共九個月，第1階段九十天內，主要是對於新人的活動量管理及學習推銷6大步驟運用熟練，即為：組織準客戶→接觸→建立普通問題→建立個別問題→激勵成交→售後服務，為一完整有系統的教育訓練。
[…] 培養卓越，主管掌握年輕業務「黃金90天」關鍵期 […]